接著的話題。
那次我們說職場裡就兩句話：
你來這裡做什麼？
等你離開的時候，能得到點什麼？
你不要怪我現實，而是現實就是這樣。曾經職場裡流傳著一句話，叫做做人就不要做事，做事就不要做人。
這句話通常是老闆激勵管理層的，意思是告訴管理層，你的任務就是追求KPI，你的下屬就是追求業績，沒有業績，一切免談。
你不要來我這裡做人，做個老好人，那就失去我僱你做管理層的意義了。
換句說，一定要保持你的團隊的競爭力，不合適的，就辭退，有合適的要補充。人有時候一起工作久了會有感情，別人立功多了會有恩情，這一切都要服從於有利於團隊競爭力的大前提之下。
否則，人做好了，事沒做好，公司就沒有未來。
我想這段話很多人都耳熟能詳，尤其是做過管理的。但我們往往忽視了這句話的大背景。
這句話通常都出現在企業裡，尤其是私企，尤其是創業型企業。
換句話說，企業越大，它就越不成立，尤其是體制內，那就更不成立。
所以，做人還是做事，它是有背景條件的。這個背景條件我們從一個指標就能看出來。
比如離職率，私企裡的離職率，無論是員工主動離職，還是被裁員，每年在10%就算低的，高的公司會達到20%，甚至更高。
但是我們看一個數據，2011年的數據，全國有600多萬公務員，5年內累計辭退了4778名，平均每年只有萬分之一點六。
當然這個數據裡沒有包含主動離職的，我想主動離職的加進去會更多。
可是，在企業裡，尤其是私企，這個看天吃飯，看市場吃飯的環境下，你是無法想象每年辭退員工的比例只有萬分之幾的。
我們通常說，一次裁員1%這是正常的，末尾淘汰制，更何況企業裡有很多員工不是被裁，而是被勸退。
裁員是賠償人家N+幾的賠償金，N就是人家工作了幾年，而勸退，是不需要賠償這筆費用的。
私企很多時候為了節省成本，採用的方法是變相辭退，也就是派員工換個城市工作，他無法接受就只能主動離職，這樣就省去了賠償金。
那這兩個數字之間有什麼關係呢？關係大了去。
辭退率、離職率極其低，說明同事之間的關係是穩固的。
在體制內，你經常會發現一天同事，一輩子同事，就是說你們倆在這個單位裡，抬頭不見低頭見，可能要幹到65歲才能不見。
其實不見也難，有可能你們住一個家屬院，回頭退休了還得見。
所以你想知道什麼叫體制內，什麼叫體制外，很容易，如果你上司恨你恨的牙癢癢，也拿你沒招，這就說明你呆在體制內。
可是體制外呢？每家公司呆滿三年，每三年認識一波新同事，你已經算是比較穩定的那種員工了。
事實上，大部分私企也不喜歡五年以上的老員工，因為他們覺得這些人，在一個崗位上呆久了，不學習，駕輕就熟，已經變成了老油條。
當你和一個人是三十年，五十年的同事，你告訴我，做人不重要麼？
當你和一個人只是三年的同事，你告訴我，做人有那麼重要麼？
當你和一個人是三十年的同事，人做不好，事你也做不好的。
就算你為了一件事，強推，暫時贏了，如果他心裡不舒服，結下一個芥蒂，那麼今後呢？今後還有三十年在等你，你們之間還要合作很多很多事。
彼此不信任，彼此有芥蒂，是很難在今後漫長的合作中，把每件事都處理好的。
可私企裡呢？大不了換唄，換部門，換公司，這些不會是什麼問題。
除了人際關係的穩定性之外，體制內和體制外還有什麼不同呢？
最大的不同在於收入曲線不同。
把時光推到十幾年前，我和我太太同歲，她剛畢業的時候，做老師，年收入四萬，我剛畢業的時候，做碼農，年收入十萬出頭。
你注意我用的是年收入，因為體制內外的收入計量方式不一樣，統計月收入沒有任何意義。
我太太的月收入始終很低，但是公積金很高，補貼很高，年終獎很高，各種其它福利很高，所以她的年收入其實沒有月收入看起來那麼低。
那麼剛畢業的時候，我是她的三倍。很多年過去了，作為老師，她的年收入提高到了二十萬，同時期的碼農們大約賺多少呢？
