大雪如涛风如刀
更準確的說，拼多多和今日頭條都在4G時代最後一波紅利之前都打好基礎，2017-2020他們兩家都充份享受到4G時代的便利和電商基礎設施的完善，如果在十年前那種糟糕的基礎設施下，拼多多根本不可能崛起，中國物流的老大哥中國郵政，如果沒有國家大力推動基礎建設和快遞物流，拼多多也只剩吹牛。
百度所在的競價搜索廣告，不斷被頭條和快手推動的信息流廣告蠶食，應該所搜索廣告的盤子已經固化，而95後 05後更接受頭條這種分發式+配對的廣告，或者說是人類進化的結果，越來越懶是必然！
結果就是人類連打字都懶得打，語音搜索是未來
Vivo朱
严格意义上来说，今日头条不见得超越了百度，拼多多也并没有赶上京东。今日头条和百度很类似，都是依靠广告业务获取利润，从流量上看，今日头条已经超过了百度，从技术上看，百度的技术还是比今日头条强大很多，并且今日头条虽然目前估值很高，但是估值不代表市值，小米的市值和估值还差了一半，如果头条上市，不见得能够超过百度，我认为估值其实存在投资机构操纵吸引接盘手的嫌疑。 而拼多多赶上京东的说法也不准确，拼多多的流量确实已经超过京东，但在口碑、交易额、产业多元化以及市值上和京东都还有不小的距离。
但是不可置否的是，以今日头条、拼多多为代表的互联网企业发展速度远超曾经的BAT和其他老牌互联网，这其中有很多原因。
高效的信息传递
在早期的互联网领域，受限于基础设施和通讯技术，信息传递速度很慢，像腾讯、阿里这一类的巨头在开拓市场中也遇到很多困难，用户积累速度相对比较慢。 而头条、拼多多等互联网公司建立时，互联网基础设施以及信息通道已经相当完善，用户能够在很短时间内将有关APP、企业的信息传递出去，所以这一批企业用户积累速度远超老牌互联网企业，很快就能在流量上追平京东、百度等。
雄厚的用户印象基础
除了第一点提及的信息基础，头条、拼多多之类的互联网企业更完备的产业基础，更确切来说是用户基础。例如拼多多所从事的电商，在淘宝、京东的年代，公众对互联网和电商具有极强的不信任感，随着京东、淘宝的扩大，群众对电商网购的接受度越来越高，而拼多多之类的后入者进场面临的信任危机削弱了很多，今日头条也存在类似的便利。
完善的融资市场
在早期互联网领域，类似于BAT三巨头之类的企业融资难度都很大，马化腾还想过卖掉QQ，阿里还面临过倒闭，当时融资渠道稀少，市场资金匮乏，信息不对称进一步削弱融资市场的作用。 现在融资市场相对已经完善，新兴的互联网企业融资难度下降很多，仅仅是腾讯、阿里每年投资的金额就已经十分庞大，新兴互联网企业现金流更加良好，有足够的资金补贴，开拓市场、完善业务。
嚣张说热点
这就是互联网公司为什么要时刻保持高度警醒的原因。
那么为什么会出现这情况呢？从以下几个方面来考虑：
1、公司运营
今日头条母公司叫字节跳动。字节跳动之所以能够这么成功和他们超强的产品及运营能力有关。字节跳动的产品包含今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频、Faceu，以及之前被封杀的内涵段子。这些视频主打青少年人群，这些人群追求趣味性，爱传播。这致使字节跳动在短短几年时间就获得数亿用户，并保持高度的活跃度。
拼多多能在淘宝和京东的狭缝中间成长起来，确实是一个奇迹。拼多多以拼购为定位，下沉到农村市场，以物价便宜为最大的买点。拼多多以邀请别人拼购的形式，再加上腾讯微信的大力支持，在一两年内，经常会有朋友邀请砍价，推广速度极快，推广成本极低，从而俘获了大批用户。并且实现上市，在中国电商市场挣得一席之地。
2、资本支持
