李鵬舉一行代碼也沒寫過，但是論起對程序員的瞭解程度，可能連程序員自己都比不上他。

李鵬舉是一名獵頭，專“挖”互聯網技術方面的獵頭。入行這麼多年，發生在他與程序員之間的故事，精彩紛呈，“有一個程序員，母親在老家犯了心臟病，都是我給送去的醫院。”

“我是想掙這份錢，但也是真心幫人家。沒有認真負責的態度，沒有跟程序員做朋友的真心，我憑什麼掙這份錢。”

在李鵬舉眼中，程序員確實跟大家想的不大一樣。

週五下午，時間剛過四點，李鵬舉就準備下班了。今天家裡要來幾個重要的客人，他得好好準備一下。說是客人，其實都是朋友，是“我從北京挖回大連的程序員”。年紀相仿，聊的投機，慢慢就成了朋友。”

人生關懷專家

前幾年的一個春節，有一個維護了很久的候選人從北京回來大連老家。“聊了挺長時間但一直沒見過面。想跟人家把關係拉近一些，我就主動提出來去接站。可能是聊的確實不錯，他就同意了。”

李鵬舉早早就去了火車站，“那種心情就像網戀奔現，也激動也緊張。”

“畢竟只是網上聊的好，不知道線下是不是也能聊的來。”結果證明鵬舉多慮了，兩個人不僅聊的不錯，候選人還給他帶了不少公司的手辦周邊，“從那之後，每年我家門上貼的對聯都是他給我帶回來的。”

“其實跟程序員聊天並不難。你這邊說一長串，那邊回覆一個嗯的真的非常少。這麼說吧，程序員們不僅沒那麼內向，相反有的時候還特別愛聊特別能聊，不分時間地點的聊。”

最近倆月，李鵬舉每個禮拜都能在半夜收到同一個程序員候選人的微信。

這位候選人在大廠核心部門工作，趕上忙的時候，連續一兩個月都是半夜回家。

“聊的也就是同事甩鍋、搶功、加班之類的事。雖然是半夜，但作為獵頭，我得陪他聊啊，這是工作。不過越聊我就越能理解他的處境，沒成家，在北京租房住，半夜下班了，想把一天的苦水跟別人說說，打開微信，來回滑，他能跟誰說。爸媽不能說，不熟的朋友不能說，太熟的朋友也不行，還沒有對象，只有我這個沒見過面還總是聊工作的獵頭最合適。”

做獵頭，李鵬舉生生把自己做成了人生關懷專家。

“仔細想想，半夜只能找我這個獵頭聊人生，他真的太難了。”

“按理說，既然被加班折磨的不輕，那跳槽的時候就該選一份不加班的工作吧，結果還真不是。我的不少候選人，往往是從一個加班多的地方，跳槽到一個加班更多的地方，原因很簡單，薪資高。”

有一個候選人，從大廠跳槽去了一家做自動駕駛的創業公司，每天忙的直罵街，但他跟李鵬舉說，如果再選一次，可能他還會選擇跳槽到這家公司。“程序員自己心裡有一個評價，程序員可能是一碗青春飯，趁著能掙錢的時候，趕緊掙錢。”

脈脈《程序員真相大調研2019》的數據也印證了李鵬舉的說法，只有26.1%的受訪程序員表示，願意一直做技術崗位到退休。

與候選人溝通得越多，李鵬舉就越能發現，除了工作繁重，程序員這份工作另一個殘酷的地方是，高速迭代。

技術開發是一個不斷成長高速迭代的行業，需要程序員不斷學習，跟著時代發展，“今天用的語言、結構，明天可能就過時了，這樣的壓力太大了。”

技術更新快就不能保持學習嗎？很難，因為沒那麼多時間，尤其人到中年。

工作需要時間，學習需要時間，一旦成家立業，家庭也需要時間，三方不斷壓榨程序員的時間，當時間不夠用的時候，學習常常是第一個被放棄的。

“這邊是工作的deadline要到了，那邊是家裡孩子或者老人有事了，你還有精力學習？”李鵬舉說，也有程序員跟他說過“寫代碼其實需要一段相當長的整塊的時間，一會被這件事打斷，一會被那件事打斷，不僅效率低，寫的也不好。但成年人的時間，哪有自己說了算的，領導讓你去開個會，妻子讓你幫孩子報個班，哪個都得罪不起。”

脈脈在《程序員真相大調研2019》中，請受訪的程序員對生活壓力進行自我評分（1-10分，10分為壓力最大），結果顯示壓力值隨著工作年限的增長顯著增加，初入時程序員們的壓力值為6.42，隨後一路攀升，進入職場10年後，程序員們的平均壓力值超過了7。

當工作、家庭，以及被時代淘汰的壓力同時襲來，焦慮和中年危機似乎不可避免。

年輕時逃過的課，變成躲不開的債

當程序員們試圖向上生長，突破職業瓶頸時。那些制約他們的，不僅僅是技術能力。

根據脈脈《程序員真相大調查2019》的調研數據，在專業技術之外，程序員最想學習的是人際溝通和經濟管理知識。

單輝所在的公司是一家國際雲計算巨頭在國內的合作伙伴，他是技術出身，現在負責平臺運營和產品開發的管理工作。在他看來，有技術基礎，同時具有商業和業務視角，能夠將技術與業務結合起來的程序員，才能獲得不一樣的發展。

“利用一切可能的機會，比如輪崗、項目合作等，增加自己的商業、業務、客戶等多視角。”單輝認為，“路能越走越寬的技術人員，總是能夠主動拓寬視野，學習各種知識。但大多數人的知識結構和學習習慣，在大學就已經定型，個人突破需要足夠強的心理動機和持久力。”

