我做了近十年外資高管，隨後十餘年管理一家獨立的調研和數據諮詢公司。
這二十多年的打工和創業，我做過大佬麾下的得力干將，做過伯樂培養出業內認可的人才，也有幸得到能人異士的投奔，共謀發展。
在這些與人打交道的經歷中，我愈發覺得當職業生涯進度條過半時，前進前的規劃與選擇尤為重要。
行百里者半九十，如何成為行業前10%取決於進度條的後30%。
我想與你們分享我的人才觀及成長攻略，希望能幫助到進取的年輕人。
工作，跨越職場人的生命長達近45年的時間，未來還可能進一步延長。
35-40歲，對大部分人而言是職業生涯的分水嶺，35歲之後的工作年數其實比之前更多。
那些邁入人生後半程的職場“腰部人群”，會逐漸分化為兩個極端。
一種人，體力、勞動力成本優勢不再，前半程的職業長跑沒摸到所在領域的核心，雖有名校傍身、名企加成，本質卻是遊走在公司領導層的邊緣人。
另一種人，可稱之為行業中的winner，或是獨角獸企業發起人，或是頂級職業經理人，永遠待在獵頭手中的金牌名單裡。
他們有著與時俱進的行業洞察，作為名副其實的資深內行人，一舉一動，卻帶著初入道者的衝勁。
在我看來，成為前5%的人或許需要運氣與超強天賦的結合，成為前10%，主要是選擇的問題。
Up or Stay
“找跳板”還是“下神壇”？
我職業生涯的前十年，在一家外資做高管。
那個時代，外企是有光環的。
無論老闆還是同事，亦或是顧客，都是世界級的：公司裡高管大多是名校畢業，有代表國家隊參加奧運會的選手，研發部門裡還有諾貝爾 獎獲得者。
我作為初入職場的新人，也早早習慣了商務艙往返歐洲、大佬mentor輔導和不暇的應酬。
後來創業，公司在一個大學創業園不足50平的房間裡起步。
那會兒還不流行“大眾創業、萬眾創新”，離開外企高管頭銜加持，我就是一個本土民企的小老闆。
就這樣，走上與絕大多數同事截然不同的人生路徑。
看著別人背靠大公司，熬資歷、走MBA、攥人脈，有條不紊地打怪升級，自己則開始嚐遍被拒絕的滋味。
我把這兩種路徑概括為“找跳板”與“下神壇”，走哪條路是職場進度條過半時“腰部人群”需要做的第一個選擇。
畢竟職場上升通道上的位置有限：是力爭前排，在強大的系統內打贏通關戰？還是離開存量遊戲，另立門戶創造新的增量？
這是兩條不同的路，所需培養的能力也有所不同。
沒有人能預測未來，我不能以己度人，拍著胸脯說，“下神壇”的結果一定比“找跳板”好，不過我可以幫你分析，如何面對這樣的選擇。
付諸行動並竭盡全力
警惕紮根心底的FUD病毒
一旦選擇把自己拉下神壇，離開平臺，這種主動“祛魅”，意味著再也不能拿光環為自己加持。
很多在躊躇是否離職創業的年輕人常常拿自己構思的項目來問我成功概率幾成。
單論項目成功率，恐怕沒有一個答案能讓你下定決心，付諸行動。因為這是站在現在去拷問心中所謀的未來之事，這怎麼會有正確答案呢？
劉強東冒天下之大不韙做了物流，幾年後物流成為京東最堅實的堡壘。
貝佐斯在2006年開始佈陣雲服務AWS，直到2016年的股東大會上大家才重視起來這顆10年前埋下的種子。
企業家對趨勢大局的認知能力確實強於常人，但是搞創業 做項目不是拼先知能力，以事成的概率做決策依據往往南轅北轍。
(關於戰略決策力，我們下一篇再詳細聊聊)。
同樣地，在存量遊戲中，即使每一步都踩穩了，最終能攀爬到既定金字塔頂端的人也是少數。
前段時間甲骨文裁員鬧得很大，看到N+6的裁員補貼，很多人不理解，為什麼被裁的高管不滿意看似頗高的補償。
這些高級管理層，大多是勤勤懇懇遵循著遊戲規則，從助理熬到經理，沒想到有一朝跳板踏空。
然而，人至中年，揹負著房貸、車貸、高額教育費，面對不知疲倦地奮戰在燈火通明寫字樓裡的年輕競爭對手，被裁員再就業，於他們而言，幾乎是窒息式的打擊。
凡是爬到半山腰，都要經歷幾段小陡坡，再往上，就得迎來一些更兇險的關口。
無論你是“找跳板”型還是“下神壇”型，這些關口都不可避免——條條大路通羅馬的另一層意思就是每條路都有可能是dead end。
做任何事情都有可能失敗，破題的命門在於釐清什麼樣的失敗是你所不能接受的，然後瀟灑地大步邁入那些可接受的失敗裡。
