我在自由泳
無論什麼樣的領導都希望自己的部門有踏實肯幹的員工，題主這裡問的如何處理與上司的關係，想必是想得到上司更多的關注，從而獲取更多的上升空間。
一個部門之所以存在，是因為這個部門可以為公司創造價值，這些價值是在部門團隊的共同努力下完成，即便是這樣，部門依然可能存在一些偷奸耍滑、溜鬚拍馬的人。
如何能得到領導的賞識呢？
不得不承認有些時候升職加薪的是那些會說的，會溜鬚拍馬的，會做PPT的，這讓很多踏實肯幹的員工心理非常不舒服，自己勤勤懇懇的幹了那麼多，到頭來什麼也沒有得到，這會傷了員工的心，對領導及公司的忠誠度也會降低。
職場打拼不能只會埋頭幹，也需要一些規劃和鋪墊，畢竟越往上發展，競爭越激烈，但視野和格局也越開闊。職場如戰場，不能只會陣地戰，進攻戰、側翼戰、游擊戰等戰略戰術也需要學習使用。
除了完成本職工作外，還需要處理與同事的關係以及與領導的關係，畢竟職場中處理人際關係也是必修課之一。
1、承認領導權威，表示自己忠誠
做了領導的人希望下屬對自己尊重，需要下屬認可自己的權威，同時也需要員工對自己、對部門是忠誠的。
尊重領導不是溜鬚拍馬，不要過度諂媚，那樣只會讓自己變成自己討厭的樣子。忠誠是幹出來的，不是講出來的，這點對於踏實肯幹的人來說不是問題，問題如何讓領導感受到你的忠誠：可以定期彙報工作，並請領導指點；可以在公共場合表達對部門的喜歡等，總之就是讓領導感覺到你的真誠。
2、加強執行力和創新能力
加強培養自己的執行力，讓領導看到工作安排給你是放心的，不過要注意控制時間與節奏，否則只會給自己找麻煩，到時候完不成任務毀了自己的前程。
對於領導安排的工作，要分析，規劃，合理分配時間與精力，並且與領導溝通需要輸出的結果和時間等，讓領導知道你在工作的時候是思考了的，不是衝動或者應付了事。
在完成工作的基礎上，能做一些創新最好，前提是領導不是保守的人，願意看到員工提出新思路和新的方案。
口才不好不代表不會說話，能把自己的工作和想法說清楚就好，是在不知道該怎麼說就先寫下里，打磨一下再說。性格內向不代表不會溝通，只能說不善於表達，這些都可以通過刻意練習來提高，關鍵是需要給自己分析清楚自己的優劣勢，如何利用優勢讓領導看到自己的價值！
九尾非辰
在我職場的前3年，我時常被這個問題困擾，工作中四處碰壁。我相信，題主之所以提出這個問題，也是受到了一定程度的困擾。
我留心觀察了周圍話不多，但受領導青睞的同事，學到了一些經驗。
1.快速響應上司的需求，不要拖延。我發現，當我在寫代碼的時候，如果領導讓我做一件其他事，我會說：“我手上還有別的事，先把這件事做完再做您這個哈。”你已經得罪他了，覺得你不尊重他。
最好的做法是，立刻答應下來，然後問領導：“現在先做這個，不過手頭上還有一個你之前交給我的任務，哪個比較急啊？”
這個時候，他會給你指出優先級，或者指定另一個人給你幫忙，當然也有可能讓你加班把兩件事都做完。
2.儘量不要當眾與上司頂撞，要拒絕的話，在人少的情況下委婉拒絕。
上司問A：“你這個項目活比較多啊，需不需要我把小李調過來幫你？”
A說：“謝謝領導的關心，好感動啊。目前暫時不需要哈，先等一等沒關係，後期可能麻煩您協調啊”上司點點頭，微笑著走了。
當時我在一旁聽著，感嘆這位老哥真是有本事，拒絕人都說的這麼好聽。
3.工作一定要及時彙報，不管是有進展，還是遇到困難。彙報工作，讓領導知道你的進展，以示友好。向領導求助，滿足一下領導的存在感。
曾經待過的一家公司，裁掉了組裡技術最強的那個。事後領導私下說：不知道他一天到晚在忙啥，交給他的那個工作，忙了一個月都沒有眉目，相當於一個月啥也沒幹。
絕對不誇張，真人真事。
木魚說職場
口才不好，內向，但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎？這個問題我來回答了。
個人定位
上司一般會缺幾類幫手，有的是能幫領導幹好活的技術骨幹，有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹，有的是能攀上關係的皇親國戚，甚至有的是幹髒活的。
我們就要先選技術骨幹，別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻，都要高一些，我們先做技術骨幹，完全可以從零開始。我有一位前領導，由於工作調動去了兄弟單位，但是當他再見到我時依然親切的告訴我：踏實幹活的人，不管哪個領導，都會當你是自己人。
