移動互聯網時代的開始，中國企業就不像之前有模仿的對象，需要自主創新尋找自己的賽道。西方發達國家沒有的基礎設施，成為了中國企業在移動互聯網時代創新的基礎。格力作為傳統行業的優等生，小米作為新生代的代表，都遇到了沒有標準模板的發展的風口，這是一個全新的起點。
年紀大了容易懷舊，比如雷軍，2018年在微博曬出一張20年前的老照片，拍攝角度一般，人物不多，也沒有美顏濾鏡，更不是網紅美女，但站著的都是大佬。
照片最左邊的大佬，怕是沒有幾個年輕人能認識了。老一代的骨灰級網民，多少都記得初代WPS的“CTRL+QIUBOJUN”萬用密碼，沒錯，這人就是密碼裡全拼的本人，金山創始人，WPS的創始人：求伯君。
1998年，聯想注資重組金山，求伯君任董事長，雷軍擔任總經理。
2011年，47歲的求伯君宣佈退休，副董事長雷軍擔任金山董事長。
2010年，雷軍成立小米科技，在2011年8月宣佈並推出小米手機。
說實話，新版WPS的收費圖表真的很好用，如果不捆綁那麼多廣告就更好用了，而小米的智能音箱和掃地機也很好用。
其實，由於媒體每年炒冷飯，導致五年前雷軍和董明珠的“賭約”也讓人十分懷舊。
2013年12月12日，在中國經濟年度人物評選頒獎盛典上，小米公司董事長兼CEO雷軍、格力電器董事長董明珠同臺獲獎。雷軍表示，小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得要看未來5年。請全國人民作證，5年之內，如果小米的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。作為傳統行業的佼佼者，董明珠自然不甘示弱，第一認為這不可能，第二要跟雷軍賭10個億。
五年約定到期，兩家公司怎樣了呢？
格力電器2018年報顯示，公司去年實現營業總收入1981.23億元，同比增長33.61%；淨利潤262億元，同比增長6.97%。
而小米2018年財報則顯示，報告期內，公司總營收為總營收1749億元人民幣，經調整利潤86億元人民幣。
從數字上看，還是董明珠贏了，但是，小米作為一家2010年才創立的公司，用了不到十年，就直奔2000億營收額，這是什麼速度？
在小米背後，還有數十家米家生態鏈公司，因為股權比例的原因，它們沒有被小米並表，但實際上完全依賴小米生存，如果加上這部分營收，小米的營收妥妥超過格力（當然了，可能有相當一部分是虧損的，會拉低淨利潤）。
上世紀90年代，是家電行業的黃金時代，各種家電品牌百花齊放，如今的格力、美的、TCL、長虹等品牌都是成立於90年代初，還有一部分曾經知名的品牌淹沒在歷史的長河裡
這些家電品牌的經營模式其實都是相似的：廠家—經銷商—商場/銷售門店。
其中，經銷商是非常關鍵的一環。董明珠本人就是做銷售出身，帶出來一個強悍的銷售團隊，同時，也在經銷商那裡積累了信任和口碑，格力的第二大股東叫河北京海擔保投資有限公司，這家公司其實就是十幾家經銷商合資成立的，它們堅定的站在董明珠的身後。
好處是經銷商遍佈全國，售前售後能方便的直接觸達客戶，有利於維護客戶；缺點也十分明顯，經銷商賺取了相當多的利潤，消費者和廠家都遭到了經銷商的“盤剝”。
在和國美的合作中，董明珠不堪忍受再次盤剝，一怒之下撤出國美，然後自建銷售門店。
在電商興起之後，隨著物流行業高速發展，廠家有能力將商品直達客戶。在相應產品的供應鏈逐漸成熟的時候，創建過卓越網（後賣給亞馬遜）的雷軍敏銳的捕捉到了這個商機，開始嘗試不經中間商的銷售模式。
這也就是所謂的小米模式。
錯過了卓越網的雷軍還是趕上了好時候，再早十年，中國沒有如此發達的物流，也沒有如此成熟分工明確的供應鏈，小米不會成功。
在小米之前，一些小品牌依託電商平臺在嘗試這種經營模式，甚至一些電商平臺誕生過獨立品牌。但是價值較高的手機、家電廠家，還沒有做出這個嘗試的。
雖然經歷過波折，但小米的發展是迅猛的，而它的營銷手段簡單粗暴：飢餓營銷+價格殺手。
在很多消費者認為小米只是一家手機廠商的時候，雷軍開始佈局Iot。我相信他和董明珠溝通的時候，一定是有別的想法的，比如深度合作智能家電。強勢的董小姐不想放棄高額的毛利，雷軍不得不轉向TCL尋求合作。
格力作為傳統行業的優等生，小米作為新生代的代表，都遇到了沒有標準模板的發展的風口，這是一個全新的起點。
歸根結底，沒有誰打敗誰，無論對於供應商還是對於廠家還是對於消費者，產業鏈合作共贏才是最好的選擇。
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