公司产品定位清晰、运营能力强，除此之外，还有少不了资本的大力支持。在中国强大的资本市场的支持下，这两家公司都得以迅速扩张。
总结
两家公司现在做的很好，但是不代表将来也会很好。字节跳动需要持续不断的内容创作，需要经常的内容创新，创造新鲜血液。拼多多则需要解决产品质量问题，以及盈利能力。
短暂的市值并不能代表一切，持久的创新才是永恒之道。
MiLi视频
我看产业18年，总结出一个规律，每一代新生企业都是以十倍速率干掉老模型，然后占领市场大约十年时间。
例如马云为代表的电子商务势力，18年前提出“让天下生意不难做”，试图取代传统零售业和流通贸易。
马云和十八罗汉在杭州别墅的歃血为盟，当时传统势力并不当回事。结果，大家都看到了，阿里巴巴集团崛起，短短十几年超越了几十年的零售业。
一旦打下了江山，只要战略上不出很大错，一般全盛时期能达到十年。
下一代商业模型也是以同样的速度颠覆如今的模型。
百度是BAT时代的产物，特征是搜索框，需要输入——用户找信息。
今日头条是无线的产物，用户输入不方便，干脆连输入都省了——信息整合，送到用户面前，充分满足用户“越来越懒”（今日资本徐新语）的特点。
这个特点不是百度忠实的70后用户的，而是新生代95后、00后的。今日头条是为他们而生的，百度不是。
同样的道理，京东的玩法越来越不讨三四线用户的喜欢，显得太旧太笨太重。拼多多的打法是极端下沉，也是最近几年出现的，令京东感到吃惊，甚至京东自己也想学拼多多，也夹在自己是否有战略定力的困惑中。
其实跟战略定力没有关系，用户群变了，巨头跟不上细分人口群的变化。当用户年龄增长，细分人群变成主流客户群，巨头就失去了自己的份额，被更适应用户的新玩家打败。
这种被击败的速度，就像当年他们以新生代形象击败其他传统势力一样，迅雷不及掩耳。
看着春晚上TFboys和吴磊日益成熟的脸庞，感慨着往日不再，时间是世界唯一且永恒的维度。她创造着一切，又在摧毁着一切。
互联网产经价值
BAT是现在互联网的三座大山，百度的确是市值最低的一个，甚至有人说百度已经掉队了，目前来看，百度还是很强劲，人工智能，无人驾驶，都处于领先位置，中国企业在美国上市，很多都是被低估的，不能只看市值，最高市值的苹果，我不认为他的价值跟估值相匹配，美国的互联网泡沫和中国的房地产泡沫都是最致命的，科技互联网泡沫一旦破灭，中国互联网也会跟着遭殃，百度至少掌握一些核心技术，加上中国的人口红利，所以百度未来发展还要取决于今后两年的情况，今日头条后起之秀，抖音，火山，今日头条，都很强劲，但是只是一个信息分发，抖音娱乐，靠广告收入，没有核心技术，不过今日头条现在盈利还算可以，未来发展谁说的准呢至少现在百度绝对是在今日头条之上的
拼多多和京东，都是挂靠在腾讯这座大山，如果没有腾讯微信，他们两家企业现在的估值根本不值一提，相对来说哈，一个级别的，可能说的有点过了哈，不喜勿喷，包括现在的美团，滴滴，靠腾讯的流量至少一半以上吧，命运不掌握在自己手里，可能我说的比较极端哈，拼多多假货问题以后会得到相应的解决，京东的优势是物流吗？有顺丰，有四通一达，物流公司也会越来越好，京东优势也会越来越小，京东榜上了腾讯微信以后，刚开始的确发展迅速，红利总会有用完的一天，现在网上也有说京东有假货的，二手东什么的，加上刘强东最近有点点背，口碑也的确不是太好，所以我得出的结论是，京东和拼多多半斤八两，打字很辛苦，觉得不错点个赞
刘基振