要看行業。
比如阿里的P7，就是一個熟練的老碼農，等同於高級教師吧，大概6，70萬一年。你看，和老師比，仍然保持了3倍。
可不是阿里的員工呢，比如行業不怎麼好，公司前景也不怎麼好的企業，也許只有30萬一年，你看，比例縮小到了1.5倍。
有人會說，1.5倍也挺好呀，那你就大錯特錯了。
首先工作時間就不一樣，一個老師一年有三個月是不工作的，這已經減去了1/4的工作時間，而且如果你不是班主任，正常情況下，下班後，雙休日，都是不工作的。
可是一個碼農，他全年是做滿12個月的，正常情況下，8小時之外，要加班2小時，正常情況下，每個月，都會有幾個週六要加班。
所以從工作時間上看，你的收入低於對方的兩倍，你已經是不划算的。
這只是當下哦，你要放眼未來。
體制內它也是會加薪的，比如老師，從4萬到20萬，雖然很緩慢，整整十多年，可是畢竟它跟著社會的平均收入在往前走。
這個增幅配合幾乎沒有辭退率，兩件事放在一起看，就意味著，你基本上都會做到60歲退休，然後領取退休金。
可是呢，有哪個碼農可以做到60歲？這不現實吧。事實上，沒有兩把刷子，做到40歲都不容易。
那40歲之後呢？是轉型產品？售前？銷售？或者行業？比如去開滴滴？
任何轉型都是不容易的，因為你看到了，這些轉型始終都是在私企的範圍內轉。
一個40歲的人，人家不要你做碼農，難道一定會要你做售前麼？別忘了，你是零經驗的40歲。
所以，40歲的體制外的人想要保持3倍於體制內的收入去轉型，是困難的，甚至保持平級，就是1：1於體制內的收入比例去轉型都是困難的。
一個老師一開始也許只有碼農的1/3，可是等到40歲，老師開始進入他職業生涯的高收入區間，他可以代課，可以辦培訓班，收入漸漸會多起來，就算不如同資歷的碼農，但終究不至於比不過滴滴司機。
所以，我只是在拿碼農打個比方，因為我就是碼農出身的，事實上，私企裡任何40歲以後的，都不好混，哪怕是高管。
互聯網行業30歲做到副總很正常，40歲，那叫做行業老兵，因為在老闆眼裡，讓你每天在天上飛都吃不消，他也會嫌你老。
如果我們把收入曲線畫出來，你會發現體制內，是一條緩慢上升的曲線，跟著社會平均收入慢慢走，一直走，到退休後，持平，一直平。
而私企呢，40歲之前是大幅上升，然後掉頭向下。
你注意，我只描述了退休前，你別忘記，人的生理壽命是遠遠大於職業壽命的。
退休後呢？體制內外退休金的巨大差別有無數文章分析過，我們就不贅述了。
事實上，體制外的退休金也是你繳納的比例越高，年限越長，將來才有更多。
做了人際關係與收入曲線的對比，我想告訴你什麼？
我想告訴你策略不同。
假如你一畢業，根本考不進體制內，那這個策略就無所謂。要知道體制內要求也很多的，名校，無盡的考試，寫論文等等等等，它也不是想進就進。
但假如你一畢業，體制內，體制外隨你去，此時此刻，我這篇文章就很有參考意義。
你要想清楚，體制內，唯一的價值就是熬，你跑進去幹個三五年，覺得不舒服，再出來，其實你是白耽誤了三五年。
因為它的價值就是熬，熬到退休你就達到目的了，之前所有的努力，熬不到退休，都是白瞎。
如果你放棄了這條路，選擇了體制外，就像我一畢業的時候的選擇，那有一件事，你千萬千萬要清楚。
你的目的可不是奔著三倍於人家的工資去的，如果這點蠅頭小利把你蒙了，你那就蒙大了。
我前面對比過，暫時的高收入，一點意義都沒有，就一生來看，你那個三倍於人家的收入其實還不如人家呢，何況你要付出那麼多的額外工作時間。
所以，要知道，當你選擇體制外的第一天，你的目的絕不是眼前的一點小錢，而是必須在退休前讓自己財務安全。
否則，你就根本不該走這條路。
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