愛看影視綜的小丸子
隨著上海外灘湖南衛視號載著《我家那小子2》起航，節目首次於週四22:00與觀眾見面。
節目對代際、生活領域持續深耕，在新檔期中競爭力表現突出，首播告捷，實時收視四網第一，雙域收視第一，全國網收視率0.6、收視份額3.98%，全國網城域收視率0.73，收視份額4.5%，全平臺花式熱搜21個，其中9個微博熱搜裡有兩個熱搜第一，尤其是#于小彤媽媽說35歲才能結婚#引發了熱烈地討論。
值得注意的是，“我家”系列節目之前都是在週六晚十點播出，這是首檔季播綜藝從週末檔調至周間檔，而《我家那小子2》首播在臺網取得的傲人成績，可以說是重新定義週四檔。這樣的節目排播方式釋放著什麼信號？對於陳歆宇工作室而言，又肩負著什麼樣的新使命？帶著這一系列的疑問，【鋒芒智庫】特別專訪了“我家”系列節目製作人陳歆宇，以期得到答案。
以情感觀察破局，佔領週四“後晚間檔”高地
在4月29日的春推會上，湖南廣播電視臺衛視頻道總監丁誠在談到《我家那小子2》排播上的戰略佈局時說道：“我們把週末最成功的節目換到週四，是為了拓展週四，讓觀眾直接過週末。也相信陳歆宇工作室這個強有力的團隊，能夠把週四扛起來。”
縱觀當下五大衛視周間綜藝排播佈局，除湖南衛視之外，其餘衛視的周間綜藝大多集中前三天播出，目前來看，衛視平臺週四檔綜藝板塊有待開發。在網絡端，隨著視頻平臺節目制持續加碼，周間綜藝排播常態化，但基本上都是腰部級別的綜藝扎堆。
從臺網的綜藝排播環境來看，湖南衛視以《我家那小子2》這一頭部綜藝內容反哺週四綜藝內容板塊，嘗試以內容優勢佔領週四“後晚間檔”綜藝帶的高地，填補市場空白的同時，拓寬綜藝內容板塊的覆蓋時段，增加平臺內容營收渠道和行業競爭力。
其實，從2018年1月開始，湖南衛視就已開始對週四晚十點檔的綜藝板塊進行拓荒耕耘，陸續播出了《嗨！看電視》《嘿！好樣的》《我是未來2》《戀夢空間》等多種品類的原創綜藝，已然取得不錯的成績。以全新戀愛社交節目《戀夢空間》為例，硬核稱霸週四晚間，收視斬獲13連冠。如今聚焦家庭情感關係的《我家那小子2》接棒續力，週四“後晚間檔”或可成為專屬特色“情感觀察節目帶”。
對於此次《我家那小子2》排播時段的調整，陳歆宇表示，《我家那小子》經過第一季的嘗試，第二季放週四沒問題。的確，單從數據方面來看，2018年度全國網份額最高新綜藝的《我家那小子》處於明顯優勢地位，擁有較高忠誠度的高知觀眾群體，而此次首播的效果也印證了陳歆宇的“放心”。在【鋒芒智庫】看來，《我家那小子2》之所以能夠擔此重任，還與其內容升級、品牌號召力有著密切聯繫。
新老嘉賓加盟，內容升級破解大眾情感議題
這一季嘉賓有上一季的錢楓、陳學冬，也有新加盟的于小彤、武大靖，以及一位尚未公開的流量藝人。
學習、體驗、挑戰和創造是《我家那小子》的嘉賓共通的成長路徑，但根據嘉賓的特性所屬領域會有所不同，“對新人來說，還是有一個循序漸進的瞭解、觀察的過程。對‘老人’則會要求的更加極致。上一季已經展現過愛美食一面的錢楓可能在這一季當中做美食達人、專家，對食物要有產生精神和情感的關聯，陳學冬則可能會在挑戰這條路上更極致。”陳歆宇介紹道。
正是秉承著這樣的創作理念，陳學冬的極限挑戰再次升級，在第一期節目中挑戰絕壁攀援，放棄了減肥的錢楓也將在美食世界裡尋找新的自我。就網絡輿情來看，老成員的新面貌和新反轉，與新成員的新形象也是後續增強新鮮感，捲入更多觀眾的重要動力。