“可接受的失敗”因人而異，多種多樣，而日後會後悔的失敗一般可歸為兩類：一類是因為膽怯未有嘗試即畫上句號，一類是因為沒有竭盡全力而告終。
這個命門可以用我早些年工作時IT界很流行一個詞來概括：“FUD”：
Fear, 恐懼; Uncertainty, 不確定；Doubt, 疑惑。
在那個年代，軟件等現在互聯網世界中司空見慣的載體還算新生事物：
IT銷售人員發現派一支空中部隊製造一些有關競爭者的虛假消息:
只要引起了客戶的疑慮或喚起恐懼，哪怕真相隨即而出，客戶也會置若惘聞，受情緒牽引做出相關購買決定。
站在岔路左右，總歸要進行路徑抉擇的。首先問自己，腦海裡浮現的這些選項、這麼些路，有哪些是因為自己的懼、惑、疑而佔了上風？
警惕那些紮根心底的FUD病毒。
如若想明白了哪些是因信念所起，哪些是受直覺召喚，哪些是在a moment of weakness時向自己走來，做出的選擇，當下不一定舒適，但大概率日後不會後悔。
以可接受的失敗為尺
擴容試錯空間
用FUD來丈量兩種選擇， “贏了站著，輸了躺下”的下神壇之路顯然要更具不確定性，更能讓人恐懼。
比起有著固定玩法的存量系統，在一番混沌世界中嘗試開天闢地，也更易讓人陷入困惑的狀態。
對新人和已被組織“馴化”的穩健型腰部職場人而言，FUD，就是平臺型大公司的堡壘，它讓你安心呆在組織內，哪怕做個996的螺絲釘也在所不辭。
既然你讀到這了，肯定是有一些意識在覺醒，某種蠢蠢欲動的心在萌芽。
拔除我們內心潛藏的FUD種子絕非易事，同時，這也要和個人能力閾值相匹配。
我並不建議在你的綜合軟實力技能樹還沒埋個種子時就出來單幹，但如果繼續“找跳板”，可以考慮換種評估眼光看待各路offer。
對於有另立門戶創造新增量想法的腰部職場人，評估平臺最重要的因素不應再是業內知名度、薪資package，甚至不是承諾給你的名銜與管理空間，而是它所能給予你的容錯率。
換言之，帶頭挑事、下地幹活還是要的，只是對沖下FUD，讓系統為你分攤一部分風險，消融些許不確定性、恐懼、疑惑。
硅谷投資人奧朗·霍夫曼有句論斷：當你有33%～66%的概率失敗時，成長的速度也是最快的。
試錯空間對一個人的人生、一個產品，有多重要？
前段時間我面試了一個年輕人，一個典型的優秀腰部職場人。
隔著二十年的人生距離，他想衝出線的野心是如此熟悉，但在其閃爍的目光中，我捕捉到了一絲猶疑。
我問他，你有什麼concern嗎？
他說：正常來說，一個研究總監熬十年能拿到300萬的年薪，按照現有路徑，我孩子一年級的時候，剛好能賺到一間北京500萬的學區房。
哪怕對FUD再脫敏，選擇投注未來也從來不是二選一那般簡單。未來不可知，沒有人能確定自己下注的路一定對，現實的枷鎖也從不會鬆綁。
於是，接下來的對話，我告訴他在我們公司，他可以嘗試什麼，哪些能在三年掙到500萬，哪些可能在五年完成個人財務目標。最重要的是，這些事情的高風險，公司會一起承擔。
最終讓他加入我們公司的，不是能儘快擁有那套誘人的學區房，而是公司提供的遠高出同行的試錯機會。
遠見和懦弱兩種特質是可以同時在一個人身上存在。每一步都走得安全，意味著完全與新世界繞行。
新世界對舊世界的瓦解，恰恰來源錯誤。
哥倫布其實找到了新大陸。
一家包容性高的公司，即使你去到了美洲，而不是亞洲，公司也會給你探索非洲的權限。
要給自己一定的試錯空間，有容錯率才有創造新生事物的可能。
滑雪運動員，目標是最短時間衝線。他們不會在乎兩點間的最短路徑，而是最快路徑——因為只有沿著最速曲線的路徑下滑，才會獲得更多的加速度優勢。
在躊躇滿志糾結不前時，記住，兩點之間，線段最短，但曲線最快。
下一篇我會給你談談一個非常重要的前10%品質——決斷力。
所謂“高層看決斷、中層看理解、基層看執行”，為什麼在戰略管理層，心力與願力是最核心的能力。
下一篇文章見！
你覺得面對選擇時最重要的是什麼？
本文由LinkedIn原創，作者施晟，做了近十年外資高管，隨後十餘年管理一家獨立的調研和數據諮詢公司。大數據領域耕耘者，天會集團創始人。個人公眾號天會(id:my_tianhui)。
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