東航3
目前国家对于学前教育的政策是5:3:2模式，也就是50%的公办园，30%的民办普惠性幼儿园，剩下的就是20%的高端幼儿园！其实这个比例的确定还是非常科学的，也就是说大部分的园所定性为非营利性，而只有20%的园所定位为高端营利性！
很多人可能会认为，为什么不一刀切，全部定性为非营利性呢？这种想法就有些极端了，随着社会的发展，不得不承认，有一部分高收入群体对于自己孩子的教育还是有着不一样的诉求的，他们希望自己的孩子能接受所谓的不一样的教育，即使我们不设置高端幼儿园，说实话他们可以把孩子送往国外，或者其他更多元的方式来实现，因此适应现实需求，满足多元化的诉求，我想正是国家对于学前教育梯队设置的出发点！
具体到长春市年费10万的国际幼儿园，首先很难判断到底怎样才算国际，很多的地方找一个外教或者上几套高级课程就可以把自己的园所定位为国际了，实际上这些都是对外的说辞罢了，对于此类的幼儿园到底有没有市场前景，我感觉没有定论！
从大的社会需求层次上来说，这种园所的理论需求肯定是有的，但是我们说实际需求与理论需求是有差距的，家长肯定自己也会有自己的判断和横向的对比，如果只是宣称自己是国际化幼儿园，可是孩子没有任何的变化，甚至跟普通幼儿园相比没有多大优势，那充其量就是挂羊头卖狗肉，这样的园所估计也不会走的太久！换言之，确实不管是在硬件设施还是在软实力配套比如专业师资配备方面都要高出普通幼儿园一大截，那孩子的变化当然会赢得家长的认可与口碑，这样的园所将来的市场会很大！
由于人口基数体量巨大，可以说我国的幼儿教育事业还是非常有前景的，尤其是那些初心正、专业强、素质高的从业者，如果能牢牢的把握住以幼儿为中心这一基本点，重视做好家园关系的维护，突出孩子各方面能力的发掘，相信未来的前景肯定错不了！
葛老师教育新智汇
教育要符合人的天性，幼儿教育更是，承载的社会教育职责分配也更为明显。
行知美术馆
教育怎么变市场?
用户5420606535
其实你这属于经营的问题。最贵本身就是一个品牌，当你有了这种品牌意识你就有了自己的定位。
只是光定价高还不行，你还要解决一个卖的好的问题。
你怎么卖的好？那么你可以参照一下我的头条想文章！
营销魔术师
现在要与时俱进，教育从小开始
幼儿军体教育
这个还要看最主要的是园区课程设置和育人理念
海澜521
需求还是有的，市场化运营，收费交税，自负盈亏，需要调研个性化的教育需求市场。
