徐雷能否成功接棒京东，是一道需要时间解答的难题。
刘强东回归时的一句“谁不服徐雷，就是不服我”，轻而易举地把徐雷这位北京爷们送上了舞台C位。
自2018年9月身陷性侵案舆论风波至今，京东CEO刘强东采取了刻意的低调，随着京东“储君”“二把手”的言论甚嚣尘上，徐雷开始走向前台，为京东摇旗呐喊，更要为老大的打脸言论道歉。
不过，这位“二把手”在公开场合官宣过：他并不是刘强东之外的二号人物。
徐雷深知，那座更高的山上，有着更猛烈的暴击。
手艺人徐雷：我是不一样的烟火
京东一直被称为是“刘强东的京东”。
“如果不能控制京东，宁愿将它卖掉。”早在2016年，刘强东就在上节目时坦言，足以见他对管理权的热爱。
可叹造化弄人，十年河东十年河西。
有老板、老板娘轮流上头条，京东始终没有将接班人的问题提上日程。直到2018年8月31日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东涉嫌性侵指控被美国明尼苏达州的警察带走。
铁打的刘强东突然就不行了。这时候，一个叫徐雷的疑似“二号人物”横空出世。
革命这事似乎不讲究先来后到，来得早永远不如来的巧。吃瓜群众最关心的，是刘强东为啥要选徐雷？
优秀这词，显然不能全部概括被选中的理由。
论职场阅历，徐雷算是个老练多面手。他先后在联想、好耶广告网络等公司从事营销推广工作，也曾服务过京东的竞争对手淘宝。
徐雷还是靠“大姐大”徐新牵的线。当年化作“白衣骑士”的徐新，显然为刘强东操碎了心。不光给钱，还要四处帮忙寻觅猛将。
徐新
一双眼睛精神又聚光，两弯浓眉浑如刷漆般刚毅，徐雷的外在形象给人一种踏实感。寸板头、玩小众音乐、十足段子手……让他与金字塔顶端的商业精英群像形成鲜明对比。
他还会伸出左臂上纹身吓唬人，上面写着：无所谓无所畏。
翻开徐雷的微博，一个北京闷骚文艺青年的形象扑面而来，他时常会分享日常随笔和喜爱的歌曲，会用贴近的曲目传递自己的情绪，意兴盎然之际，还忍不住抛几个段子。
很难想象，这些特质会集中在京东处于“一人之下，万人之上”地位的徐雷身上。
也许正因为身上的“不正经”基因，才让起于草莽的刘强东有种亲切感。比如，刘强东发言习惯喊兄弟，徐雷则在大促备战时，一边踩在凳子上挥舞手臂，一边用最大音量告诉员工应该怎么干。
瞧，两位都是战斗力极强的主。
看似不正经的徐雷，却是出了名的刚直、讲规矩。
这与他的成长经历不无关系。他是部队大院长大的孩子，从小耳濡目染的就是铁一般的纪律。这种环境磨砺了徐雷的性格：对一些东西格外推崇和敬畏，也对一些东西格外不屑和抗拒。
经徐新引荐，2007年，徐雷正式开始担任京东市场营销顾问，并于2009年正式加入公司。
在京东多体系中，徐雷显得游刃有余，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务，算是一枚超级老兵。
值得玩味的转折点出现在2011年，不知什么原因，徐雷曾短暂离开京东赴优购网任职CMO，并在2012年京东“6·18”价格战宣称单日成交10亿元后，以优购网CMO的身份对“前东家”喊话：“打死也不信。”
群狼环伺的战场，谁跟谁也别称兄道弟。
“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”这是徐雷给自己的评价。
好马也吃回头草
2013年，徐雷这匹千里马吃了回头草，重返京东任市场部高级副总裁，参与主导京东一年最为关键的“6·18”营销活动。
“二进宫”的插曲没有影响到徐雷的上升通道。从这点上来说，刘强东的心胸还是可圈可点的。
在2014年6月的备战会上，徐雷提出一个观点：“不要再整红六月了，要把618的主题突出来。”会场一下子炸开了锅。据说，突出京东“6·18”主题的观点，仅获得三人支持，包括他自己在内。
破釜沉舟的风格在这位北京人身上很突出。话不投机半句多，徐雷在备战会上强忍泪水，随后却把京东“6.18”漂亮地干了出来。
此后，徐雷便一发不可收拾。京X计划，无界零售等合作也均出自他负责的CMO体系。
从小在部队大院中长大的徐雷，身上潜藏着明显的“刚直”和“讲规矩”。更为重要的是，他有傲气，且并不看重权力。这种淡然，或许是他让刘强东最为心动的地方。
这种性格在京东管理中也有淋漓尽致地发挥，反复强调立规矩，有效建立工作体系的核心，同时，主动把自己权力关进制度的“笼子”。在他看来，权力也就那么回事。
比如，京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，这甚至让他感到很不安，集团cmo的权力真的太大了，徐雷决定要自我控制。
刘强东也曾不止一次说过，徐雷很规矩。