除了嘉賓成長的極致路徑各不相同，新一季節目在議題討論上也將拓寬維度，不同婚戀觀的對立和反差為節目帶來新看點和新話題。以第一期節目內容為例，相對之前的節目裡清一色的父母催婚，這一季節目中出現了“史上第一位反對早婚”的媽媽引發熱議。據悉，日後還會在觀察團中加入了社會學家，將會更深層次、更有力度地分析節目話題，並從社會學的角度給出具有可行性的建議。
觀察內容升級、拓寬深夜情感議題的維度是《我家那小子2》調檔週四的一大保障。當下，越來越多的人都進入到996的工作節奏當中，基本上只有深夜才是屬於自己的個人時間，這也是最需要情感療愈的時間點。
不同內容領域都基於這一社會現實進行內容產品輸出，比如有《相伴到黎明》等情感的電臺節目，也有《夜聽》聚焦情感故事的公眾號，還有《深夜食堂》聚焦人間百態的電視劇。而在綜藝領域，《我家那小子》節目同樣承載了個人成長過程中各種各樣的情感問題，根據這一季的用戶畫像顯示，節目平臺型、高知型觀眾比例高達40%，且受到不同年齡段追捧，24-33歲觀眾佔比11.2%，也正符合“996”群體年齡層次，讓觀眾在觀看過程找到情感共鳴以及釋放的出口，更適宜於為週四後晚間檔節目帶破局。
除了《我家那小子》《我家那閨女》，在湖南衛視春推會上，陳歆宇工作室還宣佈將推出《我家小兩口》，形成“我家”系列節目矩陣，內容定位也逐漸清晰，即“全景式觀察中國家庭關係”，將容納母子、父女、婆媳、夫妻等多維度的家庭關係，讓觀眾在“世另我”的現實參照中找到參考答案，這樣的系列內容矩陣在未來也尤為可期。
以節目自身品牌影響力，帶動週四綜藝板塊商業價值
在歐美、日韓，觀察這一節目手法佔據屏幕的70%。在國內，“我家”系列引領觀察類綜藝，《我家那小子》《我家那閨女》在收視上都是十二連冠，親情觀察與價值傳播高度融合，引發多個話題在社會上討論，並獲得人民日報、光明日報等黨政媒體的點贊。陳歆宇表示，有一部分話題討論是意料之外的，更像是大眾對節目“禮物式”的饋贈。
節目高收視和高社會話題熱度也贏得了廣告品牌方的親睞。在湖南衛視春推會的7檔爆款節目宣講中，《我家那小子》獲得現場廣告客戶最喜歡的節目第一名。可以說，在傳統媒體招商環境整體不景氣的當下，“我家”系列展現出了強有力的品牌號召力。
以《我家那閨女》為例，從第二期開始，便成功吸引了冠名商唯品會、合作伙伴麥吉麗、奧妙洗衣液多個品牌前來合作，節目植入情節播出之後，唯品會站內自然流量增長高達73%，爆款單品銷量環比增長450%，肩頸按摩器環比增長2369%，系列數據足以見證其強大的帶貨力。
正如湖南廣播電視臺衛視頻道總監丁誠所說，不管是收視還是新媒體數據以及對廣告客戶帶來的直接銷量提升，都證明《我家那小子》具備著強勁的市場競爭力。因此，從平臺層面而言，是希望依託《我家那小子》的品牌號召力來驅動週四綜藝板塊商業價值的提升，促進週四綜藝板塊的長效發展。
但在探討節目編排之時，陳歆宇站在製作人的角度，曾猶豫、掙扎很久——在週四檔綜藝市場相對空白的時候，廣告客戶投放存在一定的天花板是客觀事實，對於工作室節目生產最直接的影響，一是面臨預算問題，需要在保證節目質量的同時，在製作費用上進行成本控制，二是在絕對的收入數據上是擔心的，畢竟在衛視這一傳統的電視平臺，周間與週末綜藝的效能上具有天然的差異性。
在節目播出之前，陳歆宇談及對節目收視的看法，表示，“順其自然，既然接受了，我們就好好去做，想太多也沒用，左想右想，天亮起來還是晚上想了千條路，早上起來一條路，你就堅決地去走就行。”從首期收視和輿情來看，可以說是功夫不負有心人。那麼，《我家那小子2》最終能否延續首播的高口碑，成功升級週四檔綜藝內容板塊並提升商業價值，值得期待！
