怎么样的管理者才值得员工追随？在未来的大趋势下，赋能的管理者才是一个卓越的领导者，所谓赋能，一定要做到两点，一个全方位培养员工，让员工成功顶尖人才；第二点是相信员工本自具足，具备这两点，你还怕没有员工跟随你吗？
但是实际上员工离职的大部分原因是和自己的上司有关，哪些值得员工追随的领导者有什么共性呢？
有能力更懂得管人
在职场上上，最容易让员工佩服的是领导者的专业能力，员工一旦有问题提出，管理者立马能给出合理性的建议，并给下属传授心得和干货，这是非常重要的关键点，如果一个管理者对员工提出来问题，只是不行，但是没有一个具体的理由，员工会质疑管理者的专业能力，从而降低管理者的权威性。
真正好的领导一定是专业技能，也就是说他坐到这个位置是凭借自己实力来，而不是靠某种关系，所以在专业技能上帮助到员工，其次是凭借自己沉淀多年的经验，传授给员工，让员工迅速成长。
物质上的激励
员工来上班毫无疑问是为了什么？为了钱，为了开心工作，前者是物质后者是精神，也就是说一个好的公司不是看规模大小，而是这家公司会不会做激励，员工是不是做事开心了，员工不断跳槽，不是因为工作本身差，而是在逃离公司环境，所以一个好的领导既是给糖又要给目标。
物质奖励简单来说就是给钱，只是给钱的方式不一样，一个好的领导者一定是能够正确地评估员工的价值，并给出合理的薪酬，对员工目前需要改进的能力提出意见，这一点是最重要，但是也是最难做到，因为大多数管理者对员工的能力是没有办法评估。
所以现在很多企业都比较认可的管理模式-量化员工工作，让员工工作透明化、数据化，如何让员工工作透明化、数据化？比如说一个员工是人事，那么人事的关键的工作是什么？招聘+培训+搭建企业文化等，我们应该找出这个人岗位职责，根据他的关键工作分配积分占比，员工完成相应的工作均可以奖分，做得好，比原来的基础上更高。如下图：
为什么说这个是物质奖励？员工做了哪些工作全部记录在软件里，这个就是积分事件，积分事件不仅是工作，也有规章制度，企业文化等，管理者可以根据积分类别来判断，管理者在做奖励的时候，可以以工作分为重点，奖金的占比是最多的，那么工作分排名靠前的员工所占的奖金就越多（不同部门不要做比较）。
精神上的奖励
什么是精神上的奖励？也就是只要是有利公司的行为就要做奖励，比如说有些员工主动打扫了办公室，我们就要奖励+10分，员工减少用电成本+20分，主动给客户送文件，主动帮助其他同事做事情、员工考证等等，这些都可以奖分，这些奖分是认可员工的行为，慢慢地员工就会形成一种良好的习惯，在年底分红的时候可以用一部分作为文化分的奖励，当然在选拔人才的时候，领导可以参考多方面的数据。
为什么我们现在要工作透明化，一个是让员工明白自己要做什么，在哪一块突破自己能够提升收入，这就帮助一些只会等任务的员工找到了方向，二是管理者做分配提供依据，管理者也可以根据员工积分的变动了解员工的工作能力，更便于工作。
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