在我十多年的创业生涯里，总是遇到很多产品的企业在谈颠覆，他们认为有了颠覆，大片市场指日可取。结果呢，大部分企业亏损在颠覆上，倒闭在颠覆上，颠覆的路上尸骨累累。
我是中文系毕业的，我比其他创业者更看重颠覆，我们这种人天生爱浪漫，追求完美，但结果，我也因此数年都在亏损，连续几年都是靠借钱过日子。
大家估计要问，颠覆有错吗？
很显然没错，想法很好，但是这种想法必须结合自身的企业条件。我今天就总结下我所认为的哪种条件的人适合颠覆。
一、技术天才
技术天才，长期以来所做的产品，几乎都在颠覆当中，并且因此取得过骄人的成绩。
二、有完整的数据基础
在颠覆之前，做了全面的市场了解，手上握有完整的、权威的大数据基础，也因此做过大面积的市场问卷调查，并且确认颠覆是用户所迫切需要的，他们愿意为此买单。
三、花投资人的钱的企业
自己不需要掏钱，有投资人愿意为此投资的，投资人为了“未来”这个故事，他们愿意和你一起把蛋糕做大的。有了“颠覆”这个利器，第一轮的投资人和你就可以通过“新的故事”赢得第二轮、第三轮的增资扩股，从而实现不动声色让自己股份增值的机会。
四、资产过亿的企业
过去积累了充足的原始财富，有足够的资金在实现“颠覆”的道路上大步向前。
如果以上你都不是，那么请听取我最真诚的忠告：
1、熟悉产品的每个细节、每个成本，把产品的功能和成本控制好。
2、选择好对标企业和学习的企业，对标企业是你第一步要实现的企业，学习的企业是你未来要做到的企业，如果成本相差不大的情况下，我个人更愿意产品的功能上以学习的企业为基础。
3、注重品牌建设和组合营销相结合，品牌建设是一个长期的过程，一开始就要规划和建设，小步慢走，组合营销是企业永续经营的稳定来源，不能因为今年实体好我就做实体，明年网络好，我就做网络销售，后年社区营销好我就做进入社区。如今信息来源多而广，每个人有自己不同的喜好，他们接触信息的习惯不通。也就造成了每个通路都有不通的受众群体，能抓的我们都得去抓。
我对自己承诺，要将经验与他人分享，我每天只能抽1个小时写点东西，时间有限，就不写长篇阔论。
本人2002年中文系毕业，广告策划出身，深处全国创新能力最强的城市-深圳，2007年创立自己的实业品牌，2013年开设自己的实业工厂，擅长创新营销，连续跨界创业10多年，平时有空都会免费帮朋友做做发展顾问。主要的研究方向有：商业模式设计与创新、品牌建设（虚）和实业发展（实）结合的策略。近期得空，陆续写了一些关于商业设计及发展方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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