想不想在未來打造一套有效的系統，只要讓別人看到你的公司，新人就想加入你的公司？
想不想每一個員工把公司當自己家，自動自發地行動！讓自己成為公司的精神領袖？
想不想在未來從企業中解放，讓別人去忙，讓自己有更多的時間做自己想做的事？
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下面教你如何擁有超強行動力的團隊，讓你的團隊夥伴自動自發，按照你說的去行動。並且讓你成為團隊的精神領袖，那目前已經幫助了眾多的企業，從小到大，由大變強甚至創造一年千萬億的結果，也幫助過一家公司在過去三年的時間，從三個人成為4000多人的公司，並且創造了年營業額十個億，所以我相信一定會對你接下來經營團隊擁有巨大的幫助。
我將給你分享團隊打造六層次的上三層。那這上三層呢，包括了，第一，在未來你如何去打造你的企業願景與使命，讓團隊夥伴願意把自己交付給公司，願意跟公司一起更長久的走下去，第二，更重要的是我還會給你分享如何讓你的團隊夥伴自動自發去行動的身份定位。第三，還會給你分享，如何讓你的團隊擁有統一的價值觀和信念，自動自發願意為公司的改變發展而做出貢獻，所以一定會對你經營團隊有巨大的幫助，我相信這對你接下來的收穫一定會巨大，因為你用心多少，你的收穫就一定會有多少。
方法乘以團隊等於企業的成功，如果今天你只有團隊，沒有好的方法，公司再大也會變小，有了好的方法，沒有好的團隊去執行，一切都是空談，只有二者同時兼備，公司才能夠發展壯大
第一個就是系統，那什麼是系統，打個比方來講，假如今天你是黨員，那黨就是你的系統，同樣的，如果今天你加入了一個商會。那麼這個商會就是你的系統，今天我們作為中國人，中國就是我們的系統，今天你能夠與多大的系統連接，未來，你就會擁有多大的能量，你與系統連接的有多深刻，你未來的能量就會有多持久。
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如果一個企業沒有強大的系統做支撐，那麼這個員工在你的公司，他就是孤魂野鬼，無以為繼。內心始終沒有辦法找到歸屬感，靈魂沒有辦法寄託，所以就會出現跳槽，進入到別的公司。那今天我們每一個企業老闆。一定讓自己的企業與這個國家與這個社會產生連接，因為我們只有把自己奉獻給這個社會，奉獻給自己的國家，我們公司的能量才能夠強大，我們每一個夥伴內心能量才足夠強大，就像今天，我們去拜佛，不是因為佛祖需要我們拜佛，而是我們需要去拜佛，因為拜不拜佛，佛祖都在那裡。但是如果今天我們去拜佛，佛會，給我們帶來內心的安寧，給我們內心的穩定，讓我們內心能夠產生強大的能量。所以在經營企業的過程中，我們要把企業經營的跟佛一樣。
曾經蘋果公司的創始人喬布斯說服可口可樂的總經理加入蘋果，直接問了這樣一句話，你是要成為一個一輩子賣糖水的人，還是要成為一個改變世界的人，所以聽完這句話，可口可樂總經理直接選擇加入蘋果。今天你會發現一個公司的使命願景足夠強大，他也能夠吸引強大的高手進入到這家公司
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而今天，我們很多老闆可能在考慮為什麼我的公司做不強，做不大，原因很簡單，小老闆和大老闆最大的區別是，小老闆只想賺錢。而大老闆思想通過一群人的群體奮鬥，創造偉大的價值，推動這個社會的進步，推動企業的發展。所以今天要想把企業做強做大，你必須要有強大的企業文化，包括公司的使命以及公司強大的願景。
那講到這裡，可能很多人會問，我在過去也打造過我的文化系統，也打造公司的願景和使命，但是會發現。只是掛在牆上，並沒有真正的落地到我們的企業，落地到每一個人的行為，言行舉止過程中。那接下來呢，我給你分享我們如何去落地我們的使命，願景以及我們文化系統的四種方式，你可以認真看一下。
