刘亿神风水命理
还记得马云曾经说过一句话：“员工离职率高，要么钱没给够，要么就是受太多委屈了。”比起其他的心灵鸡汤，笔者更相信这句话。作为一家企业的领导者，如何才能让员工全身心地投入到工作当中呢？很多企业家喜欢用996甚至8116+1来给员工洗脑，什么地板上放闹钟、能996是一种幸福，目的不就是为了更近一步地压榨员工吗？
资本是逐利的，这点我们不可改变。用3个人的钱，招来5位员工，干10个人的活，这就是很多行业的真实写照。还记得笔者刚刚大学毕业时，进入了当地一家小有名气的新媒体公司工作。工作看起来很体面，也有很多同学羡慕。可实际上呢？每天花不完的班，赶不完的稿，到头来工资却没比别人高多少。很多同事都开玩笑地说，公司宁愿把钱花在招聘的中介身上，也不舍得直接给我们员工。
而至于华为，军事化管理和狼性文化相信大家都有所耳闻。说真的，华为每一位的员工工作量都很大，但任正非不会像刘强东、马云这类人一样给你画大饼，也不跟你谈什么梦想，直接用钱来砸。工作确实累，但是福利待遇真心好。在华为工作只要你足够努力，加薪升职是很快的，甚至还能分到华为的干股，这点别的任何一家公司都比不上。还记得之前有个大学同学毕业后进入华为实习，转正后3个月工资就直线上涨，用他本人的话来说就是“工作很累，但值！”
我一直相信，好的员工是用钱砸出来的。员工上班就是为了赚钱讨生活，而不是来听老板画大饼的，也不是为了追求梦想而放弃温饱的。从古代人们就懂得多劳多得，如果公司中有天天混日子的员工，你给他一个好的激励政策，工作效率能立马翻倍。网传学而思公司为了更好的激励员工，每月为业绩排名前40%的员工涨工资，并且逐步淘汰末位员工。相比之下，那些工资低得要死，还整天给员工洗脑的销售公司就显得有些卑鄙了吧！
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科飞猫科技公社
给大家讲一个我身边朋友的事情。
我朋友是校招进的华为，一开始工资是1万2一个月，软件工程师职位，也就是我们说的程序员。一进去他就感觉到华为工作的高强度，每天都加班到9点以后，几个月过去他就有点受不了了，但本着敬业的态度，他还是继续坚持着。
工作满半年后，他的领导告诉他，由于评级不错，他工资上升到1万5每个月，工作内容不变。他一听来劲了：才入职半年就能涨工资了？！新的工资又给了他新的动力，因为他知道，他的努力是有回报的，而且回报还不少，所以在接下来一段时间里，他更加努力地工作，手头上的事情也越做越顺手，效率越来越高。
一年后，他的年度评级达到优秀，一下子连升了两级，工资也从每月1万5上升到2万，这下他开始诚惶诚恐了：我真的值2万的工资吗？我好像也没多做了什么事情啊……为了对得起这份高工资，他更加努力地工作，在本职工作之余，他也尽可能多学一些其他的东西，承担更多的工作。慢慢地，他的领导把越来越多的工作交给他做，他也尽心尽力地完成，而且也在工作中和一些前辈成为了朋友，他们会教给他许多新的技能，这也让他成长得更快了。
再过了一年，他的工资直接涨到了3万，这一下他彻底把心交给了华为：虽然工作辛苦，但在这个平台上奋斗，个人价值得到最大的体现，成长的速度也非常快，超高的工资也带给自己非常大的成就感和社会尊严。所以，他把身心都投入到工作中去，升职速度也越来越快，从小组组长，到分支主管，再到部门副经理，收入也是一路上升，入职四年后，他的月收入已经达到5万元。
这时候，内部一个新的工作机会出现：去非洲。80万年薪，去两年，回来还能升职。他毫不犹豫地去了，现在两年的时间还没到，他还在非洲，在那边，生活环境虽然差了点，但能够自己独立负责很多事情，而且与那边的供应商合作，也让他看到了更大的世界，这对于整个人综合成长来说都是十分有利的。
回首望，短短五年，他已经从一个懵懂无知的校招生，成为一个能够独当一面的技术人才，收入水平也达到了国内非常高的水平，我想，等他回来后，在国内一线城市买个房子，应该是不成问题的，对于很多人来说，进华为，就是改变命运。
