文 | 小丫
這幾天，杭州金誠財富暴雷的消息，開始在資本圈刷屏。
雖然有關部門最近才正式對金誠財富立案，但早在一年多前，就有金融理財師對金誠財富做出了預言。
“把不確定最終能否給付的、且時間超長的PPP項目，包裝成短期的固定收益產品。爆掉只是時間問題。更何況部分項目，完全是無中生有。”
商業模式有缺陷
爆掉只是時間問題
金誠集團成立於2008年。一開始，公司的定位是一家綜合性現代金融集團。2015年起，發改委等部位大力推廣PPP項目，金誠集團抓住這個機會，大力發展PPP項目，轉型為一家綜合性的現代城市發展集團。
轉型之後的金誠集團，以金誠特色小鎮為核心產品，採用“PPP+產業化+金融化”的模式進行小鎮的投資、建設、運營。截至2017年9月，金誠集團公開的政府項目簽約量超過5700億元，號稱為全國最大的民營PPP項目企業。
金誠集團在迅速成長的同時，其項目的資金來源以及資金的流動模式，也成為業內人士最為關注的問題。
過去3年時間，金誠集團陸續成立6傢俬募基金機構及1家基金銷售公司，備案發行的相關產品和私募基金規模也呈現爆發式增長。
據不完全統計，截止去年5月，金誠集團旗下6傢俬募機構合計發行了超過310只私募產品，其中大量產品投向PPP項目，一些PPP項目的私募產品收益率可達7%-8%，個別高達10.5%。
當時就有媒體質疑，金誠集團大量項目自融自擔，已經涉嫌違規違法，很可能已對投資者造成嚴重危害。
5700億元的簽約“政府項目”，到底有多少真真假假，外界也不得而知。“所謂金誠模式，都是表面故事。比如美人魚、比如特色小鎮、比如ppp，官網說的都是實事，然而他不敢說自己投資了百分之多少的美人魚，他的特色小鎮是否都真的能盈利，他的ppp是否都合規合法，經不起查證。 ”
據知乎上一位從業者介紹，PPP因項目週期太長，私募基金通常無法在一個基金存續週期內完成資金回收，所以多個基金前後滾動撐完一個項目週期是行業內基金公司常用的方法。
不過，這種滾動模式有一個致命問題，那就是新舊基金之間不能斷檔，一旦出現意外就會導致項目資金流中斷，帶來一系列問題。
2018年5月23日，浙江證監局官網披露，浙江金觀誠財富（工商登記名稱已變更為“浙江金觀誠基金銷售有限公司”）存在借用關聯方經營場地銷售私募基金產品、公開誇大宣傳等情形，責令其改正並暫停六個月基金銷售認購和申購業務。
這被認為是財富帝國崩塌的開始。
據金誠集團前員工回憶，當時，
“基金凍結銷售資格六個月，公司危機已經顯而易見。首先是行業背景：PPP監管自2017年日益趨嚴（利潤空間下降，黑箱操作減少）；融資成本自2017第二季度起回升；2018年信貸資源全面向國有企業傾斜。金誠作為民企基金管理公司，拿不到授信（至少是大額授信），而且再未聽說有戰略投資人和大金主介入，公司已經到了生死存亡的關頭。”由於基金銷售端無法開展募集工作，金誠財富陷入兌付危機，旗下產品無法實現大額贖回。在大批P2P和基金公司暴雷的2018，一旦產品展期兌付，這就意味著進入一個惡性循環。產品失信導致投資人流失，投資人流失又將加重前述基金滾動的困難。
2019年4月28日，據“拱墅警方”通報，杭州金誠大樓被警察封樓，在職剩餘高管已經全部被帶走，部分不在公司的高管也在外地被帶走。據傳被帶走的高管合計超過40人，包括韋傑、徐黎雲、蔣雪琦。
在2018年1月份舉行的地球文明會上，諾貝爾經濟學獎獲得者薩金特曾大膽預言：“來到中國，我看到比美國更漂亮的機場、鐵路，我相信不久的將來，我會看到比美國更加漂亮、成功的小鎮，是來自金誠集團的特色小鎮。”
可惜，薩金特要失望了。
從佈道師到油膩男
韋傑最終把自己玩進去了
百度資料顯示：韋傑生於1981年2月10日，金華東陽市人，浙江大學法學碩士，金誠集團創始人，現擔任金誠集團董事長。
2007年，一次偶然的機會，韋傑意識到國內金融市場蘊藏的巨大機遇，毅然轉行投身金融創業。
2015年，中國經濟快速發展，城市化進程加速。韋傑抓住機遇，將新型城鎮化確立為公司發展主線，通過創辦金誠學院、金誠文化發展集團等進行全產業鏈佈局。
為此，韋傑獲2015中國經濟年度人物，先後榮登華爾街日報、福布斯、時尚芭莎、胡潤百富、人物雜誌、每日經濟新聞、時尚先生等國內外媒體。
除了金誠集團創始人這個身份，韋傑身上還有著諸多標籤：思想家、藝術家、暢銷書作家......
2017年，韋傑舉行“World，I”全球高校巡迴演講，橫跨首爾大學、東京大學、斯坦福大學、哈佛大學等9所高校。韋傑告訴年輕人不必太過用心於物質世界的成功，而應更多地關心內心世界的豐滿。
公開報道顯示，韋傑還極為信仰道教，他是浙江道家學院名譽院長，出去看項目時經常穿一身道服。
“他專門在辦公樓裡單獨的一層設立道觀，擺滿了各種道教書籍，他本人對道教頗有研究。”
對道教文化有研究的韋傑還將研究貫徹到企業管理裡。自2015年底開始，他就在公司裡辦起了太古考試，這作為企業文化的一部分，每個季度一次，考卷都由他親自出。
2017年6月，韋傑還出版了一本書《彷彿》。全書由64個故事組成，共分為“精誠所至”“篤行慎思”“大道至簡”三個部分，分別講述韋傑的創業經驗、管理哲學和人生智慧。
同年12月，他還在在杭州廣廈體育館舉行個人演講、演唱會；2018年1月，他以導演身份在水立方執導《彷彿秀》。
韋傑對於影視行業的熱衷，也是在業內出了名的。
早在2011年，韋傑就主導金誠集團發行了鴻蒙文化產業基金。遺憾的是，多年以來，影視板塊並沒有多少實質的成績。
有前員工感嘆：“你不在金誠，永遠不知道公司有多大方！僅我在職期間，在公司自己的活動裡，就見過了李宗盛、蔡依林、薛之謙、王心凌、品冠、老狼、杜德偉等一溜兒的明星，看的演唱會數都數不清了。”
在之前的演講中，韋傑曾總結了油膩男的幾大特徵：
第一個特徵是貪；
第二個特徵叫做俗；
第三個特徵是放棄自己；
第四個特徵是裝；
最後一個特徵就是懶。
懶並不是說一天到晚躺著睡覺。在管理學上有一句話叫做，最懶惰的企業家是用戰術的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰，這是真正的懶。
如今的韋傑，已經徹底成了自己口中的油膩男。
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