那落地文化系統呢，有四大方式，第一個就是我們的早課系統，一個好的早課系統，可以讓團隊的夥伴把。文化融入到自己的血液過程中，讓團隊夥伴把心交給公司。並且在每一天的早上過程中，每一個夥伴自動自發，願意設定自己的目標，全力以赴衝刺當天的結果，那第二個就是我們的舞會系統，我會系統就是能夠快速增加所有團隊夥伴，我們之間的感情，增加我們的歸屬感，並且在遊戲的過程中，讓每一個夥伴能夠。這找到歸屬感，能夠把心交給公司，第三個就是我們的晚會系統，晚會系統就是幫助我們去落地他們的能力，並且在每天的過程中讓每一個人有所成長，把心交給公司。那第四個呢，就是我們日常的學習會，包括像我們有夢想會，我們有吹牛會。
這些所有的方式，都是在幫助我們的夥伴，能夠找到與企業的一個鏈接，讓他把公司當作他的系統。讓他能夠長久的跟公司一起走下去，那具體這些方式在哪裡會詳細講呢，會在我們的線下商到現場會詳細的剖析。
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第二個是身份，那麼什麼是身份，簡單來講，就是今天我在寫，那作者就是我的身份，我平時在公司呢，我的身份是領導。那平時在家裡面，我就是我父母的孩子，我是我孩子的父母，那在企業的過程中，我們每一個人都一定要找到你的身份，因為。一個人做什麼，取決於他是什麼身份，假如今天你是老闆，你與其告訴你的員工，你是為自己打工，不如告訴它你就是領導，身份屬於我們六層次裡面較高的一個層次，因為身份能夠確定你的信念，價值觀以及你的能力和行為。所以一個人的身份一旦被認定，他可能就會產生與這個身份。相匹配的信念，價值觀，能力和行為。你有沒有發現，如果今天你說你的一個員工是一個非常認真的人，它就會有一個工作認真的動力工作，認真的方向，工作認真的方法以及工作認真的一個行為。
那在歷史上我們知道一個很有名的將軍叫衛青，是漢武帝的小舅子，那你知道，其實在衛青一開始的時候，他只是一個很平凡的將士，之所以能夠成為一個國家非常厲害的將軍，並不是因為它本身具備有多強的能力，我相信在當時那個時代，能力水平差不多的將領一定非常多，甚至比他厲害的還會有。那為什麼今天他能夠成為一名大將，成為一名名將，很簡單，就是因為今天漢武帝給了他一個身份，這個身份是將軍，所以他成為這個將軍以後，他從普通士兵的角色轉化為將軍的角色，他就開始有了將軍的思考方式，將軍的思考能力，以及就將軍的方向和將軍的對應的一個行為。所以後面他能夠成為一代名將，為整個漢朝做出了巨大的貢獻。
當他的身份發生轉變以後，他的能力，他的行為發生了改變，他開始有能力可以攻打魏國，打敗龐涓，所以如果沒有齊國這個軍師的身份，他到現在可能都只是一個平凡，很普通的人，所以即使你身懷絕技，也沒有一個施展的平臺。所以很重要的一個點，一個國家，一個企業，要想發展壯大，一定要選拔人才，你要給予人才身份。那我們在選拔人才的過程中，請問有沒有選拔的要點，有沒有選拔的標準，我們到哪裡去找到我們適合的人才。所以接下來呢，我給你看一下選拔人才的幾大標準。
在分享選拔標準之前呢，我先講一下我個人是如何利用身份定位而發生改變的，因為在過去呢，我是一個性格非常內向的人，也不敢跟客戶溝通，不敢要求。但是呢，我是一個非常努力的人，非常認真的人，所以我的領導當時就是這樣給我做了一個定位，他說你是一個非常認真，非常努力，未來一定會成為成交高手，願意奉獻給別人的一個人。所以從當時起我就給自己定位，未來，我是一個結果非常好的人，我就從早上七點開始起床鍛鍊，八點鐘到公司整理話術，八點半開始早會，然後開始一整天的工作，每天晚上會工作到10點，11點才回去，在我努力了將近三個月的過程中，我的能力，我的結果都有了一個飛速的改變，所以當時我在一個月的時間創造了將近有30萬的一個結果，那這個時候我被提拔為成為領導，開始帶領團隊。
其實在一開始帶領團隊的時候，我也是沒有任何的經驗，因為我也沒有做過領導，我不知道怎麼去做一個領導。那很簡單，當我定位我的身份變成領導以後，我就開始向身邊的領導開始學習，看他們如何給自己的團隊激勵，如何給自己的團隊設定目標，如何給自己的團隊調整價值觀和信念，所以那個時候起我就開始用他們的方法帶領我的團隊去做業績，你知道出現什麼樣的一個結果嗎，我帶著我的團隊在三個月的時間創造了將近有200萬的一個結果。
