濟南華聯集團董事長、總裁李茂年
各位同事：
我講四點意見。
1．目標責任書內容的設定和考核與其他工作一樣，也有個破局的問題。今年的目標責任書，我們對重點內容、破局指標和考核權重都作了較大幅度的調整，使之更科學、更管用、更有效、更有力度。今後，對於各級目標責任的各項考核也必須不斷創新、持續改進，不斷地打開目標考核工作的新局面，真正讓幹事者受到激勵，誤事者受到懲戒。
2．各項工作的潛力還是巨大的，因為我們在某些部門、某些單位、某些環節和角落還有程度不同的薄弱環節，僅僅侷限於完成目標責任書的內容是遠遠不夠的。要發揮好“驚醒以後的力量”，發揮好大徹大悟、脫胎換骨以後產生的動力甚至是巨大的動力，特別要注意發揮好“集體驚醒的力量”，因為許多工作是團隊共同努力做才能真正實現破局，有些違規、違紀行為也不是個別人做的，有時是相互勾結的結果，一定程度上是“集體失職、聯手作案”。
3．當前市場的變化、不少企業的興衰變化都很快。大家一定要火眼金睛，密切關注正反兩個方面的標杆企業和標杆案例，關注他們的一舉一動包括一些具體細節的變化。正面的標杆和案例學習借鑑、為我所用，負面的標杆和案例舉一反三、防患未然。特別是要深入地、系統地研究透典型標杆企業的一些成熟的、適合我們的典型案例和具體做法，使我們的一些老大難、薄弱環節能夠在今年實現破局。
4．要認真對待企業內部和外部企業正反兩方面的事實及案例帶來的經驗和教訓，這些事實及案例已經充分證明：一個企業、一件事情的成與敗是有原因的；業績、指標的上升與下滑是有原因的；一些企業管理方面、安全方面的平安無事和接連出事是有原因的；儘管經歷了這些年的風風雨雨，我們這個企業還在健康發展，但有些工作又始終沒有解決好，都是有原因的；市屬44家困難企業的形成也是有原因的。做事情是否公正、是否找到規律、方法是否正確、是勤奮還是懶惰、頭腦是清醒甚至驚醒還是執迷不悟、大事是清楚還是糊塗，其結果是完全不同的。找對了這些原因和不同，也是一種“驚醒的力量”。
海爾的張瑞敏多年來一直告誡其團隊要“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”；2001年3月，正當華為發展蒸蒸日上的時候，任正非卻在企業內刊上發表了《華為的冬天》的文章，以後又多次提及，號召華為人隨時準備迎接冬天的到來。我的解讀是：張瑞敏、任正非時刻提醒團隊要有憂患意識、危機思維，實際上是提醒大家要時時刻刻保持清醒的頭腦、驚醒的行動，發揮好團隊“驚醒的力量”。正是這種驚醒的力量，激勵著他們不斷地攻堅克難，立於不敗之地。
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