任正非说：“华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”这句话是非常直白、朴素且有道理的，其实每个人的智商、能力等方面都没有很大的差别，进入社会后，能够发展得怎么样，在很大程度上要看他处于什么样的平台，如果一个平台给予你充分的锻炼机会、足够大的施展空间，以及丰厚的待遇，那就能从内到外激发一个人的潜力，短时间看可能没什么，但如果以五年的时间段来看，与其他人的差距就十分明显了。
就像我朋友，一开始也觉得自己不配那么高的收入，但华为就是给了，要对得起这份收入，要融入这么一个狼性的工作氛围，就必须加倍努力地工作，这样也换来更高的收入和更快的成长速度，形成一个非常良性的循环。
说到这里，我想到前段时间闹得沸沸扬扬的马云关于“996”工作制的说法，马云说，在阿里996是一种福报。许多人非常反对这句话，认为这是资本家堂而皇之的劳动力剥削。但我不这么看，对于选择奋斗的人来说，处于一个足够大的平台，机会和钱都给够了，无论是能力还是财富，增长的速度都数倍于他人，这不是福报是什么？
激励很重要，暗示的意义也很大，任正非对此了解得很透彻，能够进入华为的人，本身的资质都不差，加上充分的锻炼机会和丰厚的薪酬回报，是会成长得很快的，这也是华为一路高速发展的原因，把无数准人才培养成人才，并让他们死心塌地地为华为服务，这样的企业，不成为巨头才怪呢。
科技扯谈官
我看任正非这段话，道破了华为制度设计的根本，分享了科技公司与内部员工形成互利共赢关系的妙方。
"钱给多″，不是常说的多给钱。
1 所说
任正非这段话的前言，"华为人，都不是人才″，谦虚、低调了，故意不实话实说。
后语，"钱给多了，不是人才也变成了人才″，是这段话的重点，很骄傲，也高调，意思似可理解成在华为即便不是人才的人，钱给多了，也很能干、很顶用，超常拼搏、超常发挥，人才就不用说了，核心则是华为不仅做对了，而且非同一般。
2 所做
所说，是对实际所做的复述和感悟。
的确，钱给得多是华为目前科技队伍进而是科技、产品、市场、营收，最后是公司发展前途样样愈发看好的关键所在，也是其在施加的供职压力同样大、劳动强度同样高情况下被指责得相对少的关键所在，也是各类人员争相加入华为的关键所在。
华为公司的钱的确多于其它公司，是因为华为人挣来的钱多，拼死拼活之下的贡献多于其它公司的人，令华为公司强于其它公司，老板要的就是这个，反过来，老板也把钱给多了，多于其它公司，华为人要的就是这个，这就形成了两头热、合一股的关系，良性循环后关系稳固，牢固的利益和命运共同体也就形成了，于是，华为公司和华为人得的钱都越来越多。
3 广义
给钱，是在做完事之后，回过头来给，但关键是应当把大家挣来的钱当中该分配的那部分(！)都放在大锅里，一分不留，以此为基数，然后再在衡量每一个人的贡献值多少钱后照数发给，这才是彻彻底底的按劳分配。
也只有这样，才能实现华为的钱给得多。
华为作为1家民营企业，实现了这个，真令人刮目相看。
说来，这样做与尊重和重视包括人才的人没有关系，挣的钱不多，给钱也多不了，与劳动者的人性也没有直接关系，挣钱多本该多得钱，这是提供劳动的基本动力和目的，倒是与老板的本性有关系，在大家挣钱多的情况下就多给，与劳动者的贡献和价值对等、态度和精神相符，表明了善良、公平，至少遵循了等价交换的原则。
4 旁推
金钱激励的魔力向来都大，只是有给的钱给力与否的差别，至今，像华为这样给钱应该是稀缺的。
各类企业都在学华为，金钱激励办法是必学的重点内容之一。
对任正非的前言，很少有跟着学、也那么说的，显然并非主要由于谦虚、低调，而对后语，会有学着说的，原话引用，但普遍也就那么一说，为什么？因为没有做到也难以做到像华为那样给钱。
华为的金钱激励没几家企事业单位做得到，所以学到了、带回去，也仅是作作参考。
道理是都懂了，连普通员工都会说，不用学就能说深刻，然而一直以来给钱少，挣钱多也不多给钱，压力、强度却普遍高，更让人伤怀的，是学习完华为作法与经验之后，把压力和强度都提升了，钱却没见给多，依靠着却又不亲近、使用着却又不喂饱。
相对而言，对科技人才和管理人才的激励力度已经越来越大了，但对技能人才却仍然小，其他员工则还没有普遍照顾到。
可以这么说，如果大部分科技企业和科技机构都像华为那样给员工钱，今天中国的科技水平必定高得多，明天中国的崛起必定快得多，期待！
