在職場中，很多時候很多事情上面，我們發現自己的領導並沒有用下達命令的強硬語氣跟我們說話。相反的，他們很多時候可能會非常的和顏悅色的找你幫幫忙，請你考慮一下這個安排，請你處理一下某些事情等等。

那這是你的領導在請求你嗎？

不！絕對不是，如果你搞不清楚狀況，那麼你可能就很危險了。

很多人會因為領導跟你交代任務的語氣是和顏悅色的，是商量討論的，而放鬆自己的工作警覺……然後對於領導交下來的任務，可能就沒有那麼用心的去完成好，事後領導責怪了，還不知自己錯了。

因為這種疏忽，因為這種無意識，很多人都會在事情發生錯誤之後說：有什麼錯了，領導你說了我肯定改。

但是事實上已經太遲了，領導不會對你說明原因，公司也不會對你說明原因，而你也沒有改正的機會。

因為領導確實交代你了，雖然人家沒有采取命令的語氣或者形式。

作為領導，對於下屬完全沒有任何忠告或者是威脅的必要，所以他們很多時候說話並非全部都會採用命令式的語氣。

而你這些因為領導沒有用命令的語氣跟你交代任務而犯的錯，很可能就會讓你遭受一些不確定的職業危機。

在一個公司裡面，無論是重組、合併、裁員，甚至包括晉升、加薪等任何部門或是人事的變動安排，那都是管理層內部決定的事情，根本不可能對員工對當事人進行預先的通知和解釋原因。

所以很多時候因為這種“疏忽”而遭受到了領導某些方面的為難……你可能永遠都想不明白為什麼！

那麼我們如何來判斷自己的職業危機呢？

事實上，當那些影響職業生涯的重大事情發生時，也並不是一點跡象都沒有，比如你的領導經常給你出難題，讓你完成一些根本不可能完成的任務；比如你的領導跟你和顏悅色的交代一些看似不要緊的任務，讓你放鬆警惕而無法很好的完成；比如你的領導突然把你安排到完全陌生不熟悉的崗位上工作；比如你的領導對你的態度公然冷淡到，讓人無法接受。

所以無論在任何時候都要謹記，你的領導並不是真正的在請求你，不管他用什麼樣的語氣，那都是命令。

那麼，什麼情況下領導會採取商量或者說討論的形式來交代你去做某些比較難的事呢？原因不外乎有兩種：

第一，目前的工作的確非常需要你去幹；

第二，你的職位岌岌可危了，但是我不會明確告訴你，我只是給你機會讓你自己抓住。

但事實上，很多人往往在這種情況下，根本就不明白領導的意思，以為真的是在跟你商量或者討論，而對於領導交代下來的這件工作，並沒有投入百分百的精力去解決，最後被領導以各種理由責罰責怪自己還不知所以然……

如果這個時候換一種思路，比如說你可以跟領導說：雖然確實比較難，那麼我聽您的意見，盡全力去做等等之類的話……會不會有一些意想不到的好處呢？

第一，從根本上解決了領導的問題，昇華了自己在崗位工作的重要性，哪怕你的領導是在故意的為難你；第二，很自然的向領導表達了自己的對他的完全忠誠；第三，讓領導承領了自己一個人情，為將來升職加薪起到了一個良性的推動作用；第四，即使沒有任何好處，起碼你不會因為領導有意或無意給你挖的坑跳進去，更不會得罪他，哪怕你最後沒有把這件事情做得非常好。

做好100件事情，不如做巧一件事情。

這是千古不變的道理，不是嘴巴說說而已，它不管放在任何地方都是適用的，尤其是現代職場。

平時即使你再怎麼勤快，做再多的事情，在領導的眼裡都會認為這是你的職責範圍內應該做的事，或者是大家都能做的事，但是如果你在領導感覺頭疼為難的時候……如果你在領導有意刁難你的時候……立馬能夠上前主動擺正態度，並且做出一種幫助一把的擺正位置和態度的行動，這無疑會讓你的職業前途變得更好。

可惜，事實上確實很多人在日常領導交代工作的時候，想不到這一點。以為領導叫你過來商量和討論，真的就是和你商量討論……

那麼，請你問一下自己，你有什麼資格跟領導商量討論這件事情呢？