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無論我們進入什麼行業，最佳的策略就是成為這個行業的價格領袖。
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無論什麼行業，都有一個超高價存在，他是行業領袖，是價值標杆。
比如手機行業的蘋果手機。汽車行業中的豪華品牌。在中國市場汽車普通品牌裡的大眾。
無論我們進入什麼行業，最佳的策略就是成為這個行業的價格領袖。
經濟學的人都知道，價格是價值的體現，價格會有波動，但是都會圍繞在價值附近。
所以，要想成為這個行業的價格領袖，首先要成為行業的價值領袖。
例如，手機領域，蘋果手機是超高價，前提是有超高的價值，對於蘋果手機用戶而言，哪怕再貴上幾千元，依然會選擇蘋果。
這就是超高價的魅力。
一旦成為價格領袖，就可以超高價發售產品，那麼賺錢就變的輕鬆了！
你看蘋果，寶馬這些公司多麼賺錢就知道了。
但是要成為價格領袖有那麼容易嗎？
每個行業能成為價格領袖的公司，一般都是寥寥無幾，甚至只有一兩個。
為什麼這種超高價的方法，很少人能夠應用。得好，甚至成功案例也不多呢？
同樣是做培訓，有些人只能收一兩千塊錢每人，而有些人做培訓最高價可以有幾十萬每個人。但你要做到超高價，可不是那麼容易的事情。
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諾基亞，他們不知道打造出超高價的手機嗎？他們不懂這個理論嗎？都懂。
那麼，為什麼沒實施呢？
因為，他們沒有絕活，自然就沒有超高的價值，價值和價格是天平的兩個托盤，價值是前提，其次才是價格，光喊價格是沒用的。
諾基亞手機的特點是什麼？耐用，電池續航長，這些特點比起蘋果獨一無二的使用體驗，價值還是差的比較遠。
因為耐用的手機，很多廠商都可以做到電池續航更不是問題，但是像蘋果手機這樣，流暢的操作，人性化的設計，那是其他廠商所不能比擬的。
如果你就是個普通的理髮師，平時理髮10元，突然喊出來1000元的天價，可能我只能關閉歇業了。
相反，如果你具有理髮的絕活，明星都需要找你理髮，那麼你喊出1000元的價格，他們覺得恰倒好處，而且他們都替我口碑相傳。
阿芙精油、三隻松鼠，都是超高價的經典案例。
前提是，他們具備了超高的價值。
雕爺搞的雕爺牛腩，也是超高價，因為口味的確好吃，據說韓寒因為沒有預約，照樣吃了閉門羹。
所以為什麼超高價成功的案例那麼少，就是因為缺少的就是這種真正有絕活的人，缺少這種真正的超高價的經典案例，絕活這玩意，不是通過簡單的培訓就能練就的。
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飲食業的競爭是非常激烈的，很少人能夠在飲食業上長久賺到錢。能做長久生意的，一般都有絕活。
只要他們的菜品真的很好吃，那麼根本不需要炒作，都是回頭客。
這樣的餐館就具備了超高價的條件。
有個特色的燒烤攤，價格比普通的同類燒烤高很多，而且每週只擺兩三次攤，但就是很多人光顧，生意好的要命。這就是超高價的成功案例。
有人懷疑這是炒作，但是真正光顧過他燒烤攤的人都說真的好吃。
所以，只要真有絕活，一切就不是問題。
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如果沒有絕活或者絕活不是特別絕，那還能不能使用超高價的方法呢？
能，前提是，產品的定位，品牌要做好。
例如紅糖，人家賣20元，你賣100元，還能賣動嗎？”
對於一般人來說肯定賣不動。但如果你跟別人不一樣，你是品牌產品，而且能保證是正品，保證購買之後能讓顧客覺得值得，那結果又不一樣了。
百瑞源，這是寧夏枸杞裡的超高價，即便是最差的，也要200元一斤，為什麼這麼牛？因為他們能夠保證品質！”
有人怕定價太高，沒人買，其實這種想法太保守了。
只要你是可信的，就有人買，除非你推薦的是爛貨，只要你推薦的商品，你是發自內心喜歡，那麼你就能感染別人。讓別人買單。
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對於一般商品，有了好的品牌影響力，價格也就很容易上去。
品牌代表的是商品的可信度，一定程度上也是商品價值的背書。
好的品牌能夠很好的促進銷量，如果產品又過硬，銷量擴大的同時，又可以促進品牌影響力。
而好的產品又可以反過來促進品牌影響力。價格就可以在這個過程中不斷得被推高。
現實中就有這樣的例子，比如合資品牌中大型SUV市場中的漢蘭達。
在其它後來出現的新競爭對手都在大幅降價的時候，它卻一直漲價還供不應求，銷量穩居第一。這就是品牌和產品相互促進的典型。
如果，一款產品能做到產品和品牌相互促進，我認為這就已經是很成功了。
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