創贏68
今年生意不好做,只要是今年物價都上漲了,尤其是豬肉價格漲價太高,餐廳的菜品想漲價又怕顧客接受不了,而減少消費者,本來今年上半年跟去年相比餐飲生意就不如去年,餐飲消費下降早早地從上半年就開始了,就是上半年再不做,也還是勉強過得去。
現在的生意為什麼大家都感到不好做呢?
那是因為下半年的物價基本上都漲價了,餐飲要漲價,可是消費者的收入並沒有增加,像北方城市入冬以後工作減少收入也就減少,現在又面臨3個月又要到春節了,大家都在為春節準備錢過年,車貸房貸等等開支,現在是各行各業都一樣不好做,所以大家明顯感覺自己收入減少,開支卻是在增加,會讓大家覺得壓力越來越大,大部分人感覺不敢消費,比如餐飲吧,即使需要吃飯也會減少吃飯的次數,更需要的是大家要節約開支!錢難賺了!
現在的餐飲到晚上吃飯正點去看看,基本上百分之九十晚上都沒有多少人在吃飯,感覺冷冷清清,同時也有生意不受影響的,但是這樣的餐廳非常少,在這樣生意差下去,今年餐飲倒閉將比往年多得多,同時也會進入一批新的餐飲人,每年都有餐飲人倒下,新人進入,年年如此。
今年註定了我們做餐飲的同行人艱難、難過!
簡陽寶珠山
餐飲業競爭激烈很正常,在現在別說餐飲,那種行業競爭都很激烈。
為什麼餐飲競爭激烈,還有那麼多的人介入餐飲行業。
我們這條街新開的飯店.烤肉.火鍋今年就得十幾家。關門閉店的也成對比。開開關關的,能付的起房租就能開店。這個行業門檻低,有配方.搞加盟.花錢請廚師的。五花八門的都做餐飲。真正能掙錢的我看也就是那種小的夫妻店,沒有成本。
加盟有加盟費,加盟是個坑,我有幾個朋友就是做加盟的,所以我瞭解。你想做什麼找我,我都能滿足你。所謂的加盟掙你加盟費,掙你調料錢。事實你開店最後只是給別人打工。你賠錢沒人管你。所以說很多加盟店都長不了。
如何做好餐飲
那就得從根本上找原因,首先做好食材,特色,找到自己的優勢。不要跟風,火鍋火了你做火鍋,烤肉過了你做烤肉,那不是你的特色。從一而終,做菜的你做什麼烤肉,把自己的特色都打亂了。我吃烤肉絕對不會去那種烤涮一體店吃,因為你沒有特色。
服務質量,開面館,一碗麵十塊錢,我買包面巾紙一塊錢,給人造成心裡作用是我花了十一,如果你一碗麵賣十一,我覺得沒人會去想這一塊錢。顧客心裡很重要。這一塊錢很重要。
做你的晴天9
我之前是做工程項目的,一年的合同量,需要五年去要錢的那種,跳出來了,今年入坑餐飲。
精英談不上,四個月前還是小白,現在應該比小白強一些。
餐飲市場的競爭激烈,有目共睹。因為這個市場,看似門檻低,容易掌控,有現金流,加上其他行業收到電商衝擊嚴重,所以入坑的人,特別多。
忽視了餐飲行業從選址到定位,從採購到出品,所有環節都需要進行控制,這個行業對管理的要求更高,有一個長板不算什麼,有一下短板,基本就離死不遠了。
所以餐飲會覺得累,除了工作強度,還有工作難度。很多人說要熬,等待時間,這是對的,但單純的熬,沒有及時調整發現的問題,熬都熬不下去,畢竟人力和財力成本,天天都有呀!
沒有一個行業是輕鬆又簡單的。
你只要做到比競爭者更利於消費者,就沒有問題,但這句話說起來簡單,能堅持五年者,必有大作為~
7串串
何止是難做,簡直就是欲哭無淚啊!豬肉三十二三元一斤,一份快餐還只能賣十幾塊,還不敢提價,本身一天就沒人,一提生意死得更快,不提我死快,左右為難呀!
今天我去買了一張廣告紙,準備每份快餐臨時上調2元,不知結果如何,敬請期待……
朋友們,祝福我吧!我就不流淚了。😂😂😂
嫦娥姐姐61
、做餐飲行業6年了、不算太好也不是太差,有可能是有貴人相助所以目前還算正常。
我目前在武漢漢正街做快餐,生意越來越不好做並不是說沒有生意而是一些其他因素:
1:房租餐飲店面很重要、所以也貴、生意好了、房東也要📈漲
2:人工工資大幅度提高:福利待遇必須與時俱進。
3:原材料價格上漲等等,
總體來說一樣的生意前五年的利潤和現在的利潤完全不同。所以就要靠老闆們自己努力去改變現狀。
藉此機會歡迎👏志同道合的夥伴加入我們、出門在外——筷樂每食,讓筷樂每食做你的食管家。
binupup
知行創優®原創經營問答系列(540)
我是黃翰德,國家高級營銷師,實體經營實踐16年!
★ 問題:有餐飲行業的同仁嗎?今年餐飲是不是很難做,各位精英人士歡迎交流?
