鞍山小楊
馬雲在2016年發表的未來7000萬實體將消失言論引起了大家對實體未來的熱論。那實體店未來會不會滅亡？我覺得可以從以下幾個方面進行探討：
第一、實體店存在的價值。
對於零售型實體店有著電商暫時無法替代的優勢，那就是客戶可以真實地觸摸到實物產品，感受到產品質地的那種現場體驗感以及0距離服務帶來的信任感。服務型實體店受到電商的衝擊是最小的，因為電商無法提供代替人工的服務，所以，服務類型的實體店有更多的時間來完成互聯網的對接。由此可見，不管未來電商如何發展，都不可能直接取締實體的存在。
第二、實體店面臨的問題。
目前大多數實體店存在的問題是不懂如何與互聯網相結合，因為很多實體店的老闆對互聯網一直有一種牴觸的心理，也沒有認真的去了解與學習如何把互聯網作為自己提升的工具，因此，很多錯過了第一波轉型的流量紅利。面對電商的衝擊，很多實體店只是像鴕鳥一樣把自己的頭埋起來，最終等來的只有消亡。有部分門店迅速抓住了機會，一舉做大起來。同樣是做零售，為什麼有的實體店線上線下結合營業額提升10倍以上？而有些門店只會天天抱怨馬雲搞電商害了他們。所以，實體店最大的問題就是不願意邁出轉型的步伐，總是以自己不懂互聯網為藉口止步不前。實體店未來面對的不是電商的競爭，而是新型互聯網實體的競爭。
第三、實體店未來的模式形態。
2016年起，馬雲、京東等電商巨頭已經在全面佈局線下實體，就像馬雲講的，純電商已死，新零售已來。未來的實體形態就是新零售模式。什麼是新零售模式？真正的新零售，它不是一個簡單的個體，而是多方資源的一個整合升級：包括了供應鏈，包括了物流，包括了營銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯動。這一切還必須是基於AI大數據的分析基礎。所以不是以前所謂的簡單線上下個單線下去取貨的O2O模式。新零售強調的是資源的有效整合，每一個生產流通環節在各自領域做好自己職能深化升級，為終端客戶提供更為便利、優質的產品與服務。所以，未來的實體店是整個互聯網消費裡的一個流量轉化端口，是主要負責提供體驗與服務的場所，而並非交易的主要場所，要求我們做實體門店要摒棄以前貨物琳琅滿目的思維，主抓爆款和體驗服務，要讓門店的佈局變得精緻而且富有體驗感，要成為線上引流的端口，為線上數據收集分析做儲備，發揮好新零售模式下門店的專屬功能。
由此可見，並非是實體店會滅亡，將滅亡的的是傳統的店鋪模式。興起的是新零售形態的實體店。馬雲說未來將有7000萬實體消失並非空話，因為目前全國的實體店供給是過剩的，隨著競爭淘汰，必然會有大量的傳統店鋪被新型店鋪所取締，因為新零售模式的店鋪一個店就可以提供相當於10個以上傳統店鋪的銷售服務功能。
希望還把頭埋在土裡的店主，抓住最後的轉型機會，完成轉型，成為留存的那一部分。因為，未來的實體“剩者為王”！
文寶話商論見
十幾年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了賣場的命！而近期，關於實體店逆襲崛起的案例越來越多...
