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首先，部分HR并不是死命压低薪资，但是确实许多求职者都遇到了被“讨价还价”的情况，这个情况主要有以下几个原因：
1.部门预算问题
每个部门都有薪酬预算，细致到每个岗位，能给的预算只有那么多，HR只能在这个薪酬范围内招人。大部分情况下招聘新人一定会在这个区间内选择，只有极少数的情况可能会让HR考虑抬高你的薪资待遇，如果超出部门预算是需要额外申请和审批的。
2.择优性价比
对于企业来说，最理想的人选自然是既满足要求干得好，要的工资又不高，这就是性价比。在同样的候选人中，如果大家情况都差不多，HR一定会尝试压价看大家的底线，选择要价最低的那个人。
公司需要节约人力成本，人事就是为企业做这件事的人，相应的，这也是算作HR的绩效考核的，用更少的钱为企业招人，是HR的职责和能力所在。
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祝你前程无忧
回答这个问题，要想获得高点击，就必须骂HR，因为只有狠骂HR，看的人才解气才会点赞。但是，作为一名资深HR，我还是想从专业角度，来替HR们说几句公道话。第一，工资不是HR给的，这点对。第二，HR死命压低工资，这个结果太过于武断。第三，HR的主要职责是人岗匹配、德能匹配、能薪匹配，绝对不是仅仅为了压低工资，还是为了保持更有活力和更有竞争力的工资体系。
第一：正规的公司都有一套健全的工资体系，尽管HR做的比较僵硬，但还是为了执行制度，而不是故意压低你的工资
请看这张图。这一个著名企业的职位层级和薪酬配套图。从管理线条、专业线条和辅助线条，都有不同层次的职位，对应着不同层级的工资。那么，一个员工的工资，一般有四个维度来确定，即：任职资格、工作业绩、胜任能力、综合素质来决定的。提职加薪，企业也有一套流程运作。同时，还要与市场价位匹配，很简单，你给工资比市场价格低，员工就有可能跳槽。你给工资比市场价格过高，企业付出的成本就大，基本还是参照行业内的平均价格来制定的。
第二：正规的公司给员工定的工资，一定要考虑市场价位，保持一定的市场竞争力，对骨干人员要保护价格，对一般员工不会轻易加薪
上图也说明，你的工资是你的职位和业绩所决定的。对于骨干人才，还要参考市场价位，保持60分位以上的价格，形成市场竞争力，否则企业也留不住人才。那么，你感觉HR在压低你的工资，说明你这个岗位不重要，即使压低你的工资，你不愿意干，有的是人可以随时取代你。
这张图，就是市场分位图。什么是分位？如果有100个数，排在第10个的即为10分位值，排在第50个即为50分位值。比如，市场上有五个HR经理，工资分别为：4,500、 5,000、6,500、7,000和8,000。那么，薪资带就是：中位值就是6500元。
在同一个行业，一个相同的职位价格，基本也是行业内的公认的游戏规则。但是，同样一个HR经理，在这个企业工资是6000元，那个企业就能开出8000元，这是为什么？
每一个层级的职位都有不同的价格，你出价低了，这个HR经理就被别的企业撬走了，如果你出价高了，你的人工成本就高了。企业一般会通过外部薪酬调查，来确定薪酬的外部竞争力，通常会考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平,最后决定企业的薪酬水平策略。
第三：HR只是公司决策的执行者，HR原则上并不会故意和死命压低员工的工资，恰恰相反，HR还要根据市场和行业变化，提出了加薪的建议
企业一般可遵循以下四项原则:一是市场领先原则，如果企业缺人才，就是把这个职位的价格定的高于平均数（50分位）。二是市场跟随原则，企业根据自己在行业里的地位，瞄准标杆企业来确定跟随的价格战术。三是成本导向原则，企业不考虑市场和竞争对手的薪酬水平,反正不缺人，就尽可能地压低人工成本。四是混合薪酬原则，企业就是“看人下菜”，对核心骨干人员给予更高的市场分位，对企业一般人员尽可能压缩工资。
也就是说，你来这家企业，给你开多少钱，是企业提前就已经根据以上策略确定好的，你的价格和命运还是牢牢掌握在企业决策者的手里。