互联网三巨头BAT，很明显百度已经掉队，准确的说第一梯队只剩下两巨头，百度已经沦为第二梯队，从商业模式上来讲，腾讯和阿里巴巴有着先天性的用户粘性优势，腾讯依靠社交粘性，阿里巴巴依靠着淘宝和支付宝的粘性，而百度是用户忠诚度最低的，用户使用百度只是用来搜索，不是用来社交也不是用来支付，所以百度掉队是商业模式上的掉队，也是注定的，百度自己早已经意识到这个问题，在很多地方做出改变用来增强用户忠诚度，今年百度花巨资投入春晚红包大战就是要增加用户粘性，效果怎么样还要看结果，今日头条同百度一样是用户粘性很弱的，所以头条推出抖音试图增强用户粘性，虽然不能撼动腾讯社交霸主地位，但也是剑走偏锋，希望能从短视频内容方面找到一个突破口，但最终也只能在第二梯队的队伍里占领先机，还不能冲到第一梯队里。最终谁能冲入到中国互联网第一梯队中，还要看哪一家公司的创新能力，如果没有新的商业模式，只是单纯复制腾讯和阿里巴巴的商业模式，那是无法撼动两者在各自领域的老大地位的。从本质上来讲今日头条是在同腾讯比拼，京东和拼多多是在和阿里巴巴比拼，而百度却在十字路口迷失了自己的方向。
山阳影迷
先进的生产力替代老旧的生产力，对于任何行业都适用。超越百度的一定不会是另外一个百度，同样拼多多也不是另外一个淘宝和京东。
今日头条的崛起是因为加速了信息流通的效率、降低了用户获取信息的成本，代表新一代的互联网生产效率；拼多多的野蛮生长，是因为改变了电商交易的模式，是传统电商到社交电商的跨越，是人找货到货找人的变化。
今日头条加速了信息流通，降低用户获取信息成本
在互联网早期，我们获取信息的方式是去门户网站，比如网易、搜狐、新浪，诞生随着互联网信息爆炸，信息的获取时间成本太高，所以有了搜索引擎，百度作为搜索引擎的代表，在当时也是代表了先进生产力，人获取信息的效率得到大幅提升！所以百度不断壮大的同时，门户网站逐渐落寞。
移动互联网时代，人人都是自媒体，今日头条的推荐机制进一步加速的信息分发的效率！加上抖音、火山小视频在短视频领域的成功，奠定了今日头条在信息分发的霸主地位！
实际上，同为搜索引擎，Google仍然在不断壮大，国外也并没有超越Google的今日头条。主要是因为Google在信息分发这件事上做到了极致。
而反观百度，在PC互联网百度是当之无愧的霸主，然而后来并未在自己的信息分发领域构建足够的护城墙，战略一直在变，不够聚焦！重金杀入外卖O2O市场，最终还是卖了，也错失了移动互联网时代。加上魏则西事件、医疗领域竞价排名让人对百度的信任度急剧下降！
拼多多的崛起，抓住了四至六线城市的电商需求
拼多多的崛起，抓住了两点：一个是消费侧，随着智能手机和移动互联网的普及，四至六线城市甚至是农村大量的用户群体开始上网，由于收入的限制，低价便宜对他们的吸引力非常强；第二个是供给侧，由于淘宝和京东对低端供应链的整治，使得这些供应商都到拼多多的平台。低端用户群体+低端供应链+社交拼购，使得拼多多异军突出！
总结
互联网时代，日新月异，变化更新是非常快的，今日头条和拼多多的迅猛崛起，是新的生产力替代旧生产力的两个典型代表！包括电子商务的崛起，加速的商品的流通；移动支付的崛起，降低了交易成本；微信的崛起，降低的沟通成本等等。
商业突围
回答话题之前，首先我们要先明确是不是，再问为什么。
「今日头条短短几年就超越十几年的百度，拼多多也同样短时间赶上京东」是什么数据超越了？
市值？DAU（日活跃用户数）？MAU（月活跃用户数）？总营收？净利润？
此外，今日头条是字节跳动公司旗下的产品之一，并不是一家公司。字节跳动旗下还有多产品：抖音、火山视频、tiktok等等。
题目中涉及到的四家公司，有三家是上市公司：百度、拼多多、京东。唯一一家还未上市的字节跳动（今日头条的母公司），也已经有了多轮融资，最近的一轮Pre-IPO融资，预估字节跳动的估值是750亿美金左右。
