這是 24h團 的第 017篇文章
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這兩天，對於互聯網行業的江湖而言，最吸人眼球的莫過於噹噹網創始人李國慶了。
在騰訊《進擊的夢想家》訪談中，談及老婆俞渝“逼宮”一事，他情緒失控，怒摔水杯。事實上，這並非李國慶第一次在公眾傳媒中情緒失控，表現驚人。
2018年底，當京東的強哥為自己造成的社會影響道歉時，李國慶發表過一段耐人尋味的言論。
李國慶這番話一出，被網友噴得狗血淋頭。噹噹網也忙著發表聲明，與李國慶劃清界線。
可以看出，從那時開始，李國慶就已經離開噹噹的管理層一陣子了。
所以當他後來在《求職高手》節目中大倒苦水，吐露被被自己的妻子逼出公司的宮鬥劇、然後這一次又怒砸水杯，都成了題中應有之義。
小編其實對這樣的八卦並不感興趣，但是從傳播角度來說：從模範夫妻到“反目成仇”；從艱苦創業、攜手抵達巔峰的愛情事業雙豐收，到再逼宮退位、進退失據，噹噹私有化退市……
李國慶與夫人俞渝相愛相殺的這一出大戲，幾乎湊足了所有的戲劇性要素。而更為重要的是，事情走到這個地步，感情出現了這麼大的撕裂，其實和噹噹這些年的發展道路殊途同歸。
砸水杯、婚外性、宮鬥劇？這位互聯網大佬背後的血腥江湖！
出道即巔峰：站在風口上卻謹慎經營
1999 年，李國慶和俞渝受亞馬遜啟發，回國後就創立了 B2C 公司——噹噹網。
當時：阿里巴巴剛剛成立，搞的是中介批發商。馬化騰開發的即時通訊工具還叫 OICQ。劉強東還在開實體店，沒有京東這概念。
縱觀中國的互聯網史，噹噹網正站在中國互聯網的風口上。這些後來者居上的巨頭，那時還沒有放在李國慶和噹噹的眼裡。
他們當時主要的競爭對手是已經消失了的卓越網，還有一個是如今已很少有人能記起的8848.net。
8848.net，和噹噹網一樣，主打的是書本市場，還會賣電腦、電器、音像等大宗，比噹噹網更像“亞馬遜”，更像亞馬遜的網上超市。奈何經營模式太超前，8848.net 在 2000 年的互聯網泡沫中，逐漸被淹沒了。
而創立於2000年卓越網，最早是拿到了雷軍的風險投資，後來又被國際巨鱷亞馬遜收購，一時風頭無倆。但是亞馬遜完全將美國模式套用在卓越網上，前三年出現了明顯的水土不服，多年的經營也沒能拿下大陸的主要市場。
噹噹網當時手握李國慶夫人俞渝手上的鉅款，配合謹慎經營，最終挺過了這個寒冬。至2003年還實現了盈虧平衡，小日子還是過得比較滋潤。
2010 年 12 月，當時已經實現盈利的當當網，在美國紐約證券交易所正式上市。李國慶當時真是愛情事業雙豐收。IPO 發行價 16 美元，開盤價 24.5 美元，直接上漲 53%。
市值也一度超過20億美元，比李國慶夫婦預估的10億美元亞馬遜收購價，還要翻一番。風光一時無兩，被稱為“中國亞馬遜”。
2011 年上市一週年的時候，李國慶還問紐約證券所能不能敲兩下，寓意“噹噹”。原本敲一下是開市，敲第二下就是閉市。但獲得允許後，噹噹網就成為第一個敲兩下槌的上市公司。。。
血腥戰鬥：兩度拒絕巨頭收購
然而，令大家沒有想到的是，噹噹2010年的赴美上市，出道即是巔峰。
因為，在上市前，大陸做電商就已經不止噹噹網一家了，大家都覬覦瓜分當當網的用戶量。
上市前一個月，做 3C 起家的京東，終於動手了，推出圖書品類，宣稱“圖書部門5年不盈利”，是要和噹噹網硬剛到底。
李國慶夫婦經營一向謹慎，上市後也不能肆意地燒錢，所以只能帶著 4400萬美元融資進入價格戰。隨後，凡客、國美、天貓、蘇寧等紛紛加入戰場。
然而，電商互聯網在大陸野蠻生長，容不得你小步邁進。噹噹網加入價格戰後，連續十個季度虧損，由盈轉虧。
為了挽救損失，推出噹噹優品，比網易嚴選早了 4 年。參考唯品會的模式，還弄了“尾品彙”特賣場。
2017 年的時候，京東在中國 B2C 網上零售圖書市場佔 36.2%，一舉超過當當網的 35.1%，圖書銷售也領先了。7 年不到，就把曾經的第一大書商拉下了王座。
所以江湖也在盛傳，噹噹成也謹慎，敗也謹慎。這並不僅指噹噹的運營策略上，也指他們在融資和收購的態度上。
企查查顯示，從噹噹歷年的融資歷程來看，共經歷了5次。