單輝很是認同，放大視角來看，需要回到如何改變專業或是說職業教育的知識結構開始。比如厚基礎的通識教育對於職業成長的意義，會在很長一段時間後逐漸顯現出來。

那些在年輕時逃過的“課”，可能都會成為人生的債。

公司內，雙通道是正解嗎？

程序員的焦慮，絕不僅是個人的問題，也是程序員所在公司要面臨的嚴峻問題。

在公司內部，為了解決這個問題，許多大公司都設置有“雙通道”制度，即專注於技術與專業的人才，可以循技術專家路徑晉升，而有志從事管理的人才，則可以從管理通道上升。

雙通道的設置，意在幫助人才在管理之外開闢出一條專門針對技術人員的晉升路徑，使得技術型人才更安心的通過提升專業能力的方式，為組織提供貢獻。

但在實際執行中，雙通道職業階梯卻難以盡如人意。在李鵬舉溝通過的技術領域候選人中，不論最開始選擇的是什麼，大多數人最終都將選擇走上管理道路。“始終走技術專家路線，我只見過一個，交大少年班畢業，進入某大廠後一直寫代碼，技術非常高，在公司裡被當做寶一樣貢起來。這條路只適合那些真正痴迷代碼的人，而這樣的人太少了。大多數人工作幾年後升為技術管理經理，少寫點代碼多做點計劃。”

在脈脈上，相關的話題討論也不少：

“國內管理更好一點，也看公司技術話語權，技術話語權高的可以走技術路線。”

“管理線天花板更高，但是更不安全。”

也有一位大廠經理直言，“其實就是管理崗位不多，用專家通道釋放一些管理上需要晉升的需求。”

中國人民大學商學院MBA中心主任周禹教授對脈脈說，出現這樣現象的原因可以概括為，在一些中國企業中，企業實體資源的決策權實際上會向管理傾斜，造成專家的資源調動權缺失感。

周禹教授將雙通道職業階梯分為了初中高級三個版本。現階段，中國大部分企業只能做到1.0版本，也就是職級對等；部分頭部企業可以做到2.0版本，即待遇對等，甚至在一些技術高度密集的企業，專家比管理的薪資還要更高；但3.0版本，也就是權利對等，還鮮有企業能做到，專業領域的技術決策權、資源決策權和人才決策權並不在專家手中。

“雖然現階段，中國企業一直在講授權，其實更多的是經營管理授權，技術決策授權做的還相對不足。”周禹說。

想通過雙通道職業階梯，幫助程序員解決職業難題，還需要企業在制度上做更多的事情。

跳出來，求出路

跳出企業內部晉升這條路，程序員們還有哪幾條路可選？

轉向服務體系，將專業知識轉場應用。陳瑞在國內一家著名電信設備廠商工作，他身邊的同事，到了中年之後，許多研發人員就會進入服務體系，即從事專業服務、培訓、諮詢等相關工作，還有的會轉換去做HR，或是成為業務部門的HRBP。

釋放自己的價值，去中小企業和創業公司，去國企，去正在擁抱“互聯網+”的傳統企業。一方面，工作壓力相比互聯網公司要小很多。另一方面，這些企業也並不要求技術水平非常頂尖，到了那裡，馬上變成香餑餑，何樂而不為。當然，技術能否再上一層樓，就成為了問號。

轉型銷售，做銷售中最懂技術的，最技術中最能賣貨的。前文提到的單輝說，客戶對於這樣的銷售，更是視為專家來溝通，的確會高看一眼。“資源型銷售有資源有關係，關係可以更快的敲開客戶的門；而技術出身的銷售既能理解客戶業務，又能實際提出可行的解決方案，更容易成單。當然，相互配合，效果更好“。

轉型獵頭，你的同事就是你的寶貝。轉型做獵頭的不多，但做出名堂的不少。李鵬舉說，業內頗有幾個名氣挺大的老大哥，原來做過十幾年程序員，在理解用人公司的需求，以及評估候選人的水平的時候，他們非常有優勢。“做程序員的時候，他們同事，認識的人脈，都是寶貴的財富，只要稍微能說會道，轉型做獵頭也是一條不錯的出路。”

幾乎每座城市都有一個知名度頗高的相親角，北京的天壇、玉淵潭，上海的人民公園，杭州的萬松嶺，在大連，這個地方是勞動公園。前一段時間，一位程序員朋友被家裡逼得太緊，沒辦法，只好約上李鵬舉陪他一起去勞動公園走一遭。

“一般這裡都是大爺大媽比較多，年輕人少。我倆一到，就有不少大爺大媽圍上來問，一下午，我這個程序員朋友的微信幾乎加爆了。”

“那天勞動公園的大爺大媽，飯都不做了跟他在這嘮，你說有多稀罕他這個程序員。”

你看，程序員還挺受歡迎的。

為什麼你眼中的謝頂格子衫雙肩包，在大爺大媽這卻成了爭搶的寶？有沒有那麼一個瞬間突然自我懷疑，自己認識的根本不是“真正的程序員”？

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最後再假正經一把。

我們常問的是：都問35歲的程序員哪去了？那35歲的運營，35歲的產品，35歲的行政，35歲的市場，他們都去哪了？以及35歲的你，將何去何從？

程序員們面對的，工作壓力大，技術迭代快，工作生活平衡難，職業發展道路不明確等等問題，其實也是我們每個人或早或晚都要面對的。

站在1024這個節點，我們觀察程序員，其實又何嘗不是在觀察自己。

修煉，成長，轉場，跨界，那些程序員們對生活的反擊，也可以給每個職場人啟發。

面對這些問題，你有答案了嗎？