求爾君：

根據相關資料顯示，西方發達國家高淨值人群中3%的資產用於酒類的收藏和儲存。在中國，高淨值人群的可支配財富多達18萬億，按照這個比例換算，酒類儲存在國內擁有大概5000億的龐大市場。（參考資料，《我看年份酒的未來》尹滿華著 ）

酒票創始人 惠輝

壹

惠輝的創業生涯，始於2015。

儘管在此之前，他也曾折騰過不少事情。

小時候的惠輝，就有著“idol”的潛質，他的身邊從來不缺夥伴，這個傳統一直延續到大學畢業，朋友們甚至會根據他的住址，在附近選擇自己的落腳點。

惠輝認為，創業是蘊藏在自己骨子裡的基因，尤其是在大學畢業就掘得第一桶金之後，這個信念愈發強烈。

東進上海，南下深圳，一線城市的節奏重塑了惠輝的認知，59天自駕新疆西藏線，西北的廣闊洗滌了惠輝的內心。

2015年，惠輝回到西安，在這座古老的城市裡，有兩場並不順利的生意，正靜靜等待著他的到來。

貳

2015年3月16日，惠輝的第一家公司成立，公司主要以智慧餐飲業務為主，巔峰時期，簽約了近300家餐廳，基本實現了對四星級以上酒店餐廳的全覆蓋。

但好景不長，因為缺乏對公司運營的深入思考，沒能在短期內建立行業壁壘。等到騰訊投資的另一家競爭對手進入西安，並通過與餐廳簽訂“排他協議”、“補貼大戰”等手段，最終致使惠輝的第一家公司不得不停止運營。

第一次失敗過後，惠輝和團隊開了整整一個月的會議，每天都在討論公司下一步的計劃與安排。2016年9月，基於區塊鏈底層架構邏輯的數據信息系統“能力檔案”上線。

這是惠輝的第二次嘗試，主要業務是為第三產業從業者建立一個伴隨其職業成長的信息檔案系統，作為他們能力的見證，進步的階梯。但因為運營端口過重，加上融資困難，這個項目也難以為繼，最後關停。

連續經歷兩次失敗，惠輝不得不重新審視自己：為什麼這麼優秀的一個團隊，做公司卻做得這麼痛苦？

經過和團隊的多次討論，大家發現，以往的項目一直離市場和用戶很遠，創業，一定要貼近用戶，做真正對擁有有價值的事情，而且必須要有好的現金流。

叄

一個偶然的機會，使惠輝接觸到了酒圈。在與團隊協商過後，基於“能力檔案”信息系統，惠輝適時對業務業務進行了調整，酒票就此誕生。

酒票的業務結構非常直接，主要分為四大類：三十年內免費存儲、提貨代發貨、轉贈、寄賣。

早在宋朝時期，紹興一代人家若是生了女兒，就會選酒數壇，以泥封口，埋於樹下，這便是大名鼎鼎的女兒紅。酒票的三十年免費存儲服務與此有異曲同工之妙，至於為什麼是三十年，惠輝給出了兩個原因：

1.三十年剛好是兩代人的時間。

2.存放三十年的酒，無論是品質還是口感，都是酒的巔峰。

酒票的存儲服務是完全免費的，前提是所購買的酒必須來自酒票，隨用隨取，且價格與外部零售價格一致。

除此之外，在酒票提貨也非常方便，並且酒票提供免費的代發貨服務。轉贈也不用開車拉酒滿城跑，直接在線上通過軟件就可以完成贈與，變更所有權。最後，如果用戶想出手，酒票也提供專業的拍賣寄售服務。

在酒票，每一瓶酒都有一個屬於自己獨一無二的信息，這些信息基於區塊鏈技術，不可篡改，方便溯源。

肆

根據相關資料顯示，西方發達國家高淨值人群中3%的資產用於酒類的收藏和儲存。在中國，高淨值人群的可支配財富多達18萬億，按照這個比例換算，酒類儲存在國內擁有大概5000億的龐大市場。（參考資料，《我看年份酒的未來》尹滿華著 ）

即使是大名鼎鼎的茅臺，在這個市場中的佔有率也不超過10%，酒票要做的，就是幫助用戶完成存儲和流通這兩個最為關鍵的環節。

“我們看到了一個巨大的沒有被滿足的市場，我們希望做的是未來十年、二十年乃至三十年的事情，從現在開始，為未來做好準備。”惠輝說道。

回首兩次創業經歷，惠輝認為成功不在於做好了哪件大事情，而是在於做好了哪些小事情，點點滴滴方能匯聚為汪洋大海，腳踏實地才能穩中求進。

未來的酒票會走到哪一步，惠輝心裡其實沒有答案，他坦言：“我們現在希望為每一瓶好酒建立專屬的生命信息檔案，我們也想要做成全球最好的年份酒交易平臺。現在我的判斷可能也不一定對，但是我希望我朝著那個方向先去走，無論有多少想法，邁出第一步才最為關鍵！”