从HR心理来分析，HR们也没有必要死命压低员工的工资。HR在企业里，工资水平不会很高，甚至处于偏低水平。HR压低员工的工资，也等于压低自己的工资，这样的傻事，HR不会去干的。
但是你为什么对HR有这个误解呢，很简单，有些企业决策者，私企就是老板，要求HR来设计压低工资。刚才也说了，负责任的HR不会故意打压岁的工资，而是根据职位、薪酬、绩效、考核来决定你的工资，同时会考虑同行业的市场价位，给决策者或老板提出合理化建议，而不是一味地听老板的安排。否则，压低了人才的工资，人才都跳槽走了，企业如何发展下呢？
综上所述，提问者对HR有很大的误解，HR不会故意打压员工的工资，即使压低一部分员工的工资也是职责所在，如果还有一些个别的压低工资行为，只可能是老板要求HR在逼走这位员工。不要让HR背这个黑锅好吗？
职场火锅
我是一名HR。
面试的时候一定要尽量压低面试者的工资吗？我的回答是绝对不是，反而这是一件需要非常谨慎去做的事情。我同意楼主的回答，但是绝不仅仅是第一印象不好，还有更深层的原因。
针对”一定要“这个前提，我有以下几个看法：
第一，公司薪酬体系不允许HR这么做。成熟的公司都有一套自己的薪酬体系。
建立自己的薪酬体系，定岗定薪，或者简历任职资格体系。使每一个岗位的价值得到公平公正的衡量。
所以，当HR和你谈薪资的时候，你的岗位、年龄、学历等等其实已经把您的薪资定在了一个非常小的范围里面。举个简单的例子，你是一名销售经理，公司的薪酬制度是月薪8000+提成。然后HR压你工资压到6000+提成，谁会高兴？HR经理会骂这个HR不懂公司的薪酬制度；销售总监会吐槽HR不知道行业标准，打击Ta员工的工作积极性；员工自己会进入公司的时候就心存芥蒂，未来的隐忧从刚进入公司就存在。
我想说的是，HR完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果要压低你的薪水要求，95%以上是因为你不值而非刻意。你只有会计助理的能力来面试会计，如何给你会计的工资？
第二，HR的招聘成本不允许HR这么做。一般来数，你的价值约等于你的薪酬。现在市场竞争激烈，人的市场价格依据综合能力也在一个不大的范围里面浮动，具体影响因素很多，比如城市、行业、公司性质等等。作为HR，定价也是一个基本的能力。做HR的都有体会，现在招聘成本很高，能够招聘到一名符合岗位要求且稳定的员工不易。这里也举个例子，如果HR压了你的月工资1000元，你干得不爽觉得自己完全值更高的价钱，干了三个月发现跟你同级的同事工资都比你高，钱不到位干的不爽你离职了。HR不得不重新开始招聘，时间成本、精力成本、经济成本等等也许远远超过少给你的3000元，这段时间没有人到岗给公司创造价值。
从这一点，HR也完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果他愿意每隔一段短时间就重新招聘的话，估计这个HR吃了炫迈，根本停不下来。如果HR给不到你的薪酬要求，HR可以从发展机会，福利等方面来和你谈。
第三，公司的潜在风险不允许HR这么做。现在你可以通过很多种方式去了解一家公司。百度，朋友的分享，公司财务年报，CSR等等。如果HR做了这么一件不厚道的事情，很快就会1传10，10传100。对公司吸引人才是不利的。
回头再见亦是蓝
说“压”薪资的，肯定是不了解招聘工作啦，每一个招聘人员都希望可以快速满足职位需求，没人喜欢给自己增添障碍，所谓的“压”薪资，基于以下几个原因：
1.候选人同招聘人员所说的期望薪资，往往会比自己真实的期望值要高一些，因为候选人知道hr肯定会压，所以往往把期望的说的高些；
2、候选人提的薪资要求往往会有一个参照标准，这个标准通常是行业偏上或是行业最高标准，但对于多数企业来讲，薪资水平在中游偏多，所以根据公司的整体薪资情况，“压”薪资肯定是要的了；
3、如果应聘者提出的薪资要求在一个合理的范围内，hr是不会压薪资的，但往往这种情况会被应聘者认为薪资要的低了，心理还会不平衡一阵；
