茶與布朗
職場裡能做到大老闆這個身份的人是不會去在意那麼多細節。只會堅持一個原則，疑人不用，用人不疑。
馬雲身邊的陳航，在創辦釘釘成功之前，所做的一切都是失敗結尾，但是馬雲一直信任他，給他一直研發資金，最後釘釘成就了陳航也成就了阿里。
劉強東的成功可以沒有奶茶妹，但是不能沒有龔小京。一個男人敢大膽的啟用自己的前妻。這是一種魄力。一種商業上的信任。
所以大老闆選人的原則很簡單，一這個人有能力有創業原則，二他信任你，只要這兩點就可以。這才是大佬所表現出來的魄力。要是一個老闆都斤斤計較到生活瑣事去選人，這個也不算大老闆了。
夏之D路飛
老闆選下屬基本就是依靠“德能勤績”4項。不過你所謂的真正明智的好老闆，早就在市場競爭殘酷的淘汰掉了😜
在員工眼裡明智的老闆一般都是老好人，願意給員工多發工資。這樣的公司即便不倒，也只能是苟延殘喘，估計規模小的最後只剩老闆和老闆娘兩個人。怎麼可能還有什麼下屬？
真正的老闆都是在殘酷的市場競爭中死剩下的，他們根本不會去選擇什麼下屬，而是看哪個員工能為公司創造價值，讓員工自己冒頭。
選擇的結果往往不盡人意，競爭的結果讓資源得到更好的配置。
還活著的老闆，就是靠這種競爭勝出的，下屬也在如此。
張大志leo
俗話說的好，良禽擇木而棲，只有一個好老闆，員工才願意死心塌地跟著幹，同樣好老闆也喜歡好員工，這年頭千里馬常有，而伯樂不常有，所以一個員工，必須多方面條件讓自己成為一個全能型人才，現在都講究德才兼備，德在前才在後，有德而居之，有才無德不可為，所以不僅僅要德智體美全面發展，還要有德才，一個好員工，平時歷練的過程中，要多聽多看多感受，老話說的好學藝不如偷藝，所以不斷的充實自己，不斷的和有才能的人交流取長補短，讓自己成為盛世之中的新型角色，既然無力改變社會，那麼就順應時代發展。把自己武裝起來，員工要做的是領導想到的，和領導沒想到的替領導想到的，這樣擁有這一系列的能力，好的老闆一定選擇你，因為你值得好老闆擁有，同樣跟著好老闆也覺得有意義有幹勁，千里馬固然需要，伯樂也同樣！
空白格的餘生
個人覺得老闆選擇下屬還是首重心性和人品。
首先因為下屬首要的就是執行力，對老闆佈置的任務要能不打折扣的完成，那麼心性就要夠堅韌，夠堅定，因為職場上很多事情不是一蹴而就的，往往老闆佈置一個任務，下屬執行需要一段時間才能見到效果。在這段時間裡，下屬會承受更大的壓力，有更大的工作強度，如果下屬心性不夠好，半途而廢，堅持不下去了，對於老闆來說肯定會承受損失。所以選擇下屬要能抗壓，心態要好，心性要定。
其次，職場如戰場，選擇一個人品好的下屬真的很有必要。有這麼幾種情況，人品差的下屬可能會虎視眈眈的盯著你老闆的位子，讓你無時無刻不如芒在背，也有可能在公司稍微遇到一點危機的時候就各自飛，也有可能在其他公司稍微一伸出橄欖枝，就迫不及待跳槽，甚至會在公司以公謀私，破壞整個公司氛圍。總之，我覺得人品真的是一個老闆選擇下屬很關鍵的一個方面。
愛回答問題的小白
如果一個老闆是為公司的發展著想，想打造一個有戰鬥力的團隊，想讓公司能夠快速發展，那他選擇下屬，應該遵循以下幾個原則：
1、選擇最適合的人而不是最優秀的人。很多企業招聘，其實都存在一個誤區，就是喜歡招聘最優秀的人。比如，曾經有一家公司，規模不大，只有100多人，可是老闆是個很有野心的人，所以他就叫人事要專門去一些大公司挖人!大公司出來的人，往往工資都很高，所以公司付出了很大的人工成本！可是，這些人進來公司後，卻始終沒有辦法將他們的想法落地，而且能力的發揮也沒有預期好，導致有些人進入幾個月後，就離職了，給公司的運轉造成了很大的影響。所以，大公司裡的人，也許很優秀，但不一定適合你們公司。有些人，確實很厲害，可是進入公司後，卻發現做的工作雜事太多，發現公司管理不好，就整天埋怨，最後導致團隊裡的成員關係一片糟。所以，選擇下屬，不一定要選擇最優秀的，而是要適合這個崗位的。
2、用人所長。在實際的用人過程中，有些老闆經常會犯這樣的錯誤：希望下屬是一個完美的人，什麼事都能做得好。其實，這樣的錯誤，只會讓下屬的長處得不到發揮，久而久之，他也會因為沒有成就感而感到情緒低落，進而影響了工作。其實，人無完人，如果你想讓一個什麼都擅長，那是不現實的。而且，用一個人的短處，工作績效也不會好！在一個團隊裡，你只需要把每個人的長處用好，那這個團隊的戰鬥力就是最強的。比如，我認識一個朋友，他有一個下屬，寫作能力很強，但是人際溝通能力卻很弱。很多人都覺得這個下屬不行，但我這個朋友卻很看重他這個下屬的寫作能力。後來有一次公司要申請項目資助，需要寫幾萬字，交給這個下屬之後，這個下屬幾天就完成了。工作效率非常高。這就是用人所長的結果。
3、以結果為導向。在實際的選擇下屬的過程中，會有很多因素影響一個領導，比如一個人的溝通能力、性格、外貌等。其實，如果你真的要選擇一個對你有用的下屬，那你就要遵循以結果為導向的原則。對於你來說，你只需要下屬能夠按時完成你的任務就好！只要他能夠按時完成你的任務，那不管他是性格好還是性格差，不管樣貌是漂亮還是醜陋，都可以接受。
希望以上能幫助到你！
劉仕祥口才訓練課
我們說一個人明智的時候，不是說這個人多聰明，智商多高，說的應該是他的情商高。
所以，你這個問題問的實際上是高情商的老闆，是怎麼選擇下屬的。
下屬不是選出來的，是跟隨出來的，明智的老闆一定是懂得做人的老闆，這樣老員工都會一直跟著他，這樣的跟隨才是有意義的。
對於那些用錢砸的老闆，往往是得意一時，失意常在。
多才網
選擇屬下應該是用人所長，避人所短。這樣才能物其所用。
