粵商是對中國改革開放影響最大的一個“商幫”，以獨特的商業智慧和勤奮的創業精神為中國商業發展增添了濃墨重彩的一筆。粵商不僅對廣東經濟產生巨大影響，而且還對全國各地企業群體都產生不可估量的影響。粵商文化歷史淵源深遠，商業氛圍濃厚，這一點在毫不起眼的砂石行業表現的非常明顯，這也是廣東省砂石行業的先天優勢。
砂石行業的發展其實也是工程機械（特別是破碎篩分設備）技術發展的過程，從上世紀80年代開始，廣東一直引領著砂石行業的發展，也是各種新技術、新設備、新理念的率先嚐試者。
開放 差異化競爭
從海上絲綢之路到十三洋行，從北伐戰爭到改革開放……
廣東一直是中國對外的“南窗口”，對時代趨勢有天然的敏銳度，在長期的各種文化交匯、碰撞中，廣東逐漸形成了“自由開放、兼容幷蓄”的形態，也成為吸收外部優秀資源最快、最高效的地方。
尤其是改革開放以來，粵商以其獨特的經營戰略，讓珠三角成為最具經濟活力和最具時代想象力的地區之一。一線城市的巨大能量帶動了大規模基礎建設，也帶動了當地砂石及相關行業企業的發展。
粵商，為外界熟知！而從事砂石的粵商，卻始終蒙著一層神秘的面紗。
正如經常可以在街頭看到穿著拖鞋和大褲衩的億萬富翁一樣，廣東的砂石人隨性、包容，他們可以在漫天揚塵噪音的工地裡和工人同吃同住，也在可以在風景如畫的環境中悠閒品茶！
猶記得2013年剛進入行業之際，大型現代化砂石生產線寥寥無幾，而廣東的砂石產能品質、安全管理等方面讓其他區域的同行難以望其項背。一直在引領中國砂石行業發展的廣東砂石人異常低調，卻又意外執著，執著將事情做到極致。
在這個看似粗放的行業，孕育了一大批精益求精的砂石企業家。而今，廣東砂石企業大多80、90後年輕一代接手父輩工作。年輕一輩在接手企業之前，都要經過一段實踐錘鍊。幾乎所有年輕一輩的接班人都會有常駐礦山的經歷，他們從基層做起，熟悉整個生產環節。而老一輩人在完成交接之後，依然紮根砂石生產現場。
開放的環境、包容的心態，讓差異性成為廣東砂石企業的一大特色。
砂石生產曾被認為缺乏技術含量，而對於廣東砂石企業而言，在這個看似粗放的行業中精雕細琢，打造了各具特色的砂石生產工藝。
在考察走訪砂石企業時，經常會看見由設計院/設備企業的EPC總包項目，或者不同區域卻配置相同的砂石生產線。然而，廣東的砂石人從來不會盲目照搬，每個企業在生產加工、設備配置、現場管理、銷售策略等方面都有不同的特色，在這些複雜的管理背後，都是廣東砂石人反覆思考、反覆嘗試得出的結果。
挑剔 擇最優而用
挑剔，不僅僅體現在廣州的飲食文化中，在很多領域，我們都能發現將事情做到極致的樣本，砂石領域同樣不甘示弱。
複雜的砂石生產線，反覆拆裝、反覆實驗、反覆對比，最終留下最好的一批，這對廣東砂石人而言是常態。
在廣東，老一輩的砂石人，幾乎人人都是技術控。從生產工藝，到設備安裝，從運行原理，到檢修維護，每個環節他們都瞭如指掌。他們敢在基建浪潮來臨之際捨棄技術相對成熟的顎式破碎機嘗試使用旋迴破，也敢於投入巨資不斷改進各個細節，他們經常會因為一個技術問題，廢寢忘食！
曾有人說，外地的設備很難打入廣東的市場。得益於經濟高速發展，廣東砂石市場經常呈現供不應求的狀態。除非必要的檢修和維護，大多時候砂石生產線都是滿負荷全天生產，而外地設備企業對故障的響應速度和配件更換週期是其致命的硬傷。本地設備企業的快速發展和林立的品牌就是很好的證明。
然而也有人說，打開廣東市場很容易。因為廣東人務實、挑剔，只要有好的技術和設備，能為業主解決現階段存在的問題，節省更多成本，就會得到業主的高度認可！在廣東的砂石生產線上，經常可以看到天南地北不同廠家的設備，這些不同的部件組合起來往往會產生讓人意想不到的效果。
廣東砂石人從不滿足現階段取得的成績，最大化的降低各個生產環節的成本，做更好的砂石企業幾乎是整個廣東砂石市場的共識。
廣東長亨石業有限公司總經理張孝鑫告訴砂石骨料網記者：“在成本管控方面，廣東砂石人遠遠走在前列，哪怕每噸只有0.5-1元的毛利，廣東人也能將其做成大企業。與其他地區不同，其他區域的砂石老闆可能只要求設備生產能力（產量）達到要求就可以，而我們（廣東老闆）包括前期成本、運營成本、後期維護成本在內，都會進行綜合核算評估，最終擇優而用。”
廣東長亨石業有限公司總經理張孝鑫
變局 學習與進取
敢為天下先，敢喝“頭啖湯”，敢闖敢試、勇於創新，一直以來都是廣東這個地域的主要基因。當其他地區的人還在觀望時，廣東人早已率先邁開第一步。
2015年開始，一場席捲全國的環保風暴，吹的砂石人暈頭轉向。多少尚未回神的砂石業主，望著已成歷史的廢舊廠區興嘆。
《徐州嚴打非法採石346個非法採石點已全部關閉》
《陝西關停700多家露天採石礦山 總數減少41%》
《河長制發威！甘肅省關停699家採砂場、144家砂石料場》
……各類關停報道不絕於耳。
而對於廣東砂石企業而言，有良好的技術基礎和深受港澳安全管理影響，受這場持續多年且一直堅挺的環保風暴的影響似乎有限。
2018年7月，砂石骨料網在對泛珠江砂石市場進行調研時，廣東省砂石協會會長賴志光坦言：老一輩砂石人認為最大的障礙是村民關係，而近年來政策則是砂石企業最需考量的因素。對於砂石企業而言，未來穩定將壓倒一切，成為企業發展的根基，這是行業整合過程的必經階段。對砂石老闆來說，理念轉變非常重要，生存變成最大的問題。
廣東省砂石協會會長、廣東東昇實業發展有限公司總裁賴志光
廣東砂石人從不認為自己高高在上，一旦發現不足，會馬上認識，並組織學習。
雲浮力拓總經理湯捍東曾告訴砂石骨料網記者：2017年，廣東砂石綠色礦山標準公佈，雲浮力拓董事會隨即逐條開展研究，並前往浙江等先進地區進行考察，借鑑經驗。
2018年6月，廣東東昇實業董事長賴松谷先生帶隊，攜東昇實業、泰盛石場、順興石場全體高管，前往浙江、河南等地實地學習綠色礦山經驗和礦產資源整合經驗，深入生產現場，細細研究。
除此之外，廣東砂石協會組織會員單位相互走訪交流，全面加強本地砂石企業的交流，並積極與其他同行交流。
這些都是廣東砂石人銳意進取的縮影。
而今，資源的稀缺性引起越來越多的人關注，越來越多的砂石人走出廣東，開發西江流域，拓展更大的市場和發展空間。
精明、專注、吃苦耐勞、引領創新，這些精神都讓廣東砂石企業始終在砂場變局中從容應對！
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