智慧農業這個詞，誰都會說，數字化三個字，我們也天天掛在嘴邊。可是大多數人真的知道這是怎麼一回事嗎？
做農業，怎麼跟“大數據時代”接軌？怎麼把田間、菜場的事搬到線上解決？今天跟大家聊聊一家“做農產品軟件”的公司。
提到浙江康銘泰克信息科技股份有限公司，大多數人第一反應大概是——“做農產品軟件的公司”。
其實，康銘泰克在農業領域做的事，遠不止“做農產品軟件”，還有“供應鏈配套資源服務”；在農業領域的定位也遠非“信息化賦能者”，更是助推中國新農業的“新農人”！
助力農業數字化，為生鮮做嫁衣
康銘泰克將信息化充分應用到農業領域，在農產品流通的過程中，為上中下游企業提供數字化賦能和完整的數字化管理體系。
首先，在農產品流通的上游階段，康銘泰克整合了上游配套供應鏈服務，攜手北京農合對合作社和家庭農場這類新型農業綜合體提供諮詢與培訓，即
“知識賦能”服務。同時，通過康銘泰克生產端SaaS雲系統“閤家歡”實現合作社日常運營管理的“數字化”賦能。
其次，在農產品流通的中游農批市場領域，康銘泰克依託“速商”SaaS雲系統構建起農產品流通新模式，實現農產品貿易分銷精細化、一體化管理。
在此基礎上，康銘泰克系列SaaS雲系統還能歸集農產品流通日常運營大數據，並依託“尋農在線”這個半開放系統平臺進行資源匹配，提高營運效率。
而在零售終端，康銘泰克SaaS系統能夠覆蓋的訂單一年達到400億。當零售端的大量訂單數據產生時，康銘泰克則可以根據數據提出產品資源優化的建議。
簡而言之，康銘泰克可以做到：在生產端，整合數據，優化管理；在銷售端，提供供應鏈優化建議。
在這個過程中，康銘泰克還會通過基金公司對模式創新、供應鏈運營或零售發展上特別優秀的企業或者合作社進行資本賦能。
康銘泰克的整體業務只有三塊，卻具備了從“產地—中間批發層—零售終端”全產業鏈進行信息化、數字化的能力。
八年磨一劍，不負有心人
經過8年的農業深耕成長，康銘泰克作為國內少有能夠提供農業全產業鏈信息化與供應鏈配套服務的公司，成績也相當喜人！
在生產端憑藉其數字化系統，搭建了一個龐大的生產信息網絡，服務了溫氏、雨潤、通威股份和合豐牧業等養殖上市公司；在種植業方面，康銘泰克在陝西和雲南覆蓋了近40萬畝的種植網絡。
在中下游農批與零售環節，康銘泰克覆蓋了400個億的訂單，和中國地利集團、新隆嘉、誼品生鮮等龍頭企業深入合作。
尤其是在和誼品生鮮的合作中，康銘泰克更是見證了其從40家店發展至現在千家門店的規模。
作為一家眾人眼中“做軟件的公司”，康銘泰克也在慢慢發展自己另外兩大塊業務，走到臺前，與其他農業供應鏈核心企業進行更加深度高效的合作。
因時而動，順勢而為
說起公司的發展，康銘泰克負責人從數據層面簡單描述了中國農業的發展趨勢。
數據顯示，截止2017年，中國農業從業人數下降到30% ，而《中國人口科學》表示，這個數據可能更少，甚至只有18%左右。
不斷下降的農業從業人口要求中國農業必須轉型，也就是在2017年，“鄉村振興戰略”被提出。
這些現實問題都要求中國農業必須加快腳步，走向現代化的行列。於是，無數新農業人因時而動，順勢而為，這其中就包括康銘泰克。
從事農業8年，卻從2017年才開始發展農業數字化，並不是因為技術不成熟，而是時機不成熟。作為一家企業，康銘泰克很清楚地知道：必須要在合適的時機做符合市場需要的產品。
而他們的確做到了！康銘泰克作為行業的佼佼者，卻從未止步。
農業現代化不只是靠一時的資金和技術就可以推動的，更需要一步一個腳印去沉澱，康銘泰克做好了充分的準備，並且很有信心。
未來，康銘泰克的目標依然明確而具體——緊扣中國國情，在合適的時間做正確的事，助推中國農業發展！
新農堂堂評：
在一些歐美國家，農業從業人口幾乎只佔總人口的4%左右，極高的現代化程度讓他們養活了全國人，甚至還能做某些產品的出口大國。
中國的農業從業人口雖在下降，但任重道遠，我們要繼續加油。
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