用户5547794389
盈利模式太重要了，这里我们可以讲的非常多，但是我想使用一个教学案例来给您讲一讲盈利模式如何服务我们的生活购物的，例如香港有一家零售上市企业高鑫零售（06808），他的重构大卖场布局新零售，淘鲜达 B2C 就是非常成功的，我们来看看他是怎么样做的？
首先，全国性超市龙头企业，立足华东拓展全国& 渠道下沉低线城市。公司是以大卖场为主业的全国性零售商，截至 2019 年 6 月，公司共拥有 485 间综合性大卖场，包括76 家欧尚门店与 409 家大润发门店，涵盖 29 个省份、自治区及直辖市中的 233 个城市，总建筑面积约为 1,300 万平方米。公司立足华东地区同时向外扩张，形成“核心战略层+外部拓展层”的战略格局，截止 2019 年 6 月，公司华东 192 家、华南 89 家、华中 75 家、东北52 家、华北 51 家、华西 26 家。同时，公司渠道下沉三四五线，构建低线城市门店网络，充分受益低线城市消费升级，截至 2019 年 6 月，公司门店约 8%位于一线城市，16%位于二线城市，46%位于三线城市，22%位于四线城市，8%位于五线城市，低线城市占比高达 76%。重构大卖场注重消费体验，大润发& 欧尚双品牌整合稳步推进。
公司加速重构大卖场注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。
1）重构生鲜
商品的品类及陈列，大幅增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品
数；
2）门店全新的布置，在生活百货区，通过商品升级和生活场景化的陈列方式，体现卖场专业、质感及高性价比的心智定位。2019 年公司将陆续启动 40 多家门店的改造，其中第一家上海改造门店实现同店正增长，生鲜部门实现双位数同店增长，业绩增长率超出其它未改造上海门店近 10%。同时，公司大润发&欧尚双品牌加速整合，门店系统 IT 系统升级已整合完成，未来整合工作的重心将是提升业绩及毛利，降低门店可控费用，同时总部费用也会大幅下降，为今后业绩提升打下扎实的基础。阿里持股 36.17% 加速布局新零售，淘鲜达 B2C 。
模式已跑通。阿里以 36.17%股权成为公司第二大股东，助力实体店的数字化转型，推动新零售加速落地。
①“淘鲜达”B2C 业务模式已走通：2018 年底，公司所有门店完成上线淘鲜达，推进一小时配送到家模式。2019 年 6 月，门店日均单量已达700 单，6.18 大促期间，店日均订单已突破 1000 单，B2C 模式已经走通；
②“大润发 e 路发”B2B 业务高增长：2017 年 3 月，公司“大润发 e 路发”APP 正式上线，可提供 2 万只单品，拥有超过 50 万注册使用者，已覆盖高鑫所有门店。经过两年的发展，“大润发 e 路发”营收在 2018 年较 2017年翻番，并对利润有积极贡献。2019 年预计 B2B 营收将增长 50%，未来将突破百亿营收；
③加速孵化新业态：公司不断创新孵化新业态，公司持续探索精品超市、化妆品专卖店、24 小时便利店、盒马以及盒小马等，
为公司未来发展带来新增量。
全国性超市龙头企业，阿里持股 36.17%加速布局新零售，大润发同店恢复
正增长，淘鲜达 B2C 逐步实现盈利。
三、阿里战略入股 持有 36.17% 股份 ，加速 推动 新零售落地（使用全新的模式开启了线上+线下模式）阿里系持有 高鑫零售 36.17% 股权，加速公司门店的数字化转型并提高营运效率，推动新零售加速落地 。2017 年 11 月 20 日，阿里巴巴、欧尚零售及润泰集团宣布结成策略联盟，共同探索中国零售行业的新零售发展机遇。阿里收购分两次进行，阿里以36.17%股权成为公司第二大股东，与吉鑫控股结为一致行动人共持 77.02%股权。阿里的战略入股将其所拥有的云计算、大数据、菜鸟物流、蚂蚁金服等技术及流量与高鑫零售的供应链及实体门店服务相结合，助力实体店的数字化转型，实现会员系统、支付、库存、营销、物流及供应链一体化，提高经营效率，推动新零售加速落地。
总结：盈利模式的创新对于企业真的是有着非常大的帮助，欢迎大家一起沟通和交流
投资值得
创业的盈利模式是很重要的，原因如下：
创业避不开的一个问题就是融资，说白了就是要别人掏钱给你，帮你去创业。那别人把钱给你，肯定是希望一钱不会损失，二钱会变得多，这就离不开盈利模式了，其实盈利模式说到底就是你的公司是靠什么挣钱的，能挣多少，什么时候挣到钱；