不論企業處於初創還是穩定發展期，都需要幹活的人。有句話說的是，“萬事俱備,就差一個程序員了”，不管什麼樣的企業，會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t
SWOT模型分析
好了，現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。
S （strengths）優勢
- 能領導幹好活，進而和領導熟悉，努力使自己稱為不可或缺的人。
W （weaknesses）劣勢
- 不善於表達，可能喪失一些表現自己的機會。
- 只是低頭幹活，多是一線崗位。
O （opportunities）機會
- 沒有加入職場陣營，踏實幹活的人是會被領導拉攏的。
T （threats）威脅
- 承擔技術任務過重。
- 自己默默乾的活，別人不知道辛苦，並且不被認可。
回到問題本身，怎麼做？
這裡給和我一樣的技術骨幹們，支幾招：
低頭幹活的同時，要抬頭規劃。
如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來，那可就真要默默無聞了。上幾年班，上司可能都叫不上你的名字，這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢？
想想自己乾的活，要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作，也要盡力作出創新，提高效率。
定期彙報工作成果。
口才不好沒關係，我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴，提前整理好工作成果，定期用郵件彙報，也是很好的。推薦學習一下金字塔原理，讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。
需要領導的支持，需要資金，需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來，讓領導知道了，才能幫到你。
- 向上管理
管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹，那麼偶爾請個假，上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務，那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位，而是對你這個人已經失望了。
- 放棄不屬於自己的機會。
有些機會註定不屬於自己，所以過去了就過去。每個人的路不同，也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己計劃的路線前進，這樣做就夠了！
釦子Excel
口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題，就有點個色了。
現如今，在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什麼大問題，只要與人為善，有眼色並以笑示人也挺好的。
特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。
身在職場什麼最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨佔鰲頭，才是最受人尊重的。
現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。
有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。
老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能幹的業務尖子。所以，老闆真正看重、器重的，還是能幹的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。
能入老闆“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心裡負擔。
皛川
埋頭苦幹而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明幹了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。
