近年来，越来越多的年轻人在生活品质上，追求时尚和个性，推动饰品行业不断发展，行业内竞争也越来越激烈，以施华丽、施华洛世奇等高端国外品牌占据巨大份额，以新光饰品、伊泰莲娜、雅天妮等国内品牌根据自身优势和差异化参与竞争。2017年新光饰品周晓光以330亿的身价排列《胡润百富榜》第65位，成为当之无愧的“饰品女王”。在这位女首富的背后，一段心酸的创业经历不得不让人佩服。
1978年秋天，年仅16岁的周晓光，为了养活家里6个弟弟妹妹，不得不辍学，拿着刺绣类产品，走街串巷，开始独自走南闯北的流浪生涯。靠着一本地图，她白天摆地摊，晚上坐车赶路，累了就在车上休息，为了攒钱，饿了就买几个坏掉的苹果，挖掉坏的，留下好的当午饭，独自在外的孤独感，让她在多个夜晚暗自流泪，但为了弟弟妹妹她只能继续前行。每到一地就教当地妇女刺绣类方法，自然东西也卖得最好，短短7年间，她走过大半个中国，赚了2万多块钱，这在当时已经是万元户了。
1985年，她嫁给了刺绣同行虞云新，婚后两人拿着积蓄，在义乌小商品市场租下摊位，得益于多年闯江湖的经验，他选择专门做饰品。由丈夫到外地进原材料，她和妹妹们晚上加工，白天拿到市场上去卖，短短两年，在流行饰品行业她已经做到全国数一数二，赚了十几万的财富。之后她买了房、买了铺子，生活也稳定下来，但是她并没有停止脚步，而是想要做大做强。
在一次考察中她发现想要走向世界，就必须要有店铺和品牌。1995年，创立新光饰品，短短几年就做到了行业顶尖，企业做大之后，她发现管理跟不上，有时产品质量也会有问题，小企业管理模式完全不适应800多人的大企业，必须转型。
随后几年她从自己开始，参加企业管理培训，斥巨资请知名教授给企业员工培训，引进专业管理咨询团队，入驻企业，对企业全面改革。改革是痛苦而必须的，那些在思想和意识上跟不上的人，她采用帮扶的方式，协助他们创业，壮大饰品行业，短短几年，600多家饰品商家都是从新光出去的，新光饰品成为义乌饰品行业当之无愧的“黄埔军校”。
2008年金融危机的到来，以出口为主的义乌遭受巨大灾难，大面积工厂倒闭，但新光却躲过灾难，利润反倒提高20%。其实，早在几年前，周晓光就意识到这个问题，早早布局，先后在香港、迪拜、莫斯科等7个城市建立分公司，扎根当地，发展业务。其次由传统批发转为零售，直接面对消费者，发展新光品牌，掌握市场主动权，最后利用最新科技，开发出饰品业ERP系统，优化程序、控制成本、提高品质，成为业内标杆企业，在不断获得荣誉的同时，也参与流行饰品行业的标准制定。
财富、荣誉达到辉煌之时，她却选择走多元化的扩张。从2004年开始，她看中多元化来钱快的好处，短短几年，产业板块涉及房地产、保险、运输、旅游、农业、能源、科技等多个领域，21家子公司，上百家投资公司，实际上大部分投资项目并没有盈利，庞大的支出依靠新光饰品的利润和借债苦苦支撑，2016年新光借壳上市，周晓光身价一度达到330亿，看似非风光满面，但隐患随之而来。
2018年，楼市遇冷，资金周转不灵，外加相关政策的收紧，导致新光集团再也无力偿还债务，就在前些天，新光集团负债总额高达340多亿，不得不发布公告，申请破产重组。寒冬到来，房地产巨头万科高喊“活下去”，王健林更是“卖卖卖”，更是丢掉中国首富的宝座，可见资金断裂会给庞大的产业链带来致命打击。
在互联网发展浪潮中，各大巨头相继布局产业生态圈，一个企业成功之后，想要获得更高的市值，除了深耕本领域，还有采用产业扩张的方式。但万达、乐视、联想等都在扩张之路上折翼，当年的冰柜大王澳柯玛，由于扩张十几种产业上千种产品，直到现在依然在整合过剩产业。马云马化腾的生态圈，始终围绕互联网展开，占据互联网绝对流量入口，然后再淘金，而不是盲目跨行布局。企业想要发展壮大，不管横向还是纵向的扩张，永远要在擅长的领域，盲目投资只能血本无归。
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