我们用容易获取，也最直观的数据：市值（估值），来对比这四家公司。
市值比较好计算：市值 = 每股股价 x 总股本，估值就按照网络中能搜索到的最近一轮融资来进行估值，根据此计算方法字节跳动的估值为750亿美金左右。
通过上图我们可以看到，截止到2019年10月22日收盘，拼多多的市值跟京东的市值基本上是不分伯仲的，最近一段时间，拼多多的市值也曾短暂的超过京东，双方目前是你追我赶的状态。而根据字节跳动的估值750亿美元左右，则已经远远超过百度目前的市值361亿美元。
下面基于上面收集的数据，开始正式回答问题。
百度的市值巅峰，也是在800亿美金-1000亿美金之间。要问为什么目前750亿美金的字节跳动市值比百度高，我们不妨把这个问题转化为：为什么后来百度就走了下坡路呢？
百度有什么爆红的移动端产品吗？有什么良好的移动端生态吗？沉醉于于PC时代搜索的红利，而错失了移动互联网。社交、电商、娱乐百度不是没有入场，可是却都没有爆款产品出现。移动端目前唯一一款日活超过1亿的APP就是“百度APP”，而为了推广这个APP，花了十亿在春晚做活动。有没有效果我们不做讨论，能够从财报确定的信息是，这个活动直接或者间接造成了百度自2005年上市以来在2019年第一季度首次出现季度亏损。
根据财报显示，百度2019年第一季度总营收为人民币241.23亿元，同比增长15%；归属百度的净亏损为人民币3.27亿元，较去年同期的净利润人民币66.94亿元转亏。
2、 信息孤岛问题
搜索引擎的价值是什么？
快速便捷的搜索到有效的信息，有效的内容。
百度市场地位下滑的其中一个原因是，包括淘宝和微信等平台，自立山头不让百度抓取信息造成「信息孤岛」，不提供数据给搜索引擎。这就会直接导致，百度上能搜索到有价值的信息的难度在不断加大，大量有价值的信息甚至无法获取从而导致搜索引擎本身的价值也在降低。
用户搜索不到有效信息时，就会大量流失，分流到那些自立山头的互联网产品中。用户的流失又直接造成了广告营收的下滑，下滑的营收自然就撑不起来原来的高估值。
百度之所以投资知乎，参与知乎4.5亿美金的F轮融资。也是因为这笔融资能够打通一部分信息孤岛所有带来的各种问题，与此同时还给百度带来的一个重要资源——源源不断的高质量的内容。信息孤岛的打通，能够提高百度的搜索引擎价值，而源源不断的内容，又能够对自身的百家号的内容，做有力的补充和差异化的打法。
而这，我认为也是字节跳动自己做悟空问答的核心原因。
3、 大趋势
除了上面两点原因，不得不提一个大趋势是：类似头条和抖音产品的信息流广告，正在不断攻占以百度为首的搜索引擎的竞价排名广告份额。
在Facebook的信息流广告出现前，以Google为代表的搜索广告占比整个互联网广告营收中的最大份额。自Facebook找到了成熟的变现模式推出信息流广告后，信息流广告就开始不断蚕食搜索引擎的广告营收。
移动互联网时代的到来，进一步加剧了这个变化速度。各种好玩的APP不断涌现，使得流量入口不断分散，不仅分流了搜索引擎的流量，也使得信息流广告份额飞速增长。
二.拼多多为什么很快的迎头赶上京东？
拼多多用了3-4年时间，年活跃用户就赶超奋斗20年的京东，靠的是什么？
1、 拼多多的增量破局——下沉市场
起步阶段，拼多多的增量来源是三四线城市用户，也就是我们说的下沉市场用户。而京东之前的主要战场一直在一、二线城市，我们不得不承认，京东在一二线的自建物流仓储所带来的极致购物体验，确实是值得称赞的。但这也导致，三线、四线城市这部分用户，刚好成为了京东目标客户的薄弱点。
