面對CEO的時候，大家是不是經常有這樣的困惑↓↓
為什麼老闆總是變來變去？
為什麼總是各種不滿意?
為什麼每次到最後了推翻重來？
為什麼有想法不說，讓人猜來猜去？
為什麼總是理解不了老闆的意圖？
為什麼老闆脾氣暴躁？
為什麼.....？
很多高管在職場總是令老闆差強人意，其實，轉變高管工作時思考問題的方式，用老闆的思維去做事，你的工作就會大有改觀。
你習慣了用一個助理的思維方式做事，你就只能做一個助理；你習慣了用一個老闆的思維做事，才能跟上老闆的思路，勝任更核心高層的崗位。
我自己從高管變身為創業者，深知這種角色轉變，其實是人生一個重要的分水嶺。
下面，我將從高管和CEO兩個角色的工作壓力源做一個解讀。
一
高管：上有老(老闆)下有小(團隊)
高管的壓力源來自於哪裡？
1、目標完成率：每天考慮的項目的進度如何、質量如何（也可理解為目標管理）、數據整體增長情況、外部的競爭壓力、內部的競爭壓力問題.....這是日常壓力源。
2、每天獲取的信息：高管的信息來源大概是下屬、用戶、平級協作部門的上級、開展的工作實際以這些信息為主。
3、工作配合對象：上級、下級、協作部門、客戶，這和上一點比較接近，但是次序上有變化。這時候，配合上級變成工作中最主要第一項，對於一個高管來講，最重要的能力是打開工作空間的能力。公司資源的最優配比，是需要高管做大量工作和準備的。包括日常預期管理控制，協作性的利益協調等。高管如果不能在這一環做好，後面的發揮往往會受侷限。
總結一下，高管的工作狀態中，思考最多的是日常管理目標、各職能對應的目標管理，完成CEO交代事宜、CEO的需求管理、以及下屬、團隊情況等。總之，最最最重要的就是完成老闆交代的工作。
二
老闆：披荊斬棘、守護家族的頭狼
作為CEO，壓力源來自哪裡？
1、公司生存問題：尤其公司還不是很大，現金流還不是非常充裕，沒有進入到盈虧平衡點的時候。
2、時間窗口（速度）：過了這個時間窗口，融資就不好融了，過了窗口，競爭對手的壁壘就起來了。
3、巨頭、競品的顛覆：稍微大一點的公司挺擔心這個的問題，經常希望通過自己資本的鋪設或者持續關注新的崛起，不要忽然橫向切一刀，橫向切一刀有可能會丟掉很多東西，這是很嚇人的。
4、每天獲取的信息：來自VC，行業之間的交流會變頻繁，競品的，以及和自己公司內部各職能體系的溝通，政府、投資人、渠道方、媒體方等等一些其他的。
所以，CEO思考最多的是：戰略方向、現金流、文化還有人，梯隊搭建、高管團隊發展。
總結來看：
高管日常思考，偏內部多一些，偏深度運營層面更多一點，更細化一些。
CEO日常思考，偏外部的多一點，擴張性的多一點；思考最多是戰略方向、現金流、文化、梯隊搭建、高管團隊發展等等。
三
一個CEO承擔的壓力是非常大的
客觀來講，一個CEO承擔的壓力是非常大的。
我們常常抱怨CEO脾氣不太好，其實是他內心缺乏安全感，他一定希望能給管理團隊安全感。他的展示方式，往往能暴露他自己內心真實的想法，一個人憤怒的時候，容易發脾氣的時候，他自己也會覺得失控。當控制感下降的時候，他就會有不安全感，所以很希望自己的情緒調動能引起重視，這是一個本能反應。
那麼作為高管，和不同的CEO打交道，怎樣通過差異化的方式開展工作，在這裡做一個簡單解讀：
老虎型。以結果為導向，敢於在最終結果數字上指點，快速明確下一步動作。在溝通過程中要能夠快速讓他的可控感變現，這時候你的溝通通暢性就會高很多，這是模式問題。
貓頭鷹型。這種類型非常關注邏輯推演，關注你所有的細節、數據等等。在溝通的過程中要把邏輯講清楚，原因是什麼，權重是多少，推演邏輯是什麼。儘量用數據溝通，自己還要有充分的準備去做。
孔雀型。孔雀型CEO本身感染能力比較強，喜歡聚光燈。如果他到一個部門開會，不是最被關注的，他會很不爽，必須得講幾句。
考拉型。李彥宏是典型的考拉型，風險控制對考拉型來講是最重要的事情，安全感是首要解決的要素。和這樣的領導配合，要關注他安全感的問題，同時敢於驅動他做決策，你相信我，我承擔責任，可能你說完這話他就放心了。
我們做高管的，看CEO在上面，經常有各種不滿，抱怨公司產品打磨細節抓的不夠、工作流程混亂、崗位薪資不合理等等...... 如果我做肯定不會是這樣，一定是大家能夠在氛圍中充分發揮自己，充分尊重每一個人，讓每個人每天都很開心；人才的模型畫像是什麼，要拼湊一個什麼樣團隊，這個團隊之間最好有一個民主且統一的決策機制；打仗的有規則體系、地面部隊的能力足夠強，技術團隊一定尖，效率要排第一等等。
但是當自己真正做到CEO之後，你會發現你面對的是不停晃動的板，你的安全係數、大腦預警、風險係數全都起來了，全面壓力很大，邁不動，不聽使喚，不是不想動，上面和下面是兩回事。
當老大真的很難。每天面臨大量的事情是綜合性的，在你的智能體系當中，每天碰到的事情都是下屬解決不了的，需要你做決定的事。各種各樣的雜事不斷地出現，不斷打斷規劃的時候，理想照進現實。
四
保持創業的心態，用老闆的思維做事
很多事情表面上看，這是一個公司的老大、董事長級別的高層才應該去考慮的工作，但我們一直主張，即便是一個菜鳥、一個客戶經理、也要養成像個老闆一樣思考問題的習慣。
但魯迅曾說過，習慣決定命運。
你習慣了用一個助理的思維方式做事，你就只能做一個助理；
你習慣了用一個老闆的思維做事，你才能跟上老闆的思路，勝任核心管理層的崗位，擴寬你的職場邊界。
因此，各位高管面對外在的競爭激烈的市場，一定要時刻保持創業的心態，用老闆的思維做事。
大家自我檢視一下。你現在所帶來的成績的驅動是什麼？平臺佔多大因素，現有公司品牌佔多大因素，既有團隊成熟度和機制佔多大因素，幾個得力干將的因素，你自己個人產生的增量到底在哪，如果把你撤出去團隊到底有多大變化。
如果這個團隊已經形成了一個順延發展的基本機制，團隊已經有雛形，後面產生的增量，那都是10-100的增量，前面0-1和1-10呢？這是我驅動的還是別人驅動的？整個技術架構是誰做的？架構的彈性如何？我驅動這個團隊本質的核心競爭力到底是什麼？
把大量這類沒有炒熟的豆子磨透了，轉化成自己的本能提升自己。大家來自不同的行業，你所在的行業裡，排名第一的公司優勢是什麼嗎？他的機制導致了什麼事能做？什麼事不能做？
很多事情表面上看，這是一個公司的老大、董事長級別的高層才應該去考慮的工作，但我建議，即便是一個菜鳥、一個客戶經理、也要養成像個老闆一樣思考問題的習慣。
如果你能時刻保持創業的緊張狀態，在戰略思維上與老闆同步，並不斷積累自身的價值，並有實力幫助老闆解決部分難題。那麼從高管升職到公司合夥人就離你不遠了。
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