以2013年餘額寶的誕生為標誌，中國基金業步入了一個新的時代。
這個時代，一度讓人感到欣喜。互聯網的浪潮極大變革了中國基金行業。讓已經有些暮氣沉沉的基金業感受到了互聯網的朝氣蓬勃。餘額寶讓天弘基金規模迅速膨脹，並從行業尾部的小公司一躍超過當時的行業老大——華夏基金。儘管這些大公司並不服氣並且用剔除貨幣基金的排名來顯示自己依然保持著領導地位，但與此同時，大公司們卻不約而同的加大了與互聯網公司的合作力度，通過互聯網渠道拓展銷售。
而對於互聯網銷售渠道而言，相對於權益類產品，固收類產品無疑更加好賣。於是，各大基金公司都加大了固收類產品特別是貨幣類產品的銷售力度，貨幣基金逐漸佔據了中國基金行業的半壁江山，甚至六成以上，權益類基金難有突破。
截至2019年上半年，公募基金行業總規模133093億元，非貨幣基金規模60771億元。
事實上，公募基金持股市值就更低了。按照銀河證券基金研究中心的數據統計，截至2019年6月末，境外機構與個人持有境內股票市值16473億元，同月末公募基金持有A股市值不過19976.31億元，二者差值僅為3503.31億元。
這意味著，如果外資規模繼續擴大，公募基金作為曾經的市場中最重要的機構投資者，將逐步喪失A股市場話語權。
在市場處於相對低位的背景下，將廉價籌碼拱手讓與外資，誰之過？
有人可能會說，股市不好，老百姓自然不願意買權益類基金。但這僅僅是表面現象。這裡面，互聯網的引導作用不可忽視。或者說，從天弘基金餘額寶開始的互聯網營銷浪潮讓中國基金業逐步偏離了資產管理的本質。說的嚴重一點，天弘基金的餘額寶讓中國權益類基金經理丟掉了尊嚴，也在某種程度上毀掉了中國基金業。
對比一下十餘年前的基金業，股票型基金經理是大家關注的焦點，王亞偉、王曉明、王衛東、曹名長、梁永強、張曉東、邱國鷺等一批明星基金經理威震市場。如今的公募，則成了固收類基金經理的天下。這一批年輕的基金經理們的銳氣到哪裡去了？甚至有些公募基金都不考慮發行權益類產品了。
十餘年前的基金公司是看業績的，除了那本《基金經理》的小說是講娛樂八卦外，基金行業其實是沒有那麼多娛樂新聞相伴的。可現在呢？
這是因為，儘管過去股票投資也存在一些內幕交易，基金經理也出現過老鼠倉。但與債券市場相比，債券市場存在的內幕交易就更多了。而內幕交易往往與權色相伴，這就是基金業十年娛樂化蛻變的重要原因。
好在，證監會的領導意識到了這個問題。今年7月，證監會發布的消息，易會滿近日帶隊赴中金公司調研，並主持召開證券基金經營機構座談會，其中，在公募基金產品發展上，會議指出，需把握機遇，著力推動權益類基金的發展。要在提升權益類基金的佔比上下功夫，提高研究能力、豐富產品類型、提升投顧水平、優化投資結構，讓權益類基金成為資本市場重要的長期專業投資者。
看來，權益類產品的復甦，還是有希望的。畢竟，中國股市帶血的籌碼，不能就這樣交給外資。
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