同时，这部分下沉市场也成为了拼多多的破局点。
拼多多早前就是通过“低价拼团”+“微信分享裂变”成功实现用户数量的爆发增长。
2、 拼多多的存量搏杀——农村包围城市
很多人都认为拼多多的目标人群是五环外人群。但是我们肉眼可见的是，通过“百亿补贴”等活动，拼多多逐步实现了农村包围城市。
拼多多 2019年第二季度的财报里面显示，拼多多早已经走进了五环内：
（1）1月，一、二线城市用户的GMV占比为37%，6月份，该比例迅速攀升至48%
（2）截至6月底的前的一整年，拼多多平台活跃买家年度平均消费额增长至1467.5元，较去年同期的762.8元同比增长92% 。
3、 交易成本低
这一点，拼多多跟Costco有着极为相似之处。
Costco每个品类商品只放2种左右，坚持少品类优质低价的策略。
这里就不得不提到一个概念——SKU（Stock Keeping Unit——库存量单位）。
简单来说，在电商领域每一个SKU就是一款商品，有多少款商品，就有多少款SKU。
Costco门店平均只有几千个SKU，而这个数字在其他超市都是上万个，有的甚至是十几万。
虽然Costco商品丰富度不够多，但是由于规模效应议价能力强，库存的周转效率也更高。通过这种方式，能够大幅度降低交易成本，使得商品价格远低于其他竞争对手。
拼多多也是如此，虽然商品品类没有天猫丰富度高，但是胜在性价比，胜在便宜。
哪怕是一线城市的中产，谁又能拒绝的了，不到5000块钱的最新款iphone11呢？
铁哥炖
今日头条和拼多多的增速都高于百度和京东，但挑战者的市场份额、营收和利润都还未达到老巨头的体量。增速较快的原因有三：
1、老巨头的市场增速缓慢，主要原因是其产品或企业的“主要产业（品）竞争优势”势能释放贻尽，已经达到相关竞争优势能够触达市场份额的天花板，因此增速放缓；
2、挑战者（今日头条）的“信息匹配”迭代“信息搜索”的竞争优势开始释放，虽然巨头建立起来的“用户消费习惯和资源壁垒”需要时间去消化，但对于挑战者而言，用户消费场景的迁徙显然比用户消费习惯的培养容易得多，而百度在建立之初，实际上承担着教育市场和培养用户习惯的责任，因此就同一品类来讲，通常情况下，挑战者的发育速度都会高于巨头当年开疆拓土的速度。拼多多同样受益于“消费场景迁徙”而非“消费习惯培养”的发育速度差异。
3、具体到拼多多和京东，拼多多依托微信巨大流量红利，显然吃到了移动互联网最大流量平台的优势，而京东当年则受制于与淘宝直接PK，并未吃到现成的流量红利，完全是依靠“仓储式战略”和淘宝硬拼的。而在“微信平台流量红利”之外，拼多多也吃掉了“四五线城市的用户流量红利”，在这一点上，京东当年是直接与淘宝在整体市场上竞争“存量市场”，因此京东当年其实发展得很艰难，在制定依托“仓储式布局”的“快”战略后，才渐渐从电商市场中杀出一条血路，慢慢获得立足之地。
荒草地
我只想说，手机可以没头条，但不能没百度，遇到什么问题难你们去搜头条吗？去到每一个城市或准备去那个城市，都去贴吧发贴，网友都很热心解决很多实际问题，对我来说头条只是娱头而以，而且现自媒体人太多，很多内容已失真。现在的头条什么都想做，金融，社交，电商，视频，短视频已很成功了，直播，什么三农，利用粉丝做二道返子的太多，最后可能成杂货铺，适得其反，还是专注信息精推送才是你的本质。至于拼多多从来没了解，也不打算了解，电器，大件基本京东，小物件淘宝，偶然也上天猫购点其它。一个手机重复的软件装几个真的没多大意思，何况现在什么都要邦定，密码多的记不住。