一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你讚賞有加，也會令同事們刮目相看。
二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦幹的人更容易獲得成功。
三、善於觀察，做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序幹好，不必多言，領導是心存感激的。
四、循序漸進，提升口頭表達能力。職場上不可能不說話，清晰完整地表達自己的思想是基本要求，靈活應對不同場合是更高要求。因此，還是要有意識培養說話的能力。具體到與領導面對面溝通，一個有用的方法是，提前把領導可能問到的問題想得全面一些，不打無準備之仗，你會發現你基本能應付領導問題，溝通暢快，你的自信心越來越強，口頭表達能力自然就越來越好了。
供您參考。
我是專業的職場和管理領域原創作者。關注我，每天分享職場實戰乾貨，助您成為職場之王！
職場之王
口才不好、內向、踏實肯幹的員工，這不就是我在職場的形象嘛！
先說跟上司的關係，我換個幾個公司，日常接觸較多的上司，關係處理的都還不錯，比如保持聯絡、獲得提攜、相互信任等方面，不管是職業初期的基層經理，還是後來的總經理，都對我幫助不少，相處的也很和諧。
如果非要說其中有沒有什麼道道兒可講，我覺得有些建議可以作為參考。
1、口才不好和內向不是硬傷，只要關鍵時刻不掉鏈子就行。
職場需要什麼性格？沒有標準。
外向還是內向，只是在某個特定場景下會有差異效果，但不是左右職業發展的重要因素。
都說銷售是需要外向的人，但我是內向性格的，卻在這個圈子裡做了十多年，也沒有因為性格出現什麼不適。
內向的人觀察事物更細緻、敏感，對於領導和工作需求容易把握住機會，反觀外向的人卻都有浮躁的傾向，而對於領導來說，適合的才是對的。
口才問題其實與心理和性格形成有很大關係，但並不是絕對。
比如，越口才不好越在意身邊人對說話的看法，如果單獨發揮，反而會侃侃而談。
在某些需要演講的場合，口才不好需要提前做更多準備工作，只要充分演練也可以做到豔驚四座。
2、踏實肯幹是自己的核心競爭力，很多聰明人卻意識不到。
職場上聰明人非常多，生意場上更甚。
有個朋友給飯店供貨，他講有家店老闆很“傻”，每次送完貨都是現金結賬。
一般其他店拖欠貨款、抹零現象很普遍，而這家店卻每次很爽快。
生意人都很精明， 被欠款和抹零習慣了，在供貨上就會做些文章，總得找平差異，甚至多賺些。
但是，這家很“傻”的店，他從來沒有動過其他心思，將心比心都要過得去，所以也每次都很實在供貨。
我們在職場的踏實肯幹，聰明人可能不屑，他們認為加班了就得找補下、努力了就得表現出來、完成目標了就要宣告天下、升職了就要變成領導樣兒......
老實人會默默做出這些，契合領導的需求，將工作做得盡善盡美，不是不追求晉升和名利，而是將這些內斂在心，以達成公司和領導任務為第一責任。
而這些特質，那個作為領導的不會喜歡呢？合適的人做合適的事，聰明的領導都善於用人。
3、與人相處，重在品德和態度，工作和生活中都是如此。
有個同事非常聰明，以前一起上班時，在領導面前很貼心，並且不露聲色的阿諛奉承玩得很溜。上班時利用公司資源，偷摸做著自己的生意，兩邊倒是也都沒耽誤。
領導平時對他也都不錯，大家看上去非常和諧。
但是，在一次優質項目機會面前，儘管他一再爭取，領導還是將它交給了其他平時並不顯山露水的人。為此，他懊惱了很長時間，隨著領導調離後關係也逐漸冷淡下來。
其實，領導對每個人的觀察是有自己判斷的，人盡其才是用人的基礎，只要“德”和“行”沒有問題，領導是不會疏遠為自己創造價值的人。
當然，以上這些得有個前提--領導是三觀正的人，如果遇到不作為和胡亂搞的領導，就得另當別論了。
我是子亦，說職場，聊經驗，談人生，講正能量。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦說職場
社會很殘酷，職場如戰場，有人的地方，就有江湖，適者風生水起。
首要條件就是職工必須要具備一定業務能力。我與題主性格相似，內向，只知埋頭苦幹，要想正確處理和上司的關係，必須擁有獨立處理一般問題的業務能力，如果欠缺就以最短的時間去學習，也許你並不是出類拔萃的，但至少不要拖領導後退，時間久了，只會被上司厭惡。