4、请小伙伴们相信，正规公司的hr是不会刻意“压”薪资的，只是把薪资谈到一个符合公司薪资体系以及社会正常水平的薪资，我这边平时在谈薪时，如果有候选人薪资要求过低的情况，我还会同用人部门去商量给候选人高于他期望的符合公司同岗位同职级的薪资。
5.没有喜欢压“工资的”HR，压再多HR也拿不到啊，万一把人谈跑了还得重新招，KPI受影响；
谈薪是很严肃的事，涉及到公司整体的薪酬策略和面试标准，比较规范的公司会根据市场行情和能力评估给出薪酬，并且会明确说明，说不清楚的估计你也不会去；
6.当然有不压薪的，其实HR巴不得不用压价，但招聘的标准线有多高不用说了吧；
第四，薪酬永远和你的贡献正相关，也许会有一个时间差，于是抱怨HR压薪，不如想想如何让自己增值、让HR高攀不起吧(*^ω^*)
所以，“压”薪资不是打压，而是将薪资控制和调整在公司和候选人都可以承受的合理范围内。
职场研究社
不排除有部分HR会死命压低员工薪资，作为一名HR老鸟，我不想找什么“公司有完整的薪酬体系、薪酬成本”这些冠冕堂皇、大而化之的理由。
我想说说其他的原因，不外有以下几点：
一、身份决定唱白脸。HR一般要站在公司或者老板的角度考虑问题，而老板呢，总是很关心成本，你可以举出说人才是资本、优秀人才投入产出更高的例子，但是这些东西总隔着一层，说服力不强，没有直接省钱来的更直观、直接，别看有的老板很有钱，但是多出一分钱，他都觉得肉疼，所以HR要为老板着想，充当白脸，实在压不下去的时候，老板才出面拍板，还不忘骂HR：“你们这些HR，别什么人都压低薪资，也得看是不是人才啊”，但心里是高兴的。其实都是演戏呢，懂不？
二、打压期望值作为谈判筹码，帮助员工准确定位。压低薪资是帮助一些员工丢掉不切实际的幻想，帮助他们认清现实和自身所创造的真实价值，别成天都把眼光盯着别人、盯着外界，而是把眼光看准自己，提升能力，为公司创造价值这才是王道，防止薪资攀比苗头出现，并且这样做，可以作为一种谈判策略，为后面涨薪留下余地，同时也会增加员工满意度。说到底，这都是一些套路，懂吗？
三、嫉妒心理。做HR的，与其他岗位相比，薪资相对偏低，所以看不得别人比自己的薪资高，尤其是那种看上去能力平平、职位不高的人，凭什么就比我高呢？出于一种嫉妒心理，进行刻意的压低也就不难理解了。当然，这种HR还是非常少的，否则每天看着那么多工资高过自己的人，不是得气死？
以上就是一个HR老鸟多年的实践心得，如果认同请点赞。
答主：人力知本论
喻派职言
刚大学毕业那会，我也是特别恨HR，恨他们为什么这么为公司节约钱啊？我们都是打工得，为什么不能站在同一立场啊？可是，随着自己工作的年限得增长，随着和HR群体得接触，自己慢慢了解了。
最近自己参加一个线下HR群体得活动，相互交流的时候，听到了这样一件事情：
现在HR的工作真的不是人干的啊，上面有公司给着的压力，下面有招聘者的高要求，自己就像汉堡的夹心一样，好累啊。现在招个人比自己工作都难得多啊。公司拼命压缩人力成本，还要我们招一些能力强的人，对自己工作考核也严格的不要不要的，动不动就要扣自己的绩效考核，扣奖金，真的伤不起啊。工作真的难啊。
可是，求职者不断的提高要求，给的钱少了别人不会来，给钱高了吧，自己又不能向公司交代啊，但是公司还不停的催促，赶快把人给我招进来。自己有不是完人啊。真的很难平衡啊。自己月薪少的可怜啊，真是拿着奴婢的钱，干着少爷的事啊。
总之，职场的我们都不容易啊，且行且了解吧。谁也不要为难谁，都是为工作，不是针对谁。
冯少侠聊职场
HR老鸟怒答，高票回答中提到的几个确实很符合实际，但还有几点没有人提到，我就补充一下。
1、HR的行为不代表个人意志
就像题主说的：工资是企业出的，和HR一点关系都没有，招人省下的钱也不进HR腰包。HR就像公司的新闻发言人，负责向求职者传达公司的信息。所以，虽然所有的岗位都有一个薪酬范围，但是，很有可能老板对每个岗位早就有一个大致定价了。可能早就和HR说过：这个岗就是6K，多一分都不行，或者这个岗是基本岗，尽量往低了压，不行就再招，HR也是拿工资的，就只能充当白脸，笑眯眯的压你工资了。
2、死命压工资说明你还是没有那么优秀
