高调的出场过后，“背靠背”的消失总有那么一丝落寞~
80、90后的青春记忆
你记得“背靠背”吗？
对于现在很多年轻人来说这是个陌生的品牌。
但对于很多80、90后来说，kappa曾引领了一个时代的潮流。
“穿一件Kappa的短袖，脖子上戴个大金链子”。
这扑面而来的“土豪”既视感，是80后，90后青春中对Kappa不可抹去的一段记忆。
依稀记得，当大家还不知道时尚为何物时，登录中国的Kappa犹如神兵天降，浑身散发着时尚、动感的气息，风靡一时。
那时候超盟君还在读高中，学校满是穿着Kappa T恤的人，大街上，公交车上比比皆是，而且鲜明的用色、大胆的设计感特别受情侣们的欢迎。
到了2010年，Kappa在中国一举拿下了42亿营收的好成绩，线下门店更是高达4000家，还被评为了“增长前景最好的公司”！
靠着这股猛劲儿，Kappa一度成为运动品牌界最耀眼的明星，就连安踏、李宁等本土品牌毫无招架之力，耐克、阿迪等老牌巨头也甘拜下风。
然而，三十年河东，三十年河西。
没过几年，Kappa就跌落神坛。
据Kappa中国2018年公布的销售业绩来看，kappa年销售额已暴跌至11.7亿，相比于8年前的巅峰时期，年销售额已经跌去了30多亿！
如今，再谈起Kappa，耳边响起的就是调侃“时尚车祸”时，人们每逢都会提及的土味儿代名词。
不仅如此，还有人说：“如今Kappa仅有的存在感，就是网上常常有人提问，为什么现在都没人穿Kappa了？”
这个曾一度让耐克、阿里忌惮，让安踏、李宁胆寒的本土第一运动品牌，为何落得如此下场？
耐克、阿迪、李宁眼中的“摇钱树”
外来的和尚好念经。
1916年，Kappa诞生于意大利，至今已有百年历史。
最初，Kappa只是个以袜子和内衣起家、不温不火的小品牌，直到上世纪六七十年代，才开始崭露头角。
1968年，23岁的毛里齐奥·维塔莱，继承了公司的经营权，风华正茂的掌舵人，为Kappa注入了最具代表性的叛逆、激情、张扬的品牌个性。
比如，在一次泳装产品拍摄期间，当摄影师在拍一个男孩和一个女孩背靠背坐着的剪影时，毛里齐奥·维塔莱看到幕布上的剪影，他灵机一动，觉得它充满了独特、个性的青春气息，于是，Kappa的品牌商标诞生了。
1993年，kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚。
随后，进军体育圈，Kappa更上一层楼。
得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令卡帕kappa名气大增。
更惹人注目的是，kappa成为第一个能放自己LOGO在意大利国家队球衣上的品牌。
2000年，kappa革命性地推出紧身弹性球衣给旗下赞助球队穿著，穿上这战衣，令各队员更神气，更威猛。
在上一届欧洲国家杯，该款球衣风靡一时，人人争相抢购，也使得Kappa这个品牌成为了潮流运动服饰的领军人物，风光无限。
2002年，在阿迪、耐克等品牌还沉浸在传统运动风里的时候，Kappa以时尚潮流的姿态，一举杀入中国市场。
其潮流运动风，加上特色鲜明的logo，以及大胆、明艳的色调，瞬间在年轻消费者中，刮起一阵旋风。
这让耐克、阿迪、李宁等品牌都很眼红，纷纷表示：“如果能拿到Kappa在中国的所有权和永久经营权，那就等于拿下了这棵“摇钱树”！”
经过一番激烈的角逐，本土巨头李宁脱颖而出，Kappa摇身一变，成为中国本土品牌。
如果说，自带时尚style的Kappa之前还只是小试牛刀，那么2008年中国首次举办奥运会的运动红利，则它红透半边天！
2008年，在全民运动之际，借着这场民族主义高涨的体育盛宴，Kappa找来了汪东城、黄晓明、李冰冰、羽泉等当红的明星炸子鸡做代言，以重金砸下了品牌宣传。
随着铺天盖地的广告席卷而来，Kappa也红遍了中国的大江南北。
放眼望去，在大大小小的商业区里看到的Kappa店面，里面无一不是人头攒动，络绎不绝。
如果说，当时有哪一个品牌的店铺，买东西的人是挤着进去挤着出来的，那一定非Kappa莫属！
此外，处在巅峰时期的Kappa，能让经销商拿到15%的利润。
这样的大金主，也让经销商的圈子里，流行这样一句名言：要挣钱，卖Kappa！
火爆程度，可想而知。
然而，这世上没有无缘无故的成功。
Kappa背后的野心家
Kappa成功的背后，离不开一个男人——陈义红。
这哥们曾经是北京李宁的总经理兼CEO，是公司仅次于李宁的“二当家”。
但是，2001年，一场突如其来的架构改革，导致陈义红需要直接向李宁体育的整个董事会负责，变相地削弱了他的权力。
所以，对于改制的事情，权力受限的陈义红一直耿耿于怀，并蓄积等待翻身的机会。
2002年，李宁拿下Kappa在中国的代理权，并成立北京动向体育发展有限公司，对Kappa进行管理。