在見到領導的時候放低姿態，輕聲問候，與領導主動溝通，交流過程中始終保持謙遜的態度。職場中最忌諱在上司面前自以為是，口才不好可以慢慢來練習，至少你踏實肯幹、默默付出，不會讓領導操心，給上司留下不錯的印象，如果有興趣買點社交的書看看，當然問度娘也可以。我們知道溝通的前提必然先是傾聽，對上司的話用心傾聽、領悟、揣摩，適當巧妙的用領導的話陳述自己的觀點，讓領導認同。如果在與上司發生誤會的時候，及時尋找機會和領導解釋清楚，解除信任危機。
“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音！做一個靠譜的員工！”關於這三點，去年時候我們公司專門針對學習討論過，受益匪淺：領導安排做事情，回到並認真執行，及時溝通協調、反饋工作進度、質量及遇到的困難，適當時可尋求幫助。做到心中有數，盡職盡責，直面困難，勇於承擔責任。即便如題主所說不善言辭，可能與之交談會顯得無趣，但只要工作上的事不讓領導失望，能及時出色完成任務，自然會給上司一個出乎意料的驚喜，靠譜的員工才是領導喜歡的！
工作中犯錯虛心接受上司批評，知錯能改，不一意孤行。絕大多數悶頭幹事的人性格都會有些固執，在工作中犯了錯，應及時反省認識到自己錯誤的原因，主動向上司檢討存在的問題，掌握事情的主動性，快速糾正。
當然，並不是所有上司都說事實講道理，難免會遇到一些以權謀私，利慾薰心的領導，這就應該公事公辦，面對的時候不卑不亢，做好自己，堅守底線！
總之，埋頭苦幹是一種鍥而不捨的精神，應該堅持，在職場中，生活裡都會受些委屈，堅持下去，當一天和尚就應該敲一天鐘，不會阿諛奉承吹捧領導，那就踏踏實實做好自己，熱愛生活，熱愛工作，那就好！
小陶實力派
首先說，這不是多難的事情！只要思想、行為上做出一些小幅調整，是可以給上司留下不錯的印象甚至和領導建立不錯的關係的！因為，我們有一個重要前提：埋頭幹活！
老鬼從職場實戰出發，為大家分享幾個切實可行的思維方式與行動方法。
一、“聽其言，更要觀其行”，這句話是給“口才不好、內向”的人最大的指導綱領！
領導信賴、喜歡、重視什麼樣的人？——
踏踏實實工作的人；
能夠主動靠近領導的人；
與領導在思想、工作等等方面保持一致的人；
能夠在必要時候給與領導呼應、支持的人；
........
上面這些，基本上是領導喜歡某個下屬的根本性原因。
口才好的人，自然因為會說話而佔據了某些優勢。
但是，口才差一些也不是什麼問題！我們需要的是用“行動”來達到類似的，甚至同樣的效果！首先要明確這個理念！有了這個理念作為支持，你才能有所突破。
如果潛意識裡面連“行動”都不想付出，那就完蛋了！總不能讓別人告訴你幾句咒語，只要坐在辦公桌邊念一念，領導馬上喜歡自己吧！
因此，只要你從現在開始，願意行動，那老鬼下面的分享才有價值！
二、平時公開場合，有意識的靠的領導近一點
在一些公開場合，例如會議、會務、培訓、公司活動等等各種場合，請稍加留意，儘量讓自己距離領導近一點。
例如，開會時候，儘量的能往前排坐就不要躲到後面去！能在第一排坐，就不要非得選擇第二排。更別說跑到最後了！
再例如，在一些公開場合，選擇距離領導較近且符合自己角色的位置待著。
距離領導較近時，我們不需要害怕自己口才不好！也不需要你主動的發言說些什麼內容！
因為，領導也知道你口才不好的！所以，你只要做一些“行動”類的事務，就能夠潛移默化的改觀領導對你的看法！
例如，可以在領導發言、講話、傳達某些公司的指示、工作安排時，給與眼神的回饋或者動作方面的肯定。
可以在很多公開場合，因為距離領導比較近，隨時能夠看到領導可能需要下屬輔助、配合的行為，自己能夠及時的給予補位、伸手幫忙。
你口才不好，領導不是不知道！但領導只要看到了你積極的行動、看到了你在行動上是配合他、支持他的，他能夠感受到你的心！
請不要以為這些是在動小聰明！也別以為這是在巴結領導！職場的發展離不開與領導的互動，離不開領導對我們的信任與支持！所以，行動起來，有時候不必語言的威力差！三、不必糾結於自己口才的劣勢，請主動創造與領導單獨互動的契機！
自己口才好壞，領導是知道的！所以，你也沒必要隱藏、掩飾。正因為領導知道這一點，這就給自己創造了一個契機：只要行動上跟上了，領導不會介意、計較你語言上的東西！
因此，請在公司時，主動的、有意識的走進領導的辦公室，或者到領導的工位走一走。別擔心、也不需要你有任何的心裡發虛！你只是需要走進去！
你進去後，領導問你有啥事，你可以直白的告訴領導：沒什麼事兒！就是想過來看看領導，問問領導我平時哪兒做的不到位的，讓領導給提提意見、建議。
並且直白的告訴領導：我平時也不太會說話，心裡有就是倒不出來.....