人无完人，手艺人也有自己的难题要化解。2013年回归京东后，徐雷上面有了当时集团cmo蓝烨、ceo沈皓瑜，然后才是刘强东。
cmo蓝烨（左）ceo沈皓瑜（右）
原来经常一起喝酒的刘强东，现在见一面都难。
“空降”的高管太多，徐雷的权力也被不断压缩。一点没有被后人取代的怨气？也不尽然。徐雷的性子倔，既然没有选择，那就干脆“一条路走到黑”。
当时，徐雷负责京东无线业务，不少人劝他，那是个“大坑”。徐雷却二话不说，入坑。
果断入坑的第一件事还是立规矩。徐雷坚信，只要让所有人进入一个设定好的“程序”，整个无线事业部才会有效率。
旁人肉眼能看到的成绩，不到两年时间，徐雷带领团队生生将京东商城app做成了京东平台超过7成的流量来源。在肯定这支优秀铁军时，刘强东还称赞“兄弟”徐雷是京东转型移动互联网的引路人。
那个曾经爱说爱笑，满口段子的徐雷悄然隐没，对他的评价转变为“京东最有战斗力的人”。
徐雷有时候信命。一个大师曾经说过，他的“命”不好也不坏，每次达到一定事业高度时一定会垂直向下，但之后通过努力再拉出一个新的高度，周而复始。
2018年12月21日，京东正式发布了“京东商城组织架构调整公告”。这轮调整后，在新的组织架构下，直接向徐雷汇报的业务部门共计达到10个。
身处高位的徐雷正迎来在京东的高光时刻，至少，是稳步行走在上升的曲线之中。
徐雷能否顺利接班？
刘强东之所以给外界留下一副孤芳自赏的独裁者形象，正与京东“二号人物”长期缺失有关。这家成立于1998年的企业，在过去的20年来，没有二把手，也没有联合创始人。
甚至在8月底的性侵丑闻过去48小时后，刘强东即现身京东总部参与京东与如意集团的签约。
刘强东现身京东总部参与京东与如意集团的签约，
右二为如意控股集团董事局主席邱亚夫
京东的2018年，无疑是落寞的，这更让外界对徐雷的“上位”寄予了厚望。毕竟，京东太渴望一场胜利来弥补此前的挫败。
但是，曾出面灭火称自己不是“二把手”的徐雷，能顺利接走京东的下一棒吗？
刘强东一度被形容为“以治国之心来经营”，声称自己只有信仰，没有偶像的商界大佬。无论是个人的执念还是对企业的控制欲，都决定了他不会被一次负面新闻打倒。
“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”关于离开，刘强东早已给过内心答案。
“一碗汤的距离”在哪，徐雷心知肚明。
在达沃斯论坛之前，徐雷在京东商城的年会上多次提到“以客户为中心”，巧合的是，这正是当年刘强东在中关村做生意，让京东崛起的信条。
马云的接班人是张勇，马化腾的接班人是刘炽平……徐雷，这个善于营销又有故事的男人，看上去是为刘强东冲锋陷阵的好人选。
毕竟，刘强东在放权上吃过亏，前期空降一批职业代理人，治理效果远不及预期，而徐雷，是带来不一样改变的那个人。
徐雷的微信签名这样定义自己：我在雨中行走，从不打伞，我有自己的天空，它从不下雨。
但，明尼苏达事件成了分界线。
既能拆弹，也能扛雷的徐雷，周围早已暴雨成灾，他一定是想对刘强东说点什么的。即使拥有再强大的自我修复能力，也没有刘强东人设崩塌来的惨烈。哪有兄弟在战壕里冲锋陷阵，指挥官还因为管不住下半身惹火上身的？
徐雷恐怕也不想要这样的兄弟。就个体而言，他跟刘强东不同，刘强东除了工作，几乎没有别的爱好，而他是工作之外喜欢“像风一样自由”的人，洒脱随性。
徐雷曾明确告诉下属，以后无论做任何事情，先对照京东的经营理念，想想要做的事情是否违反了信赖原则、是否以客户为中心，究竟有什么独特价值？只唯真，不唯上，对照经营理念而不是上级的命令工作。
骨子里，徐雷仍崇拜踏着敌人尸体走过来的“狼性文化”，这点与刘强东一拍即合。只是，在外界一起唱衰京东的舆论中，这位老将如何将自己打造成新的代言人，淡化刘强东的负面形象，并非易事。
徐雷要扮演狠角色，如今四面楚歌，想要杀出重围，需要更多的变革和创新手段，哪怕是极端的。18万快递兄弟取消底薪，或是开始。
京东物流官微回复取消快递员底薪
徐雷还说，作为一个领导，必须保证生意的可控性，营销的成本可控性，风险的可控性，很多东西的拿捏平衡要做痛苦和敏锐的判断，既要有新的变化，创新，同时又要控制风险。
在控制风险这件事上，刘强东显然是个拖油瓶。毕竟，让兄弟们勒紧裤腰带的大强子，因为自己没管住裤腰带，坑的不止是京东。
在这个关键时刻，刘强东只能信任徐雷。
如今的徐雷，或只能奋力一搏，力挽颓势。毕竟，信任的力量有多大，身为老将的他很清楚，况且，京东和刘强东，眼下无法再承受一场新的堕落。
也许唯一不变的，就是改变。徐雷能否成功接棒京东，是一道需要时间解答的难题。
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