個人單打獨鬥的時代已經漸漸成為過去，未來團隊運營的時代已經到來……
未來是團隊發展的時代，要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。
從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團隊，如何快速轉換角色，是每個團隊運營者需要了解，也是必須要了解的。
關於如何管理團隊組織，我簡單總結出5個字管理要訣，發出來給大家分享一下：
團隊人員管理五字要訣：“招、教、識、用、留”
應對團隊人員管理五個部分：招人、教人、識人、用人、留人；
一、招人：招什麼樣的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意願的人。
二、教人：教的是什麼？教的最後標準是什麼？
招人來的目的就是為了讓人才加入團隊，讓大家創造出更好的成績，教的過程就是把我們團隊所做的事情、做事的程序教會給他。
教到最後的標準就是讓他能夠融入到現有的團隊，讓他能夠做為一個獨立各個，能夠獨立運轉。
三、識人：識人，識人的要點是什麼？
識人的過程伴隨整個過程，在招人教人的個過程中，進一步瞭解到這個人的能力與意願；
識人識的就是他的優勢，看他願意做什麼？可以做什麼？
四、用人：用他的什麼？優勢 用在合適的地方。
用人長：用他的優勢，他哪方面有優勢，就讓他幹什麼；
用人心：用他的熱情，他發自內心的熱愛幹什麼、痴迷什麼，就讓他幹什麼；
五、留人：留哪些人？用何種方式把人留下。
通過識人、用人，進一步識人，留人留的是有能力之人、有意願改變之人，有意願跟隨我們之人。
一種人知道怎麼幹，就是不願意幹；
一種人不太知道怎麼幹，但是始終全力以赴去幹好了；
你選擇留下哪一種？
如何留人靠的是機制。
分享到:
閱讀更多 物業觀察 的文章