沒關係的！你越是敢於承認自己語言表達能力不好，領導越能夠接納你！
另外，週末或者節假日時，可以順手主動給領導發個問候類的信息 。
多數員工是很少主動在週末、週日給領導發送問候信息的。你做了，領導能收到，能感受到的！
信息的內容，也不用多花哨！不用挖空心思！簡單的“李總，週末愉快”都是可以的！
四、工作過程中的信息及時彙報，是我們最應該做到位的！
我們口才不好，日常和領導閒聊、私下互動的能力相對一定是弱的！但是，針對於工作過程中的各種信息的反饋，不會是什麼難題吧！
工作過程中，什麼工作進展到什麼階段了，哪些工作完成到什麼程度了、哪些工作在“數據”上呈現了什麼樣的變化或者增減......這些只要如實反饋的東西，我們不會有什麼問題！
因為，工作過程中的信息反饋、互饋本來就是職業人該做的工作，而且相對而言不需要太多口才方面的技能！所以，我們牢牢的把握住這個契機，做職業化的溝通，是可以做到的！
太多職場人，根本沒有意識到、注意到“工作過程中相關信息的反饋”的重要性。這也是我們口才欠佳之人的一個機會！
很多人在職場上是缺少這種職業化思想的，他們總是隻要自己能幹的，悶頭就去幹！中間過程多數缺少與領導的互動。認為等幹完了再說也不遲。
其實，領導對於中間過程中信息的掌握是非常看重的！因為：他也有領導！他也要及時的向自己的領導彙報情況，或者隨時可能面臨上層領導/老闆的各種詢問！他不掌握及時的動態，也會面臨上級領導或者老闆的質問，弄不好也會引起上司、老闆的不滿！
所以，這個機會窗口，是我們很多口才不好的職場人一個難得的空擋、機遇！
五、可以私下裡面邀約領導“出來坐坐”
太多人因為自己口才不好，不知道和領導怎麼閒聊、交流，而不敢邀請自己的領導“出來坐坐”了。老鬼明確的告訴大家：您想錯了！領導能不知道你口才不好嗎？領導能不知道你溝通能力欠佳嗎？領導肯定知道啊！所以，你該邀約就邀約！只要你邀約成功了，坐在飯桌上、咖啡廳裡，領導不會讓你冷場的！領導會主動的發起一些話題的哦！！！——因為，那是你的領導，不是客戶！
如果是銷售過程邀約客戶，相對而言，需要銷售人員具有閒聊的能力更強一些。而對方是你的領導，既然答應和你出來坐坐，那你不用有太多的擔心！
六、說破大天，我們也得清楚：努力工作是不變的基礎，鍛鍊自己的口才，讓自己的溝通能力逐漸提高，更是必須面對的、行動的要素！
無論如何，不能把“口才不好”當成一個不變的要素！別指望有其他方式能夠完全替代自己口才不好這個劣勢！——除非你某些方面的專業技術優勢能夠讓你成為公司不可或缺的人物。否則，還是要想辦法逐漸提升自己的口才！口才不好，為人內向，或許是我們目前階段一個現狀。而口才提升確實需要一個過程。在此過程中，我們可以先用上面老鬼提供的策略、方法去最大化的彌補這塊短板。
但是，短板就是短板，單單靠那些還是不夠的！
別想著偷懶！別指望其他方面的行動完全替代“不會說話”這個缺憾。
口才、溝通力的重要性，對於多數職業人而言是不可獲取的。一定要將提升口才與溝通力作為自己的一項職業必備技能來重視、學習、研究、實戰、運用！
性格的內向、外向，根本不是什麼問題。職場中的精英，有內向的，也有外向的。只是每個人的風格不同而已。都可以獲得職業生涯的很好發展。
甚至，最為典型的銷售行業，很多銷售高手也是內向型性格的人哦！
內向、外向都不是問題，最關鍵的是：形成符合自己風格、性格、形象的口才、溝通方式、技能、方法！
以上供參考吧。第一點到第五點，是為了能夠為口才逐步提升階段彌補口才不足而採取的一系列行動，儘可能搞好與領導 的關係。第六點，才是老鬼要最終強調的！
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
一個口才不好、有點內向、能句多埋頭苦幹的員工，如何處理好和上司的關係
關係這東西是需要去經營的，如果你覺得累，那你可以選擇不去經營，但是你又需要和上司搞好關係，這樣我們的工作上也會好做些，所以你又不得不去經營。
不管是在大公司還是在小公司，是私企還是國企，個人能力都是第一位。
每一個職位所擔的責在不一樣，職位越高，所承擔的責任也會越大，能不能往上爬還是靠能力。
我媳婦那邊一個姐姐，關係不是很親的那種，她的優勢很大。在公司裡面她雖然是從基層做起，但是她有個叔叔是華中地區的二把手，這種關係想往上爬完全是有可能得，而且這個姐姐的叔叔多次去她們公司視察，一般是不去的，可見這就是為了他的侄女去的。