分別是2000年，軟銀中國資本、IDG資本的600萬美元的A輪；2004年，Tiger Global Management，1100萬美元的B輪；2006年7月，華登國際、IDG資本、Altos Ventures、DCM資本2700萬美元的C輪；2010年的IPO，以及2018年的併購。
一家互聯網公司，從成立到IPO，再到併購，這樣的融資節奏中，透露中對資本的剋制。
至於收購，噹噹第一次拒絕的正是他最早的對手卓越的老東家、也是噹噹的導師亞馬遜。事實上，2004年，在亞馬遜收購卓越之前，最看重的是噹噹。其開出的收購價格1.5 億-2 億美元也遠高於卓越網的 7500 萬美元。
但是，李國慶和俞渝拒絕了！他們要價 10 億美元，失望的亞馬遜轉頭收購卓越網。
第二次的拒絕則是騰迅。儘管在價格戰敗下陣來，但噹噹網當時其實還算一塊香餑餑。騰訊入股的價碼是：入股 33%+ 贈送“好樂買”。
但是，李氏夫婦過於迷戀股權，只願意給出 25% 的股權，甚至還想騰訊給出兩年一定的免費流量。和當年失望的亞馬遜一樣，騰訊轉頭就收購了體量更小的主打 3C 的易迅網。
2012 年也剛好是 PC 端轉型移動端的風口，騰訊把“易迅精選”接入微信端，讓易迅網的交易額保持 100% 增速。
再之後的故事，我們都已耳熟能詳：騰訊之後嫌易迅網體積太小，主打 3C，直接找了 3C 老大的京東來個強強聯手。
當時李國慶還十分不看好這項合作，宣稱失敗率 95%，事實上，騰訊和京東取得雙贏。現在，騰訊持有的京東股權更是多於劉強東。
浮出水面：不乏可愛的爭鬥
在噹噹這兩次賣身失利的過程中，夫妻兩人在經營的分歧也慢慢浮現在大眾面前，並且逐漸浸蝕到了兩人的婚姻之中。
然後直到這次李國慶怒摔水杯，算是徹底將這背後的爭鬥公之於眾。
據相關媒體報道，在這兩次收購經歷中，李氏夫婦兩人一直存在著巨大的分歧：李國慶一直想擴張，俞渝一直想賣掉；俞渝希望李國慶聽她的，與此同時，李國慶在攻城掠地中無往不利的兇猛性格，也開始在守業中慢慢顯露出了缺陷。
正如噹噹網的前高管戴政所說，俞渝和李國慶兩個人的能力都很強，都能獨當一面，只是並不適合在一家公司裡供職。
從公司經營業績上來看，俞渝完全有能力當好這個掌門人。2015年以來，噹噹的淨利潤逐漸上升，在這麼艱難的局勢下，2018年，噹噹的淨利潤依然高達4.25億元。
而李國慶則覺得自己倒黴在心慈手軟，“我每五年都想過，把俞渝拉回家，寧可捨得一身剮，也要把這個皇后拉下馬。但真到時候，董事會都做了決議了，我覺得這不行，我不能這麼幹。結果結局是（李國慶）被一腳踢開。”
不過李國慶和俞渝之間的“戰爭”顯得比較清新可愛的是，大家都不是為了錢。李國慶說，“財產損失沒什麼，我痛苦的是這個舞臺。”
而俞渝也知道，無論怎樣，股權總是一人一半的。李國慶與老婆之間的的“較勁”，更多的是為了自我實現。
不過在這種不乏“可愛”的爭鬥背後，則是噹噹在經營中面臨到的越來越殘酷的現實：要說巨鱷亞馬遜沒有對當當網造成多大挑戰的話，那麼京東則是直接砍了噹噹網的根。
京東的生意不僅越做越大，搶佔了大量 3C、圖書等市場，還搞起了生鮮化妝品類，隨後還赴美上市。
失去領導地位的當當網，在 2016 年，正式進行私有化退市。
真是三十年河東，三十年河西。噹噹網以 6.7 美元/ADS 完成私有化退市，總市值 5.56 億美元，不足剛上市的四分之一。
此時的李國慶夫婦，意識到資本流入魅力，不再固執地掌控著噹噹的股份，想要將噹噹 100% 股權作價 12-15 億美元出售給海航旗下的天海投資。這價格比退市時的市值翻了兩倍。
但是，2018 年，在和海航密謀半年後，因海航發生變故，收購噹噹一事宣佈告吹。
最後翻身救命的稻草也弄丟了。看李國慶從原來的愛情事業雙豐收，到如今的人財兩空，真的讓小編無限唏噓。
寫在最後的話：
對於24h團這樣的創業公司而言，噹噹這出悲喜劇給我們的最大的啟示是：企業的運營的節奏很重要，但更重要的是團隊的基因。
優秀的商業模式能讓企業在激烈的競爭中生存下來，但管理與團隊卻是企業發展壯大的最大源動力。
目前，在社區團購這個黃金賽道中，已經有部分平臺甚至是頭部平臺露出了發展貶力的頹勢。我們24h團仍然能保持強勁的擴張和發展能力，除了商業模式的創新之外，最重要的便是我們這個年輕的團隊。
有著怎樣的因，便會得到怎樣的果。當然，還有另一句老話是：謀事在天，成事在人。
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