敏锐的嗅觉，让陈义红感觉到机会来了，他毛遂自荐，要求出任北京动向体育的董事长。
但是代价是必须放弃李宁公司的所有股权！
一心想干一番大事业的陈义红，决定放手一搏，他把心一横，退出李宁董事会，并出资购买北京动向80%的股权，正式脱离李宁公司。
拿到Kappa经营权的陈义红，立马开启一项疯狂计划——去港股挂牌！
而此时，他也正好遇到了一个千载难逢的好机会——可以花3亿买断Kappa在中国大陆和澳门的永久经营权，但是前提是保证公司一年后净利润达到1.8亿！
这个要求是不可能达到的，要知道，当时公司净利润还不到4000万，要达到1.8亿，就是说一年时间要增长5倍！
明知山有虎，偏向虎山行。
极度渴望成功的陈义红丝毫没有犹豫，便直接签下对赌协议，答应了对方的要求。
有志者事竟成。
凭借多年摸爬滚打的经验，以及Kappa自身的优势，陈义红采取轻资产代理模式，加盟店迅速增长，Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。
2006年，Kappa税后利润达到3.06亿，同比增长705%，惊艳了众人！
鲜明的色彩，修身的设计，大图案，大色块，让Kappa迅速占据了运动时尚这个蓝海市场。
2007年，中国动向成功在港股挂牌，市值达到298亿！
也因为如此，陈义红身家甚至超过了李宁100亿，成为当年服装行业首富！
神话戛然而止，Kappa的脸被丢尽了！
成也萧何，败也萧何。
kappa之所以能抓住奥运的红利，在线下扩张至4000家门店，并创造了运动行业的高毛利、轻资产的行业神话，都要依赖于kappa的轻资产战略模式，但这种模式也在日后为kappa的失败埋下了伏笔！
2011年，神话戛然而止。
随着奥运红利的消失，整个运动市场都开始大幅度的下滑，李宁、安踏等本土品牌的业务发展，几乎都无一例外的陷入了沉寂。
2011年，安踏和李宁的营收纷纷下滑，且净利润分别为17亿元，3.85亿元，相比安踏，李宁的净利润同比下降了65%，业绩大幅缩水。
到了2012年，李宁更是爆发了一年关店1800余家的浪潮，从巅峰到低谷，上演着惊心动魄的V字反转。
然而，kappa也未能独善其身。
中国动向2014年财报显示，营收12.62亿元，成为众多体育用品上市公司中，主营业务收入最低、门店数量最少的公司，相比鼎盛时期的42亿营收，Kappa销量暴跌30亿。
除了业绩大幅度下滑以外，其惯用的代理模式也成为了最大的诟病！
以往为了占领中国市场，Kappa通过让经销商加盟的方式疯狂拓店，从而快速获得了4000余家的线下门店。
然而，到了2011年，整个运动市场不景气的时候，曾经争相入局的经销商，也在行业陷入困境、无利可图的时候，一哄而散。
屋漏偏风连阴雨，正当Kappa沉浸在业绩低谷的时候，市场上的假货、山寨货也开始猖獗不止。
那个时候，超盟君还在念高中，“有幸”买到一件Kappa，当时还觉得占了大便宜，心里美滋滋，但是一个星期后，就mmp了。
可以说，假货、山寨货瞬间就把Kappa的脸丢尽了。
不仅如此，Kappa还把年轻消费者的心，给伤透了。
众所周知，一直以来，Kappa依靠个性化、大胆的色彩组合和大色块图案拼接著称，反观现在的Kappa，和风光的时候相比，产品并未有明显的创新。
当"背靠背"T恤满大街时，长时间的视觉轰炸，已然让消费者产生了审美疲劳，一度被消费者认为，只有"土得掉渣"的爸爸才会穿"。
然而，这样的Kappa定价却向耐克、阿迪达斯看齐，似乎根本没把消费者放在眼里。
慢慢地，业绩直线下滑的kappa也不再受消费者待见，作为曾经可以和耐克、阿迪比肩的kappa也在转瞬即逝间“消失”了。
结语
“万里江山千均担，守业更比创业难”。
在我们感叹世界变化太快的同时，不得不说这个世界的竞争更为激烈！
“商场如战场”，似乎这句话无论放在哪个时代下都是绝对的真理。
在行业千军万马冲杀的竞争环境中，最终能登顶分享胜利的人只有寥寥数人。
这是守业的残酷，也是为什么依然有这么多人冲锋陷阵、不停奋斗的理由。
柳青曾说：“人生的道路虽然只有那么几步，但关键之处往往只有那么几步。”
Kappa盛于红利，却在最需要铆足精神去拼命的时候，陷入一次次无脑的不思进取和找不到方向的困境中，最后落得人仰马翻，曲终人散。
马云曾经非常坦诚的说过一段话：
“你不要觉得那么容易就垄断了，我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧，我的公司没有跑的够快，就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”
因为，只有痛苦+反思=进步。
痛苦代表你所犯的错误，但反思痛苦的能力，你有吗？
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