肇俊武
不知道这句话的出处和当时的语境，单纯看这一句话，可以说毫无道理，纯粹是扯淡。
我很敬重任正非任总。华为作为世界上最伟大公司之一，也非常让人值得去尊敬。
题目中的这句话可以分为两个部分：一是“华为人，都不是人才”：二是“钱给多了，不是人才也变成了人才”
“华为人，都不是人才”
先说说华为的校招。中国有600多个城市，华为的校招只在极少数的一线和二线城市进行。这意味着如果你大学的城市是在二线以下，基本华为校招与你无缘了。华为进行校招的大学基本都是985/211,而中国本科生学历以上的人占总人口的4%不到。
再说说华为的社招。有一个硬性条件：本五研三，即本科五年以上工作经验，研究生三年以上工作经验。
就上面这些条件，就决定了“庸才”根本连去华为面试的资格都没有，更不要说面试还要层层筛选，刷下来很多。
钱给多了，不是人才也变成了人才
在企业管理中，金钱的激励作用自然非常重要。但问题是，钱给多了就一定能把庸才变成人才吗？我看未必。
前几年，有个说法叫“高薪养廉”。作家二月河反驳道，”宋代公务员工资很高，但贪腐成风”。
多给钱就能培养人才和“高薪养廉”差不多一个意思吧？
任总敢这么说，那是华为有一套科学有效的管理体系做支撑。
所以，大佬的很多话，有时候听听就好。没那个实力和高度，谁学谁死得快。
剑心成长笔记
任正非的这种价值观让我想到了印度和中国🇨🇳的教师待遇，想到了行业一流人才献身教育培养行业尖端人才一一一诺奖人才！
中国🇨🇳多数人都想象不到的是，印度的总人口只比中国🇨🇳少一亿多，人均收入只有中国🇨🇳的一半，但是教师的收入待遇居然排列在全球第四名，相当于中国教师人均收入的八倍多一一一6070美元比750美元(月工资)！
任正非在以前还呼吁提高教师待遇，让优秀人才培养出更优秀的人才！
当然，中国🇨🇳在短期内还不可能达到印度的教师平均工资，达到印度的百分之五十是应该的！是有可能的！
只有这样，才能吸引一流的高中生报考师范大学献身教育，吸引各行各业的一流人才取代滥竽充数的南郭先生献身教育！
综改1
这话讲得很有道理。
所谓人才，拆分开来就是人和才两个方面。人，需要的是踏实做事、认真做人、积极工作；才，是主要体现在两大方面，一是天才的“才”，二是后天努力的“才”。
对一位被有机会选到好企业的人来说，刚到单位时，确实算不上人才。当面对那么多人因为努力而获得巨大收入以后，也会把所有精力都放在工作、学习和努力方面，慢慢地也就会变成了人才。成为了人才，收入也就会越来越高，形成良性循环。
反之，就算再有才，也会变成碌碌无为者。
对于才来说，先天的才，是父母给的、老天赐的，别人没法比。如果能够加上努力，自然会得心应手、驾轻就熟，就能很快地变成真正的人才，享受高工资、高福利、高待遇，成为企业离不开的人。如果天生没有这样的才，要想成功，就只有靠后天的努力，靠把比别人的不足通过努力补起来。
所以，任正非讲得非常多。华为人才多，一是高收入带动和激发出来的，一是被激烈的竞争环境逼出来的。
谭浩俊
这句话放在古代也许是：重赏之下，必有勇夫！然而对于华为，应该套用《西厢记》里的“重赏之下，必有勇夫，赏罚分明，其计必成！”。
华为人，本就是人才！
“华为人，都不是人才”，这只不过是任正非谦虚的说法。华为作为以狼性文化著称的500强公司，在招聘员工时是有一定门槛，对于应届毕业生基本都是985，211院校，从下图2017华为招聘统计再清楚不过。
任正非在一次接受采访时，更是表示要出五倍或者六倍的工资跟Google争夺优秀人才。所以，华为的员工，本就是人才！赏罚分明，其计必成！
华为对员工的绩效考核有一套严格的标准，我没办法给大家说明这个标准具体是怎样的。但是华为的“一C毁三年”的说法已经流传已久！更有连续两年C，直接辞退的说法。
但是华为对员工的奖励从来不手软，从2017年华为的奖金分红看，如果你手握50万股，或者100万股，那百万年薪轻轻松松！
正是这种“赏罚分明”的管理制度，铸就了华为的狼性文化！正所谓：聪明人不可怕，可怕的是聪明人比你更努力！也许华为员工就是那群努力的聪明人！
AI科技猿
