最近有很多媒体在讨论创业成功的概率，甚至有的学者声称，创业坚持三年的公司只有总创业人数的3%。这个数字可能有点过于悲观，但是创业者第一次创业普遍结局不佳，却是个大概率事件。怎样提高创业成功率，是很多人不断思考的主题。
“创客”一词，本来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，热衷于个人创意、设计、制造。在小编来看，创业是人与项目结合的过程.先说人，从创业角度看，人可以分成四类：创业者、职业者、就业者、学习者。大家知道不同类别的人，具有不同的特点，具备不同的做事心理与行为习惯.差异特点在这就不多说了。
我们就从周围能够看到的，不同的人的工作表现、职场选择和人生道路来分析一下。
例如，我们常看到很多在企事业的人(社会岗位上属于“就业者”),对工作总是抱着学习者的心态，甚至在刚进来时的表态：“我不会，但是我可以学的。”而面对岗位的晋升，却表现出不敢挺身而出，心里没底。同样，也有很多已经开始工作的人，从无到有的积累了一定的资源和技能，又很快换到另一行业的公司去应聘，从普通职位做起，不断归零，职场道路很难升级。
也有许多人（社会身份是“创业者”）仅凭一个想法（或者头脑一热）就去创业，仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本，积累与发展的意识，不可避免地交学费了，光有点子是不成的，一个真正的创业人对内要有足够的耐力，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识。而对外，要对成本、现金流盈利模式、行业发展等各方面都有敏锐感知。
所以，大多数人极容易变成“就业者”,要变成创业者需要认真总结与本质提升。
第一，要具备长远目标和思维高度。
作为一个真正的创业者，知道自己最终想要达成什么目标，要达到该目标需要经过哪些过程，要具备长远眼光，拥有战略意识。作为就业者，着眼点往往就是当下，最多不过两三
年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，格局也会很低。作为职业者，着眼点是自己的五到七年的职业发展道路。而且绝大多数自以为是“职业者”的人，几乎九成以上只具有“就业者”的水平。由于心理、行为以及关注点不同，所以创客者要想成功，必须养成换位思考的习惯，去考虑问题。
第二，要完成工作。
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。日事日毕，日清日高。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人、回家，剩下的工作明天再做觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是老板从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。对普通员工来说，要求他们完全与老板相一致，也有些过分。但是，从完成工作的角度来说，创客者心里要时刻在意工作的“完成度”。
第三，要分清单个环节与整个系统的关系。
许多就业者从管理者那里接受到一个工作任务后，会进行工作处理，或是分解后转交给其他同事。习惯了只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。这会在他们创业之后，极大限制他们的成功。
第四，有限责任和无限责任。
在一个团队里，我们最常见到的就是在出现事故或者任务没有完成时，负责人要追查责任时，互相推诿。在就业岗位上，只有少数人具有创业者的良好素质，他们一开始未必怀有创业的打算，但是他们出于主动、负责的精神，为了保证工的保质保量，团队任务能够按预期完成，不可避免地关注了他们自身岗位之外的很多方面。做策划文案的，要操心书籍排版、装饰元素寻找和设计，做装修设计的，为了让自己的设计尽量原汁原味体现，要了解施工部门的难点和长处，做到胸有成竹。
另一方面，创业要成功还要关注每一次创业是由什么所驱动的。以创业驱动点的不同，项目可以分成两种，一种是项目驱动型，一种是资源溢出型。
所谓项目驱动型，是指创业者从打工、学习的状态中转变为创业，更多地是由于发现了个好项目、想出一个好点子，或者是由于对市场先行者的成功所感染，怀抱创业成功的梦想，又或者仅仅是不满足于原公司的工作氛围，甚至是被其他伙伴所鼓动。
所谓资源溢出型，是指创业者在原有的生活状态中(就业或学习),积累了相应的资源(专业技能、管理能力、创业团队、客户资源等),这些资源的平均水平一旦超出了他所在原有平台的水平，那么奋发进取、风险偏好的人们，很容易就会选择顺势创业。
一般来说，凡是资源溢出型的创业者，活下去不成问题。生存问题是创业者需要考虑的首要问题。
结论：创客者要想成功必须要考量创业人员的心理和行为习惯，具备安排合适的人在合适的岗位的能力上以及创业项目与每个人的切身相关。合理的利用已有的或需要新开发的资源。
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