最後還是沒有升職，這麼好的關係完全都不用怎麼經營，就是因為每天在喊苦喊累，不願意主動的去做事，說白了也就是能力不行。
這麼好的優勢沒有用到，可是這其他人又是多麼缺少這樣的機會。
能力才是成事的關鍵，沒有能力再大的關係，最後也變成了爛泥扶不上牆。
口才這東西是可以鍛鍊的，不敢說是因為你放不下
口才也不需要多好，你們也不靠口才吃飯，而且口才這東西也是可以鍛鍊的。
說話的技巧我就不想說了，講講兩大要素：
- 思維表達
- 放下面子
第一點，說話就是思維的表達。一個人怎麼想的就決定著怎麼說，說的對不對，說的清不清楚。
思維不清晰的人，說話沒有邏輯別人聽不懂，在工作上別人會覺得你不行，說話都說不清楚。
平時多鍛鍊一下自己的思維，可以做一下思維導圖，寫一段文字描述，發到頭條上，也算是一種進步。
第二點，說話就是要放下面子。很多人說話其實就是面子放不下，怕說錯了這多丟人，怕別人在下面議論你。其實這都是放不下。
初三的時候有一次機會讓我蛻變，變得也開始感說話了。當時我們是開班會，而且那時候學習還可以，班主任當時就叫我上臺發表一下自己對學習的看法。
我現在還清晰地記得當時說話都在發抖，手心冒汗，而且說話毫無邏輯，也沒有層次，不知道怎麼就忽悠過去了。
然後我下臺之後也是感覺到自己，還在繼續的話讀，但是我深刻的體會到在臺上講話也沒什麼了不起，只要戰勝了自己的心魔，放下面子，你就能做自己。
不會說，難道你還不會做嗎？
人在哪裡？其實都要先做事，然後再談以後的發展。至於那些口才，人際關係，個人的性格和領導的關係都不是最重要的。
文武兄本人就在私企工作，在這裡面基本上好好的幹活就行了，你能幹出事，老闆就看得上你。不需要我們做多少其他的事情。
在私企領導也喜歡這樣的人，老闆也喜歡老老實實做事的人，不搞一些花裡胡哨的操作，這是對於靠能力吃飯的人最佳途徑。
就像我上面說的那個姐姐的例子，能力沒有，就算你關係再好，還是上不去。
寫在最後，大家一定要學會先做事，然後再去談發展，先提高自己的能力，再去經營人脈。
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文武閣說職場
口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦幹，就一定處理不好與領導的關係嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！
我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼裡，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什麼關係。那麼，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！
很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。
一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。
二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。
三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。
四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什麼，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，並不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以後，要迅速向領導反饋結果。
五，情。請就是感情。任何一種默契的關係，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室彙報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。
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