試問:普天之下,有哪個行業是輕鬆賺錢的呢?
又有哪個經營者不是竭盡全力去把握行業方向呢?
世界上根本就沒有所謂容易做的行業,餐飲行業只是所有經營業種中,最為大家所熟知的、也是和大家接觸最頻繁的行業而已!
★★ 所有的行業經營困境來之於三方面:其一,經營者自身經營能力的欠缺。其二,經營業種所需資源的匱乏。其三,外部市場環境所帶來的的變革。
就餐飲行業而言,行業特徵已經不斷進化,這種進化的根源在於市場環境的變化。
變化(一);餐飲所服務的對象已經發生多維分層,可能有些品牌在創建之初,順風順水,留存可觀,成為大眾認可的品類標籤,但若干年過去,以前的服務對象隨著年齡的增長,對相同的服務已經不再吸納
變化(二):城市化進程對餐飲業態的催化,城市管理的規範迫使餐飲業態處於夾縫,結果使得一些“老字號”不得不歇業關門
變化(三):消費理念的多維雜合,讓餐飲經營者無所適從,換言之:你作為餐飲經營者,你知道你的顧客內心的真實想法嗎?!
當下市場環境,餐飲行業所遇到的困境:
物價上漲只是一個信號,說明餐飲業種選擇的風險在增大
很多餐飲經營者,或是餐飲品牌創建者在進入餐飲行業時,總是糾結於“選擇何種出品作為招牌菜”?這就是“餐飲業種”選擇的具體表現!
“餐飲業種”的選擇過程中,食材選擇的標準:供應穩定/價格可控/大眾接受
但事實上,市面上的“雞/鴨/魚/肉”的供應價格都在“水漲船高”,原因在於:市場供求關係變化,國家貨幣政策變動(增發導致貶值),消費心理變化
可以這樣認為:按照傳統食材選擇標準,市場上幾乎沒有所謂的“可控食材”可供選擇!
城鄉一體化的結果就是“剛性需求結構變化與市場下沉”
大家應該可以看到,有些城市餐飲品牌也在縣級城市出現,而某些城市品牌乾脆放棄城市拓店,轉而開拓縣域市場
原因何在?
首先:剛性需求結構變化
一線城市功能分區迫使餐飲業態變化:社區餐飲業態消亡/商業區餐飲扎堆/產業園區餐飲實施集中供應
二線城市向一線城市看齊:社區餐飲處於過渡過程中,商業區正在興起
三線城市(包括縣級市):社區餐飲正在興起
其次:市場下沉
大型城市入戶的門檻在增高,個別城市對入戶的要求在增加,只有少數城市為了拉昇城市人口,被迫下調入戶條件
總體而言,經濟活躍的城市入戶條件是增高的!
結果:大量務工/上班族的選擇只能是向下(排除一線城市/新一線城市)
餐飲經營者的兩難
1)如果創建餐飲品牌,就需要提升形象
也就是“品牌要求出形象”
而能夠出形象的區域肯定“不能選擇縣域城市”,如果選擇“一線/二線城市,初始投入就會不小(甚至海量投入)”
2)餐飲運營要維持,就需要客層基數支撐
也就是“市場要求有存量”
而能夠有存量的市場往往是分散的,並非集中的,而解決的方法就是多點拓店,這又帶來初始投入的壓力
★★★ 沒有容易經營的行業,大多數餐飲經營者是在外部環境利好的前提下進入,“運氣不錯”就是這批人的註解!但現在市場競爭的壓力在外部環境的變化下放大,“經營能力”與“自有資源”決定了一切!用心經營才是王道!
翰德經營每一篇 賦能成長每一天!
知行創優黃翰德
本人真實感受,人氣不如以前,消費越來越低,房租成本,人工成本,原材料成本,消耗品成本居高不下,。。?利潤越來越薄,甚至虧本,,,,今年餐飲行業真心不好做,
我倒是看到一個奇怪現象,做單品的店,生意反而會更好些,是不是說明了以後餐飲的一個趨向,。。。。
張桂軍
我是做夜宵的,徵對中高端年輕消費群體,人均消費100左右,特色烤大排從8元漲到10元到現在的12元,顧客不減反增,120平店日均營業額1萬5左右,其實餐飲做的就是良心,時間長了,堅持食材新鮮,服務熱情,質量保證,餐飲沒有淡旺季之說
金龍民宿547
餐飲行業也需要轉型營銷思維,最好借力互聯網餐飲服務平臺、讓原來的客戶能為會員,客戶介紹客戶,由原來的坐等客戶上門到主動出擊,,,我們已經成功幫助很多餐飲商家實現了業績的增長,通過互聯網平臺引流到店消費,不賺差價不抽成,免費廣告電子海報雙向紅包朋友圈推送,會員制的精準營銷,致力於解決傳統餐飲服務行業營銷難,精準營銷更難的問題……歡迎交流
郭振華GZH
是啊,一年比一年難做,現在環保嚴了,林業也嚴了野生的根本不讓賣,三公消費了沒了,人也沒那麼大方了。豬肉又漲得那麼快,自己漲一點價又被客人投訴,難做啊!