辩证法认为：在一定条件下，物质可以变精神，精神也可以变物质。在今天这个物欲横行的世界，离开钱或没有钱是万万不行的。这个最基本的道理，不只是任正非知道，大概普天下的民众都知道。
每个人几乎都存在惰性，但在一定外界条件的刺激下，也会产生动力，甚至是持续性的无穷动力。那么，哪些东西可以刺激人产生强劲动力？是荣誉？是权力？是晋职？还是美女？都有可能，但不可回避的是，最基本，最初始的动力还是来自物质，现代社会称之为金钱，这一动力源，并不适用全部人类，但至少适用9O%以上人类。
每个人对物质的需求并不完全一样，但对生活在现实生活中的人而言，对物质又有着惊人的趋同性。想改善生活，吃上一顿美餐，需要钱，想带上家人出国开开眼界，要钱，想给自己心爱的老婆一场体面婚礼，要钱，想带父亲到大城市治好痛苦的疾病，要钱，想为孩子报个幼教兴趣班，还是要钱……；俗语说，每家有本难念的经，但说穿了，只要有钱，有足够的钱，家家那本难念的经会好念许多。
在这个世界上，能真正完全超脱世俗的人毕竞不多，绝大多数人是凡俗夫子，都期望生活会一天天好想来。那么，对绝大多数凡人而言，什么办法什么路径可以使人改善并提高生活质量？也许就一条路，奋斗！显然，其中的道理一点不深奥，有足够的金钱，可以促使人拼命学习，从外行转变内行；有足够的钱，可以让人解除后顾之忧，安心研究，潜心创造；有足够的钱，也可暂时搁置一二次女友的约会，为追逐一个订单忘我地奋战……。
确实，给予足够的钱，不少平庸者也会变成一个卓越者，原来的懒人也会变成一个勤人，华为任正非在这之中，只是顺势而为，为每一位进入华为的员工，创造一种机会，搭建一个平台，促使或激励每一个员工为自己的幸福生活去奋斗；唯一与大多数企业不同的是，华为创造了一个员工股权分配机制，把应属老板的大部分利润也分给了员工。
当然，在当今社会，并非金钱可以驱使一切，摆平一切；但是，对大多数普罗大众，特别是对想干点事业的年青人而言，没有必要去轻视，蔑视金线。
沈启群337
合理！很多人以为华为的进步是完善的制度，独一无二的内部股份分配，但其实华为的强大完全依赖于高工资的激励！无论是哪种剥削只要给于相对应的回报就是合理的，比起现在很多公司连加班费都不给是不是好很多？小编去过三个公司基本上都或多或少加班，但从来不给钱！无偿加班在中国已经成为一种普遍现象，《劳动法》就像是摆设！其实在任何企业都一样，想要激发员工的 积极性，员工本身要珍惜这份工作，不知道你们身边有没有这种人，经常说:给的这点钱还想让我做多少事！所以钱到位了每个人都是人才！
小编一直觉得当老板给你谈梦想就是一件耍流氓的事情，其实就是给你洗脑，很多毕业生听的满腔热血，傻傻的相信，结果一辈子3500，我只是想挣钱你给我谈什么梦想？我的梦想是不用上班有钱花！想让我干的更多就给我更多的回报！
用心生活的小Q
谢谢您的问题。任正非谈增加员工收入有其合理性，但也不能钻牛角尖。
“钱散人聚”是手段。华为首先把招聘关把好，招聘自己稀缺的科技研发等人才，然后增产、增工资，配发虚拟股权，不断激发人的潜力，通过激励来培养人才。其实不仅是华为，腾讯和阿里也对技术、管理人才有类似的激励制度。
华为高薪激励较公平。华为的激励方式还有两个特点。 第一，并不强调学历和出身，即使是华为小员工也有可能拿到百万年薪，只要在关键岗位做出关键贡献。第二，任正非和华为给了每个人一个平台，在这样的体制和机制下，将工作的主动权交给华为每个员工。比如有的人愿意到非洲等艰苦环境中工作，有人愿意承担繁重的技术研发工作，有的人愿意到一线去做市场营销，经过锻炼，得到相应报酬，也可能获得一些机会。
华为高薪激励辩证看。第一，认任正非舍得分钱的背后是舍得放权，充分信任华为员工，员工才能在自己岗位上发挥主观能动性。第二，员工离开华为，不仅是因为收入问题，也有可能干得不开心，华为高薪不是万能的。第三，高薪未必能培养出人才，华为那么大的公司，也难免会有混吃混喝的人，高薪不少拿，但也不会有太大的价值感。第四，好的薪酬制度一定要跟成长、决策等机制配套，如果错误地认为任正非所说的话，很有可能培养出畸形的企业文化。
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