朱新禮低價“賣掉”了匯源,但卻在全國佈局了1000多萬畝農業基地

朱新礼低价“卖掉”了汇源,但却在全国布局了1000多万亩农业基地 | 巴问天天评第5期

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朱新礼低价“卖掉”了汇源,但却在全国布局了1000多万亩农业基地 | 巴问天天评第5期

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一週前,匯源果汁通過一紙公告“官宣”:

公司將與全資附屬公司北京匯源和天地壹號、廣州和智投資管理有限公司,簽訂投資合作框架協議,擬成立合營企業,以拓展果汁飲料市場。

這家合營企業,匯源將佔股40%,以資產出資的方式注入24億元,包括“匯源”商標,而天地壹號及廣州和智以現金出資方式注入36億元,持有合營企業60%的權益。合營企業成立後,將再以30億元的代價向匯源購買開展果汁飲料經營活動所需要的資產、股權和渠道。同時,匯源向合資企業提供果漿、濃縮果汁及代加工生產服務。

怎麼理解這個交易?

我們簡單的理解就是,匯源把品牌和渠道打包賣給了新合資企業,而匯源則變身成為這家合資企業的原料供應商和服務商。

看到這個交易,我的第一反應是,朱新禮終於實現了他的夢想。我

想,這應該是朱新禮期盼已久的,雖然來得有些遲。

為什麼這麼說?

因為朱老總早在10年前,就移情別戀了,他的夢想已經不再是賣果汁,而是看重了農業的上游。去年時,朱老總在一次公開演講中,又談起他眼中的遠方。他說,

在我的眼裡,遠方應該是一個花果山,是一個鳥語花香的地方,那裡百花爭豔,水果飄香。在我的心中,遠方就應該是一個桃花源,新鮮的空氣,五顏六色的瓜果,滿含營養的果汁,人們沒有那麼累,也不總是那麼忙。快樂、樸實、幸福,都在每個人的臉上盪漾。

這雖然是詩,但卻是朱新禮內心的真實嚮往。

為了這個理想,朱老總在10年前就在為匯源尋找買主。2008年9月3日,可口可樂宣佈,以總計約179.2億港元的價格收購匯源果汁的全部股份。朱新禮為了這個收購,還提前做了非常大的投資準備,比如投資20多億元新建工廠,以準備轉型做上游的純果汁原料供應商。

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但是,就在雙方皆大歡喜之時,誰也沒曾料想到,中國商務部依據《反壟斷法》做出了禁止收購的裁定。結果是黃粱一夢。

可以說,商務部的裁定,徹底打亂了朱新禮的新計劃,他內心也充滿了委屈。他說:

出售匯源果汁飲料灌裝業務的目的是,把籌集的179.2億港元投入到更上游的現代農業,幫助中國更多農村、農民實現規模化,科技化與品牌化經營。同時,還可以藉助可口可樂在全球的營銷網絡,把中國的濃縮果汁和果漿輸送到全球100多個國家去。

很遺憾的是,這個夢想只能擱淺了,更為悲壯的是,匯源前期為收購做的各種投資,反而成了負擔和包袱,有媒體報道,匯源的賬上曾只剩下幾萬元。

我們可以想象,朱老總當時的失落和艱難境地。

但是,這些困難,沒有讓朱新禮放棄大農業的夢想。

那,他究竟看到了什麼呢?

他認為,隨著中國經濟的快速發展和國民收入、生活水平的快速提高,人們在生活上已經由追求營養、健康轉向追求科學養生,追求健康長壽。但是,環境汙染、食品安全、貧富差別、人口老齡化等事關養生、健康的問題日益突出,成為全社會高度關注、亟待解決的大問題。於是,朱新禮在新的問題面前看到了新的機遇,他指出,匯源大農業包括種植、養殖、加工、旅遊觀光、度假休閒等產業,是一二三產業互相支撐的現代農業。這一攬子的方案,朱新禮定義為是匯源養生農業模式。

我們不知道朱新禮在這個夢想產業上投入了多少資金,但數額一定巨大。截至目前,匯源已在全國建立起140多個經營實體,鏈接了1000多萬畝優質果、蔬、茶、糧等種植基地,並在全國10多個省落地20餘個農業產業園區,形成一二三產業相互支撐的新型農業體系。

2016年時,我曾經在黑龍江伊春市見到過匯源的農業產業園,規模非常龐大。再比如,他們位於北京密雲的匯源生態農業園,佔地18000多畝,涵蓋種植、果汁加工、有機宅配和休閒觀光等版塊,有采摘、園藝、餐飲、民宿、紅酒酒窖等10大休閒度假項目。

近幾年,匯源的業績並不理想,大家認為匯源賬上沒錢了,我倒是認為,匯源並不是沒錢,只是掙來的錢沒用在果汁領域罷了。

那麼,天地壹號又是一家怎樣的企業呢?

這家企業的創始人叫陳生,1997年,陳生看到雪碧兌陳醋的喝法風靡廣東,於是,他就不斷嘗試,創造出了蘋果醋品牌“天地壹號”。2006年,他又做起了豬肉生意,推出了“壹號土豬”,從此,他就被貼上了“北大畢業生養豬”的標籤,名氣甚至蓋過了老本行“天地壹號”。

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2018年第四季度,他又瞅準了果汁市場,於是推出了“百果壹號 ”的果汁飲品,正式進軍果汁行業。百果壹號由橙子、菠蘿等9種水果混合而成,宣稱“比果汁更果汁”,但銷售業績卻十分不理想。換言之,天地壹號或許並不擅長賣果汁、飲料。

2018年,天地壹號實現銷售21.17億(2016年,匯源業績為57.41億元;),但是,廣東省內收入高達15.60億元,遠超省外市場5.57億元的收入。據稱,2018年全年,天地壹號銷售費用就高達7.79億元,但依然沒有打開全國市場。

也就是在這樣的背景下,天地壹號聯手投資公司,打起了匯源的主意。我想,陳生最“覬覦”的,應是匯源在全國的銷售渠道。

如果方案順利落地,陳生的產品可以在一夜之間鋪遍全國渠道,果醋、礦泉水以及果汁等,可以徹底打開全國市場。

這一步棋,其實還是不錯的。

朱新禮趁機也完成了心願,心裡起碼放下了一塊大石頭,給匯源果汁找了一個好婆家,這樣他也就安心去做康養農業了。

朱老內心也很清楚,這個產業前景雖好,但短期內還不可能賺錢。他看中的是未來十年、二十年甚至五十年的價值。他堅信,匯源康養農業的價值要遠遠大於匯源果汁,對國家、社會和農民的貢獻也會更大。

最後,我們也祝願朱老總的願望能圓滿實現。

本期天天評就到此結束了,下一期,我將和大家聊聊叮咚買菜是如何讓盒馬焦慮的?

歡迎大家持續關注,我們下期見。

我們下期見。

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學習提綱

1. 商業剖析:社區團購是一門怎樣的商業?

2. 歷史機遇:為什麼火遍二三線城市?如何抓住這波機遇?

3.

優劣勢分析:它有哪些先進性?構建了一個怎樣的購物場景?

4. 供應鏈建設:如何構建社區團購的供應鏈體系?利益如何分配?

5. 商品規劃:如何規劃商品?推薦制有哪些神奇之處?

6. 團長管理:如何招募團長?如何管理團長?

7. 運營模式:社區團購有哪些不同的運營方式?

8. 未來趨勢:社區團購的終局是什麼?

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