大多数HR是不喜欢压候选人薪资的，毕竟真要是遇上小心眼的，因为这事入职后和你对着干，那就得不偿失了。
一般来说，HR给候选人定价最看重的因素是上一份工作薪酬、技能&潜力、市场行情、业务匹配度，这4个方面如果有一项非常合适，很可能你最后就能拿到理想工资，甚至是岗位薪酬的上限。我在上一家公司时，面过一个运营大牛，他开的价比那个岗位的上限还高，但是确实是大牛，而且岗位匹配度很高，最后我们老板还是同意了。所以，不要抱怨HR压工资，加强自身实力是关键啊。毕竟，真正的牛人都是自己挑公司。
3、避免引起老人太大的不满
新人工资比工作几年的老人高这个问题最近一直很火，不少在公司待久了的老人想起这事都是愤愤不平，新人也把跳槽当作加薪的最优选项了。虽然说现在企业内部薪资都是保密，但时间长了同事能赚多少大家心里基本都有数。新人工资太高当然会让老人心生不满，一个气愤难挡就来闹来了，甚至直接辞职，这种隐藏风险HR也得考虑进去，所以能压还是要压一压，薪酬对内对外都要尽量公平点。
薪人薪事百万HR联盟
本人就是干HR的。关于压低工资这事，我的心路历程如下：
一，应聘者普遍有追求超越自己实际价值薪酬的动机，因此HR压一压工资也是要压掉其中的水份，使其回归正常水平；
二，正规公司都有自己的工资架构以及比较成熟的薪资水平体系，这不是你一个人两个人的事情。高于同岗位水平的工资，势必影响团队老成员的心态（不要跟我说什么薪资保密，没有不透风的墙，世界五百强也做不到薪资完全保密）。
三，还是说正规公司，压工资不是必然流程。在招这个岗位之前我们就已经规划好了这个岗位要给多少钱，你开的太高当然要压。但是！你开的低了我们甚至会加上来。一样的道理，你进来了发现工资比周边人低很多，你也会不爽。（我入职现公司的时候要价也就是一万一的基本工资，结果入职给的offer主动给我加到一万三千多）
四，如果你开价本身就在我的薪资范围内，在中位水平，我会习惯性的跟你说薪资范围的最低值，让你做好心理准备。然后真准备录用了，突然告诉你我给你的更多，惊不惊喜？感不感动？好吧，这个一般是针对刚进社会的小鲜肉的小技巧。老油条就免了，容易偷鸡不成蚀把米。
竹子家的刺猬
薪酬高低除了能力之外，还有博弈的因素在其中。
年过40岁，前HR，回答下这个问题。
01.跟你找工作时想薪水要高点儿是一个道理
如果你足够诚恳就会承认，换工作时想多要点儿薪水，这与能力无关。
在前公司忍了那么久，终于有机会增加收入了！
问题是为什么要让新公司承担你增值的这部分费用呢？真有能力原公司不给涨，个中原因怕是还得你自己细想。
02.虽然未必完善，但确实是有个薪酬体系的
每个企业只要还能发薪者客观存在一个薪酬体系，未必科学和完善，但是确实有。
以前跟应聘者谈薪水时，我一般会说：“我们有自己的薪酬制度……”
用普通人能听懂的话来说，就是：
这里的薪水还是跟工作有关系，不会特别高，但不是特别低，弹性有限。
所以，
不要指望一次换工作薪水就能翻番。这种可能性存在，却不是很大。
03.根本原因只是你并没有想象中厉害罢了
有多少人能低气十足的说出下面的话：
“我能干多少就拿多钱，以本人之前的薪水为参考，你们能给多少呢？”
这样要冒着谈蹦的风险，
能说出这种话的人如果不是吹牛就得有真本事才行。
被别人压价的根本原因还是你自己并没有想象中那么厉害罢了。
近十年，本人换工作时从没主动谈过什么薪水，合适我就干，不合适我换个地方。
至于有人认为HR之所以压价儿是因为自己薪水就低，恨别人赚钱，这么想的人就有点儿太YY了。
少给你的钱不会给HR，多给你的钱也不是HR从家里拿的。
张大志leo
你说的没错，工资是公司给的，不是HR给我。
别忘记了，任何公司都不愿意给你高工资，就是通过HR来和你谈薪，什么是谈薪，就是候选人多要一些，企业少给你一些，大家坐下来谈判的过程。
如果你要多少就给多少，那岂不是HR就没有存在的价值了吧。
几乎没有老板都愿意通过HR去谈判，能少给就少给。
所以，给你工资低或死命的压低你的工资不要怪罪HR，是公司不愿意给你高工资而已。
如果公司想给你高工资的话，HR敢去压低你的工资吗？显然不敢。
HR只不过帮助公司背黑锅的人。