實體行業、電商行業再次迎來大地震！現在的電商的成本越來越高。經過這些年來的突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店了，客服、平臺扣點、推廣成本、快遞、水電房租，加上稅務，如電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，而且這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏萬達廣場和蘇寧廣場，華潤這樣的頂級商場。
曾經電商用“價格”逆襲實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！曾經的日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，我想中國也正在經歷這些。雖然電商的衝擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可避免的現實問題。但也是實體店轉型發展的機會，我相信未來的贏家最終還是實體店。
大家都知道國人是比較喜歡熱鬧的，去實體消費可以真正購物的熱鬧以及樂趣，這種樂趣包括試穿，討價還價，實物比較，服務態度及方法，售後服務等。
而且人是社交動物，需要交流，所以實體消費可以完全滿足一定的社交需求。其實實體消費是具有一定“社交屬性”的。當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要，也更加便捷。因為我們只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。以至於不會落後他人，商業的價值就是信息差，誰先掌握第一手信息，誰有更多的機會。還有一點是，實體可以更好的促進經濟循環，經濟再生。
比如今天你去吃頓飯，飯店老闆有錢了，晚上帶家人去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，逛街消費背後老闆有錢了，他又去吃飯、看電影、逛街……經濟就是這麼循環再生的。隨著互聯網發展，現在很多實體店實現多元化，轉變成了實體店＋網絡相結合的經營形態出現。所以線上線下結合，才是未來的主流，這是無可厚非,不管到任何時候，任何地方，都離不開實體店。最後要說的是我們不要僅僅被一個地方的現象所迷惑，我們不瞭解的地方還很多，其實在很多農村地方，存在很多集市，那裡商品交易是非常活躍，集市也是長久不會消失的模式，就算互聯網普及到這些了,這樣的集市，還是會被推崇，這種叫叫做 “趕集”，強調的是去趕，幾天一次的集市，我們最主要是感受這樣的熱鬧，而不是單純的買賣這個過程，是著重於體驗參與到其中，著重於享受。所以我認為互聯網的發展給實體帶來的衝擊只是對實體商業的優化，淘汰掉低劣的實體商業，這樣就可以優化整個市場資源，給顧客更優質的產品和服務。
不管是實體店還是網店他們都離不開宣傳推廣，你有好的產品沒有銷售和推廣都是空談，個人推薦一款比較成熟的第三方推廣軟件：紅信圈APP 這款軟件主要基於地理位置來推廣，可以讓附近的陌生人看到你的店鋪詳情以及店內的物品介紹。
用戶206306353875320
回答是否定的！實體店肯定不會滅亡，而且還會有很好的發展前景，是一個充滿活力的朝陽產業。
那麼有人就會說了，那麼多實體店經營困難大量倒閉怎麼能說實體店鋪是陽光產業哪？
就這個問題我想發表一下自己的看法。
首選說：虧損倒閉的實體店多數是因為：店主的經營理念管理模式，經營心態有問題，經營心態也就店主抱著什麼心態去運營你的事業，也就是說應該感恩你的客戶，殺雞取卵式或霸凌式一錘子買賣。
常言道，捨得捨得有舍才有得，舍，舍什麼？捨出優質服務，發自內心的熱情，把握住自己做人的道德底線，然後才能得到相應的回報。還有其它原因，在這就不多說了，
最後建議搞服務業的店主們去學習一下日本服務業的經營模式。
一大口喜東工作室
大家答案肯定會是:實體店絕對不會消失！
先說說 當年實體經濟代表人宗慶後和虛擬經濟代表人馬雲隔空討論過，後來王健林和馬雲關於實體經濟和虛擬經濟拉開賭約，但最後都是新零售、新物流、新金融等全新的新實體經濟概念。
這些都離不開國家的宏觀調控和市場政策，實體經濟和虛擬經濟會根據互相掌握的大數據來分析重新定位，城市內的實體經濟會向郊區或農村進行轉移，現在國家重點發展三農經濟及完善產業鏈，三農經濟（生產力及生產資料）又是所有產業鏈的源頭，將來誰能玩轉實體經濟誰就引導虛擬經濟！
襄陽老熟人
1、實體店能夠滿足消費者不同的需求，能夠提供網上商城不一樣的價值主張。就拿便利店來舉例舉例說明，如果你想10鍾內買到一包煙和一瓶酒，你從網上下單，等他們送來的時候，你估計也不需要了。這就是便利店能夠滿足消費者的不一樣的需求，其價值主張就是便利快捷的購買。還有一些其他的案例，比如說衣服啊、鞋子啊這些雖然網上都有，但是真正大量購買的還是在線下店，網上的衣服的退貨率是非常高的。這就是因為有些東西必須要親自體驗之後才能做購買判斷，要不然很容易就會決策反覆。
