外资大商超曾经在中国风光无限，但如今却纷纷仓皇而退。
约119亿，物美“拿下”麦德龙中国
10月11日，沸沸扬扬的麦德龙收购案终于有了结果。
麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。
根据协议，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外，还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席，并将在合资公司治理中持续发挥作用。不过，对于此次交易案的金额，双方却并未透露。根据路透社此前的报道，麦德龙中国此次交易中的估值是19亿欧元，若物美80%的股份全部是现金收购，推算此次交易的金额在15.2亿欧元，折合人民币约119亿。
1996年，德国知名零售商麦德龙在上海开设了中国首家门店，2008年首度扭亏为盈并帮助麦德龙在全球创下655.29亿欧元的历史记录；在截至2018年9月的财年内，其在华销售额为27亿欧元，背景则是全球营收连年滑坡。
过度依赖企业会员客户的麦德龙，在当前的市场环境中正在日渐失去活力，而从数次传出麦德龙将出售的消息来看，也反映出麦德龙更希望借助外力来操盘其在中国市场的下半程。
在收购麦德龙完成后，物美也形成了“商超+百货+大卖场+便利店”的线下全业态场景的布局；对于麦德龙来说，在中国市场挣扎多年后终于卖身成功，而且卖出了不错价格，这是一场共赢的“合谋”。
48亿，家乐福中国卖身苏宁
6月22日，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80％的股份，并成为家乐福中国的控股股东。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购又一次购买线下零售资源。
家乐福于1995正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。在中国一度发展势头良好。但是进入2010年代后，在本土超市和电商的双重夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道，自2017年起，家乐福有意出售中国业务的传闻时有传出。两年来几度传出家乐福中国将被出售，这一传言终于成为事实。
半年，沃尔玛关店15家
沃尔玛是美国最大也是全球最大的零售商，2018财年营收达到5144亿美元。
进入2019年后沃尔玛频传观点信息。6月25日，沃尔玛淄博柳泉路分店停止营业。淄博柳泉路店关闭后，沃尔玛在山东将只剩下济宁一家门店。
据媒体统计，2012年沃尔玛在中国闭店5家，2013年闭店13家，2014年闭店17家，2015年闭店1家，2016年闭店13家，2017年闭店24家，2018年关闭21家，2019年至今沃尔玛关店数量已经达到15家。
沃尔玛关店、大润发卖、家乐福卖……外资商超是怎么了？
十几年前，国外零售巨头纷纷进入中国，带着掘金这个庞大市场的巨大信心而来，并投入了大量的资本和人力，却没有收获预想中的业绩。近年，外资商超带着巨大的体量，及对中国市场缓慢的反应速度等致命缺陷，一家家接连败北，走的走、卖的卖。
不仅是家乐福，乐购、易买得等外资零售企业已纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。
2014年，英国零售商乐购撤离中国，宣布其在华业务被华润集团收购，结束了在中国长达10年的漫长征途；2016年，沃尔玛出售其中国线上零售业务，以换取京东的股权；2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份；2018年12月，法国零售商欧尚的中国业务被合作伙伴大润发接管 ；2019年以来，沃尔玛在华在全国范围内关闭超15家门店。
种种迹象表明，在中国这片曾经高速前进的“掘金地”上，外资商超风光不再。
2014-2018年，各外资零售商撤退中国的具体时间和事件
纷纷溃败的外资大商超，纯属自己作死
25年前，当现代商超这一新鲜事物在神州大地崭露头角时，中国的消费者立刻被商超那明亮的环境、齐全的商品、任选的自由、服务的周全所吸引。
曾经，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？没有，那你就是吹牛。
而如今，大商超关门的越来越多，原因很多，其中最重要的一点就是生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险嫁接给经销商，是造成大面积商超作死的节奏。各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。
中国的外资商超，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的商超为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。
尤其是近两年，当销售额和利润下降后，商超不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了超市盈利的重心。
超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己越来越赔钱了！
这种不健康的零售现状，被迫成就了中国独特的电商销售奇迹。正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。我们一边在骂生意不好做，一边诅咒电商，责怪马云抢了实体店的生意，请问：一个没有新品、没有市场活力、没有众多供货商支持的超市，能走多远？一个不顾合作伙伴死活的商户，能活多久？凭什么有竞争力？凭什么拿到好产品？高毛利？更多促销支持？
除此之外，部分和大商超合作的经销商合同续签费已经高达几万、几十万了，把全年的销售额一算，商超的各项合同费用就占据超市供货额20%以上，让经销商加价多少啊？这还不包含商超的陈列费用、促销折让、促销员费用等等。再加上电商侵蚀传统商超的市场份额，如此延续下去，逼着消费者改地儿了，恶性循环！
不好的商超，生意差，压榨经销商。好的商超，比经销商还要牛。这就是如今外资商超纷纷倒下的重要原因之一，背弃合作伙伴的商业行为，注定走不长远！
閱讀更多 納食科技 的文章
