前兩天在一家外企培訓，一位學員下課後來找我說：“我在目前的崗位已經做了7年了，想在公司內轉崗，晉升可一直沒有通路。其實，我技術能力很強，只要是技術上有問題大家都知道要來找我，還給我起了個外號‘專家’。”

我問他：“那你是想走專家路線還是想走管理路線呢？” 他說：“我本來想走專家路線，但發現沒有上升通道，我想那就試試走管理路線，可老闆總說我還不夠有戰略性。問題是我就一干活的，哪兒來的戰略性？等我當上領導自然就有了啊！”

你是不是也經常這樣想？

“等我當上領導了，就有領導力了！”

“等我被提拔了，就有影響力了！”

“等需要我做戰略的時候，我自然就有戰略性了！”

其實，沒有領導力的人即便當上領導也不會就讓下屬心服口服。沒有影響力的人，給他個頭銜，也不可能就呼風喚雨。

很多員工一輩子沒明白的一件事就是，想要加薪和想要升職是兩碼事兒。前者只需要有能力和業績，而對於後者，這僅僅是必要條件，但不構成充分條件。想要被提升還需要呈現出潛力 —— 能做你現在不能做的事情的潛在能力。

世界上最貴的高管教練馬歇爾·戈德史密斯（Dr. Marshall Goldsmith） 有一句非常經典的話和同名書“What got you here, won’t get you there”。把你帶到今天的那些知識，技能，資源，並不能把你帶到明天。

然而，大部分人在通往明天的路上都掉進了下面的坑。

01

能力陷阱：做自己擅長的事做到死

在一個人的事業初期，我們需要通過不斷的去做，甚至重複的去做某些事來積累經驗，建立口碑，樹立自己在組織裡的地位。慢慢的，我們變得越來越擅長，而越擅長就越願意去做，於是就一直做。

就像文章開頭的那個同學，因為是技術上的專家，就會有很多人來找他幫忙，從幫助別人中就會獲得成就感和經驗，技術上就越來越牛，老闆也越放心你去做，這看似讓你的工作很安全，但同時也很危險。

用《能力陷阱》的作者，著名商學院INSEAD的教授埃米尼亞·伊貝拉的話說就是你陷入了“能力陷阱” —— “它就像毒品，我們被它深深吸引，因為我們的快樂和自信都源於它。它還會讓我們產生一個誤區，讓我們相信我們擅長的事兒就最有價值的且最重要的事，所以值得花時間去做。”

然而，這還不是最可怕的。最可怕的是，時間長了，我們會誤認為這就是我唯一擅長的事情，做別的事兒可能不會像現在這個做的這麼好。每當有新的事情需要我們去投入的時候，就會畏縮，心生恐懼。

我之前在外企工作了20年，從高潛到高管，這一路下來讓我覺得，在外企打工就是我最擅長的，除此之外我也做不了別的。後來我終於鼓足勇氣出來創業做培訓和教練，結果很快就上手了，我也很為自己沾沾自喜。

然而，慢慢的我意識到，我又掉進了同樣的坑。培訓是個口碑生意，我們沒有一個銷售，都是客戶口口相傳找上門的。結果就是我忽然發現，我一個月裡有大半個月都在外面培訓。作為公司CEO，根本沒功夫去考慮大局，思索公司的長遠發展戰略，更不要說花時間跟團隊裡的人溝通了。

所以能力是優勢，也是陷阱。

看看你是不是陷入了這個坑？1.在現在的崗位，你的績效不錯，但總感覺事情沒做到老闆心坎兒上。2.公司有一些相對比較受關注的熱門的項目，你不在其中，或者沒有在項目中重要角色。3.在過去的幾年中，你的工作範疇和工作性質沒有實質性的改變。你也不是不想學習新的技4.能，轉崗，轉行，跳槽，但總擔心不會做的像現在這麼好。

如果是，恭喜你不幸入坑！

02

怎麼從坑裡爬出來？

首先，我認為每個人在不同的職業發展階段要有不同的重點。如果你是個職場小白，那就先踏踏實實的積累自己的能力不用考慮陷阱的問題。但是，時間越長就越需要意識到能力的陷阱，那如果不幸入坑怎麼才能爬出來呢？

1. 自我覺察

有句話叫做“廢掉一個人最好的辦法就是讓他忙的沒時間思考”。我深以為然。當我們忙的時候，根本就不知道自己是不是早已經深深的陷入了“能力陷阱”，說不定還在為自己不可替代的能力而沾沾自喜呢。所以，有意識的讓自己慢下來，定期為自己的職業現狀做一個盤點和診斷是非常有必要的。只有這樣才知道要如何調整。

2. 他人反饋

有一份調查顯示90%的員工都認為自己是公司的前10%高潛員工。這並不奇怪，不信你去問問你的團隊，大多數人都覺得自己比別人強，也不知道到底誰才是”別人“。這種對自己過於樂觀的判斷在《能力陷阱》裡被稱為”積極幻想”。

這就是為什麼我在做高管教練的時候，無論對方級別多高，我都會堅持和他老闆對話。很多時候，我發現老闆的反饋和高管本人跟我說的簡直就是“買家秀”和“賣家秀”的區別。

相比起能力，“潛力”是一個主觀的判斷，你認為自己有沒有潛力一點兒也不重要，老闆是不是這麼認為才重要。因此如果你想對自己的潛力有一個相對客觀的評估，最應該做的就是去和他人要反饋而不是自己在那兒孤芳自賞。

3. 先做再說

如果你想要升職，並不是靠多做現在的工作，或者把現在的工作做的更好，而是需要做一些自己之前沒做過的事兒。這些事可能是你以前沒想過甚至不認同的事，但正是通過在做這些事的過程中，你不但提升了自己的領導力和影響力，還向老闆證明了，看，我其實也是可以的。

正如《能力陷阱》書中指出的：“一個人的轉變是由外而內產生的。一個人之所以能成為領導者，是因為他所做的事兒是一名真正的領導者會做的事。

當然也有很多人跟我說：“我也知道我在現在的崗位太久了，可我不知道出來以後，還能幹什麼啊？”

的確，突破自己需要勇氣，但這份勇氣不是靠坐在家裡思考，或者跟別人諮詢幾下就有的。你需要開始做，在做的過程中折射出更好的自己並獲得勇氣。哦，我還會幹這個？咦？我居然還能幹那個？

寫在最後

正因為我之前在企業裡見過太多有能力的員工，掉進了能力的陷阱，越是自己擅長的事，越容易去做，反而最後失去了晉升的機會。

規避這種“陷阱”，試著朝更多方向發展自己，你也許就會看到新的可能性~

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關於作者| 高琳，有意思教練CEO，國際教練聯盟認證高管教練，職場暢銷書《職得》作者，最會講故事的高管教練。