前不久，蒙牛半年三次换帅，让外界看到了在后牛根生时代，中国乳业的变革之路。
昔日的乳业老大，如今被竞争对手甩在身后。蒙牛的故事，不禁让人想起更早之前，被蒙牛从“行业大哥”位置上挑落的光明乳业。
今年1月，新希望集团旗下的新希望乳业正式登陆A股市场，截至目前，新希望乳业A股市值130.36亿元，光明乳业124.53亿元。
从市值来看，当年被蒙牛挑落的光明乳业，如今已经跌出市场前三。
此外，今年3月，光明乳业还公布了2018年营收业绩，分别是营收209.86亿元和净利润3.41亿元。对比2018年伊利64.4亿元净利润，蒙牛689.77亿元总营收，如今的光明几乎沦为边缘化品牌。
从1911年就开始跻身于乳制品行业的光明，在经历了一个世纪的沉浮之后，如今却欸沦为“other”。
提起光明的“衰败史”不得不提及一个名字——王佳芬。
1951年出生的王佳芬比蒙牛创始人牛根生还大七岁，1992年她担任上海牛奶公司总经理后，以公司董事长的身份负责筹办光明乳业成立事项。
凭借着优秀的乳制品资源，王佳芬带领的光明乳业于2002年正式登陆股票市场。凭借着低温奶（巴氏杀菌乳）技术优势，当时的光明在营收、利润、市场份额等各项指标均列行业首位。
但好景不长，2003年，伊利、蒙牛开始大肆推广保质期长且无需冷藏的常温奶。而当时作为行业老大的光明，则是认为常温奶在口感、营养等方面均不如低温奶，遂选择观望态度。
对于瞬息万变的快消品市场，按兵不动的光明无异于“自寻死路”。短短一年时间，常温奶迅速占领了乳制品市场，光明所依仗的低温奶逐渐从商超货架中消失。
此时的王佳芬才反应过来“光明也要做常温奶”，然而，市场并没有给光明“发呆”的机会。在经过王佳芬一系列的折腾之后，光明乳业的常温奶业务仍旧不温不火。
对此，为人强势的王佳芬又做了一个令人诧异的决定——光明放弃常温奶市场，继续做低温奶。
在低温奶和常温奶之间摇摆不定，光明乳业逐步陷入低谷，市场份额也被同时期的蒙牛所超过。
祸不单行，2005年光明奶在郑州出现“回收奶”事件，产品质量监控体系出现重大缺失。单单事件造成的负面影响，足以让彼时积攒了近百年口碑的光明乳业毁于一旦。
在事件发生后，光明乳业随同农工商集团并入到光明食品集团，创始人王佳芬退出管理层，光明食品集团董事、牛奶集团董事长赵柏礼接任光明乳业董事长一职。
创始人退出后，光明乳业也陷入了和蒙牛牛根生退休后一样的处境——频繁换帅。
此后的数年时间，光明乳业逐渐淡出外界的视野，消费者对光明牛奶的关注度，也是多年后爆款产品“莫斯利安”推出后，才有所上升。
后王佳芬时代——刻舟求剑
2018年9月，光明乳业原总经理朱航明、原董事长张崇建两位高管同时辞职。为保障公司管理事务正常运营，毫无乳制品行业经验的濮韶华被推上了光明乳业董事长的位置。
原高管的突然离职，给光明带来的巨大的困扰。濮韶华刚刚上任，就迎来了2018年第三季度净利润下滑60%的惨淡局面。
从王佳芬退休，到濮韶华接手，光明乳业平均不到三年就会换帅一次。与此同时，每次换帅都能听到消费者对光明乳业喊出“救救光明”的戏谑之言。
对于光明乳业的困局，有专业人士表示“光明直到今天，仍旧在用10年前的市场策略，这是当惯了大哥，不会做小弟”
“当惯了大哥，不会做小弟”这句评语乍一看，似乎是否认了近十年来光明所有的努力。
“光明乳业在战略上没有太大的调整，还将继续坚持王佳芬十年前提出的‘新鲜’战略。”但我们从今年4月23日濮韶华在就职百日发布会上的发言，则可以看到，这句评语对如今的光明来说，已经算是十分客气了。
诚然，当年光明在王佳芬的带领下，成功做到了行业第一的位置。但被蒙牛、伊利相继甩开，将近20年时间光明的业务营收增长缓慢，常温奶市场一再错失机会……这些血淋淋的教训，都被光明乳业选择性忽视。
我们不否认王佳芬给光明乳业带来的光辉与荣耀，但从她离开那一刻开始，就意味着明光明需要的不是“继任者”，而是大刀阔斧的“改革者”。
15年时间，从赵柏礼到濮韶华，光明的管理团队始终没有认清自己的地位，不得不说“other”是光明应有的结果。
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