富人的錢很少是花光的，他們如果不幸敗光家產，大多是在自己不熟悉的領域賣掉的；
窮人的錢不管有多麼少，也會因為“瓦薩比效應”而賣掉最後一分錢。
第一創始人負責培育火種，第二創始人做大做強。
僅靠“瓦薩比”是不行的。第一代創始人其實已經完成了隨機測試
單純憑藉“瓦薩比效應”，介入陌生領域，即使成了，大多數也是撞運氣，無法複製。
成功的商業，一定有可複製的底層邏輯。
馬斯克的商業邏輯：技術+商業 激活一個產業。
布蘭森同時幹了幾十個看起來完全不搭的事兒，實際上聚集到品牌本身。
維珍集團-布蘭森
維珍要推出的新產品或服務，必須具有以下屬性：
1. 最佳品質；
2. 有創意；
3. 較高的金錢價值；
4. 對現有其他選擇具有挑戰性；
5. 能增添一種趣味或頑皮感。
維珍的品牌戰略是：“它是一種（與用戶的）終身關係。”
一個人一輩子只能賺一種錢。
為什麼會產生瓦薩比效應？
原因一：幼年心結
原因二：咖啡館錯覺
很多人都有小店情結，認為既賺錢又浪漫，還自在悠閒。其實是用顧客體驗到的溫馨氛圍，替代了經營背後的艱辛。
原因三：覺得自己的經驗可以複製
一個領域的能力，很難轉移到另外一個領域。這就是多元化大多情況下是個災難的原因。
原因四：“烏比岡湖效應”
例如在中國，街頭的店鋪，關了又開，開了又關。咱們總覺得自己可以比別人幹得更好，別人開不下去，但“我”可以。
原因五：“積極思維”與“樂觀偏見”
積極思維也帶來“樂觀偏見”。
原因六：可行性啟發法
當你思考一件事情的時候，腦海中最快蹦出來的答案，並非理性的思考，而是那些容易冒出來的案例或逸事。
這種心理現象叫“可得性啟發法”，它強化了“堅持”這一理念。
原因七：比“自我高估”更狠的是“認知偏見”
原因八：“集體手熱幻覺”
畫鬼容易畫貓難，越陌生越美，越不懂越自信。
賭場最怕什麼？賭徒不來。瓦薩比效應就是賭場老闆的財神。
瓦薩比效應構建了循環食物鏈。
搞金融的盤剝搞地產的，搞地產的壓榨搞實業的，搞實業的虐待搞服務的，搞服務的鄙視當農民的，農民只好欺負五穀不分、出名前住在村兒裡的藝術家，藝術家成名後忽悠搞金融的。
上面的閉環，是靠瓦薩比效應完成的：搞金融的覺得自己真的懂藝術。
成功的隨機性，大約有兩種：倖存者偏差、湧現。二者都很難被精確還原。
技能是培訓出來的，智慧是湧現出來的。
隨機性無法“精確制導”。
怎麼對付“瓦薩比效應”？
辦法一： 極度理性
辦法二： 外部視野
辦法三： 對專家的建議也要有獨立思考
英特爾的格魯夫，被診斷出癌症時，醫生給出了治療方案。他還是自己去做足了功課，結果創造了奇蹟，戰勝了病魔。
辦法四： 可信度加權
多問外部專家的建議，甚至安排他們討論，然後進行可信度加權，做出自己的判斷。
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