所以我們每一個人一定要給團隊的夥伴做好標籤，做好定位，那定位怎麼來做，其實有兩種方法，第一個就是給團隊夥伴做領導，職稱的定位，第二個就是做我們榜樣的定位，那在接下來的過程裡面，比如說我們可能會遇到這樣的情況，就是你選拔領導。你是把他選拔成領導，你很喜歡這個人，他是上來做領導了，結果拔上來以後，你發現他拿著領導的工資卻幹不了領導的活，一定會有這樣的情況，之所以選擇領導，沒有達到想要的結果，原因很簡單，就是我們選擇領導的過程中，沒有提出要求，沒有標準。那我們今天研究團隊，選拔人才，一定要有什麼。兩大標準，四大原則，這兩大標準，四大原則，將會在你接下來的過程中幫你快速建立你公司的。左膀右臂，讓你接下來徹底可以解脫你自己。
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那同時呢，在你的團隊過程中，你要選擇榜樣，做好榜樣的定位，讓每一個在你公司的夥伴都能夠有身份的定位，讓他有存在感和身份感，這樣子，每一個夥伴在你的公司才感覺會比較有價值，那具體的選拔標準以及原則，包括考核，私下我們交流，包括如何去選拔你想要的一個人才，未來減少損失，未來可以讓每一個人都跟著你乾的更長更久。
3.價值觀，信念
雖然價值觀不同，但是他們的信念是相同的，他們都相信可以通過去西天取經，得到他們想要的一個結果。所以這就是團隊，每一個夥伴的信念是要一致的，價值觀可以不一樣。
調整信念2種方式:
1.一對一溝通引導
2.會議，一對多批發式引導
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拿著這一套打造團隊的方法，調整團隊的信念，選拔適合的人才，有沒有可能解放自己，有更多時間做更有價值的事情？
拿著這一套打造團隊的方法，調整團隊的信念，選拔適合的人才，有沒有可能解放自己，有更多時間做更有價值的事情？
第三層就是價值觀和信念，那什麼是價值觀，就是你所想要的東西，這個就是你的價值觀，什麼是信念，就是你相信通過什麼樣的渠道，或者是途徑可以得到這個你想要的東西，這個就是信念，那為了方便大家更好的理解，在這裡呢，我舉兩個例子，打比方來說，今天猴子想要吃桃子，那這個就是價值觀，猴子相信桃子在樹上，這個就是信念，在北方來講，豬想吃地瓜，那這個呢，就是價值觀，豬相信地瓜是在地裡面，那這個就是他的信念，所以我們的價值觀和信念，他會決定我們的能力，決定我們的行為。而身份會決定我們的價值觀和信念。
西天取經，不管四個人想要的是什麼，只要唐僧能讓他們相信，取完經就可以實現他們的夢想，那這個團隊就會堅定不移的往西走，員工的價值觀可以不一致，有的人是為了賺錢，有的人是為了穩定。也有人加入公司，是為了成長，甚至有人加入公司，就是為了榮譽。甚至有人為了加入公司，是為了找一個對象，一個團隊的價值觀是很難一致的，而且沒有必要完全一致，只要信念一致，大家就可以一起走下去，所以老闆一定要做一個動作，就是不管這個員工來你公司是為了什麼，我們都要統一他們的信念，讓他們相信通過你的平臺可以實現他想要的一個結果，實現他的夢想，這是老闆必須要做的，如果這一塊兒不解決人員，即使留在你的公司也幹不長，也幹不了多長時間，你的團隊也很難做強做大，所以心念一致，團隊才能更好的發展和壯大。
相信我們在經營企業過程中可能都會遇到這樣的情況，就是我們的夥伴很拼命的幹，但是幹著幹著就沒勁兒了，幹著幹著就沒有激情了，有一些夥伴，你剛培養好，他就跑到你的競爭對手公司去了，還有很多夥伴可能會出現這樣的情況，人在公司，心不在公司，公司的事兒不當成自己的事兒，只有老闆一個人為公司操心，那為什麼會出現這樣的情況，原因很簡單，就是因為今天我們沒有在信念和價值觀上去疏導。那比如說我們平時遇到這樣的情況，我們要怎麼來調理呢，有兩種方式。
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