2、由於消費場景的不匹配導致網上不容易進行高價交易，實體帶更有利於高價交易。大家在進行網購的時候，你會發現很多東西除了可以標準化的電器之外，其標價都是相對不高的。比如說，你很少會看見一件2000圓以上的衣服或者10000圓以上的手錶在線上購買。這是因為，網上的消費環境缺少信任的環境，而實體店更能通過裝修或者品牌植入等方式打造跟高價商品相關的消費場景。因此，消費者更願意在線下進行高價消費，而不願意在線上進行高價消費。所以說高端零售點是永遠不會被淘汰的。
3、實體店未來將主要靠隨機消費的方式為主導。人是個複雜的動物，他不可能一天24小時全部在家，他需要社交和外出活動，而實體店就能夠給消費者在外出活動的時候帶來隨機性的消費。所以說，實體店未來將會作為消費者的一個場景觸點永遠存在，這也就是為什麼天貓、京東、蘇寧等電商巨頭佈局線下實體店的重要原因。
變革致勝
實體店肯定不會消亡的，它也是經濟的基礎，雖然互聯網對實體店的生意帶來衝擊，但是實體店與生俱來的優勢也不可忽視,比如優於線上的體驗感、實體店面的區域優勢等等 這些優勢都不可忽視，再說誰說實體店就不能結合互聯網進行進行了，誰說實體店就不能把互聯網當做自己的流量入口呢？為什麼就不能利用互聯網進行商業變現呢？為什麼不能利用互聯網工具如社群更好的服務我們的客戶呢？為什麼就不能通過社交工具如短視頻、自媒體平臺 更好的傳播自己呢？
所以其實要改變的還是認知層次的 固有的認知得進行升級優化，不能片面的認為實體店就是經營好自己的店面那一畝三分地，得吸收和納入更多線上或者互聯網元素進來 只有這樣的實體店在未來才更具有競爭力。
我叫董紅法,一個創業者，以上就是我關於實體店未來發展前景的一些看法，希望能夠幫到你。
董紅法
會代替到百分之八十以上，只有少數的特種行業存在，電商和當時改革開放是一樣的，國家發展規劃的，帶動一部分人富起來，電商這幾年沒有什麼控制，所以發展的越來越快，越來越好，如果也像實體一樣管理，登記管理，交稅，試試。電商是國家支持的，主要是要讓大家不出戶 知天下，不出戶買天下，不出戶賣天下，不出戶即可吃喝拉撒。奔大康，靠電商。同意了點贊吧！
我是蟲蟲
未來，首先是無法預測的，可以肯定的是交易(或者交換)一直存在，只是形式的問題。
未來，多久的未來，只能靠時間去解釋，當某一種新的形體出現，也只能是應運而生，必須是隨勢而為，而不會是橫空出世，比如飛機，沒有發動機的出現，飛機在當時的時代是很難上天的
未來，只有到科技發展到某種程度，必須要消亡某種形態的時候，這種形態也就慢慢退出歷史舞臺
比如，前段時間在一個美國科幻片裡看到有人在做物體穿梭機，類似於時光隧道，不知未來能否實現
物品只要發生交易(或者交換)就應當存在某一種媒介，就目前為止，線下離不開線上，線上也擺脫不了線下
就當前的發展態勢來看，起碼馬雲還是比較看好線下的，若干年前，馬老師就提出徹底打敗線下，現在馬老師的一系列組合拳式的戰略，都昭示著，落地才是線上發展的最終歸屬。比如控股盒馬，收購大潤發。所以馬老師為了不實力打臉，提出了新零售這個概念。
大家可以私下交流，
一起探討未來。
胡圖圖鮮果
標題：我覺得未來的實體店不會滅亡原因如下；1：之前我聽馬雲說過一句話，馬雲說不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。
2:時代在變革，如果實體經濟不去自我革新，改變，創新的話很難存活。
3：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都會死在明天晚上，因為我們有很多傳統行業，不願意改變，而覺得明天就會好，明天盼後天，後天盼明年，到了真正想去改變的時候非常痛苦。
4：從英國的第一次工業革命蒸汽機，到美國的第二次工業革命能源，第三次互聯網的工業革命都在在變革，所以說時代不同，企業也是不同的，隨著時代的發展企業要能跟隨時代的發展不斷的進行變革，創新改變才能生存下來。
5：再此我打一個比喻就跟一個新的系統是一樣的，新的系統出來的，下面的一些軟件必須也要緊，跟著更新，這樣才能更加的完善兼容的系統，習主席說過一句話，只有我們緊跟潮流才能立於不敗之地。
6：總結實體為什麼不會倒閉，因為實體就是一種造血機制，如果沒有實體經濟就不存再有虛擬經濟，更沒有什麼線上了及b2B，O2o，和上市公司。
小小小相公24743736
無論科技怎麼發展，社會如何變更，實體店都不會消亡，因為：
1.從國家層面上來講，實體經濟是一個國家的根基，實體經濟創造了無數個就業崗位，為無數個家庭提供了生活的保障，實體店作為實體經濟的載體，在社會生活中發揮著不可或缺的作用。
2.目前線上虛擬商店和虛擬經濟蓬勃發展虛擬經濟和虛擬交易為生活帶來了很多便利，使人們足不出戶就可以購買到想要的產品，但是對於大部分人來說，生活中的購物需求，還是在實體店裡購買。
虛擬經濟和線商店，無論到什麼時候，都是實體店的一個補充。