就算我们不需要融资，也必须考虑盈利模式，否则怎么挣钱呢？哪怕你的项目是一个公益事业，不需要考虑挣钱的问题，你也总绕不开算一算账，能少花点就少花点，花一份钱办两份事。
所以盈利模式对于一个创业公司是非常重要的。
可能你的公司刚刚创办的时候，会有很多的愿景，会希望成为一个改变世界的伟大公司，但总会有那么些个阶段，离不开外界对盈利模式的质询。对于创业者本身来说，梳理自身创业的盈利模式，也是一个时时刻刻的反思，盈利本身说明了社会对于公司的认可程度，如果一家公司的业绩是依靠亏损补贴、价格竞争来达到的，总有一天会因为资金消耗而陷入财务困难的境地，越早地思考盈利模式，也就越早能够发现经营中的风险。
进击的正宇
赢利模式或者商业模式重不重要、有多重要，这个问题一定能让很多人打架。
一个成熟的公司肯定都会有自己的赢利模式，那么对于一个创业型的公司、创业型的项目，赢利模式重要吗？体现在哪些方面？
金山银山\r一）什么是盈利模式？
盈利模式是对（经营要素）进行（价值识别和管理），在经营要素中找到盈利的机会，实现价值创造，价值获取，利益分配的组织机构或商业架构。简单的说：盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
二）盈利模式的两种形态盈利模式有两种形态：自发或自觉
a)自发：你只知道自己盈利，不知道为什么盈利
b)自觉：你知道盈利的方式，挖深或复制盈利方式
举例：包子铺老板
A:你开了一个包子铺，尚且盈利，但你不清楚也不确定接下来的5年是否能够持续、稳定的盈利，这样的盈利模式就是自发的。它具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。你只知道自己盈利，不知道为什么盈利。
B:你开了一个包子铺，通过对盈利的实践总结，对接下来5年盈利方式自觉的调整和设计，这样的盈利模式就是自觉的。它是清晰、针对、相对稳定、环境适应及灵活的。你知道盈利的方式，快速挖深或复制盈利方式，建立护城河。
三，目前的互联网创业公司如何盈利？
首先提个概念：
赚钱是任何企业天经地义的义务、任务、必须工作（不涉及慈善）。
不赚钱的企业是没有存在价值的。这一点，所有创业的人都必须记在心中。那么，对于互联网公司什么阶段要赚钱？
互联网创业的第一个阶段，也就是大约第一个12个月，主要是做产品、找客户、增加黏性，迅速积累客户到市场的前三名。
这个时候，大家看的是产品和用户数字，而不是赢利模式。
第二阶段，有了用户数了，就必须开始试验各种赢利的方式和方法了。这个对于技术出身的互联网创业者是一个门槛、挑战。而且，做不好还容易丢失用户。
这个试错过程，可能持续1~2年，但是必须最终找到一个可行的赢利模式。
这个阶段的考核指标是，挣钱，而且是比较稳定的现金流。
不过这个阶段的大部分互联网公司依旧是亏损的。不要紧，只要这个赢利模式是可以持续的，VC会愿意继续追加投资的，目的是让创业者把市场做大、把自己做强。
第三阶段，就是发展壮大已经找到的赚钱模式。
用效率压低成本，用多样化开拓挣钱途径，用强大的攻势挤走对手。
例如现在的京东，依旧亏钱，但是投资人还在支持，因为这个模式一定赚钱，不过需要一定的投入和条件，例如挤走大的竞争对手，树立定价权。
第四阶段，真的赢利了，有利润了，需要再次扩张，或者需要兑现投资人的利益，那就可以考虑上市了。
四，盈利模式对创业公司很重要吗？
重要且首位，不论是创业早期，中期或者后期，盈利模式适中是重要且首位。
①早期：创业者发现新的可盈利商机，开始撸
②中期：深度挖掘，分析盈利模式，让其可持续发展
③后期：适应市场，快速复制形成体量\r细节部分放大，如下图：一张图就能说明问题。
今天就给大家分享到这里，算不上干货，反而看起来很烧脑，但是，对于创业公司盈利模式到底重不重要。这也要看项目的市场需求：
1， 对于广泛需求的产品（即是说你的产品有可能做到上亿活跃的数量级），一开始不用想清楚如何盈利。
2 ，对于需求量小或者使用频率低的产品，想清楚如何盈利很重要。
欢迎在评论区补充交流！说出你心目中不一样的看法！
股中传神
没有盈利模式的企业是注定会失败的。企业要生存，就得有收入，有现金流，不然企业就像没有油的汽车，在路上跑不起来。即使跑起来了，也会停下来。所以，创业企业一定要搞清楚盈利模式是什么？要问3个W:收入从哪里来(Where)?企业的客户是谁(Who)?为客户提供了什么价值(What)?
丁继华合规
盈利非常重要，盈利模式不是一个简单的概念和方法，在创业的不同阶段也有不一样的盈利方法，很多小微企业都是一点点发展起来的，盈利模式也是一步步总结出来的，也有一些特例是先有盈利模式再开干的，这些公司都有其特有的起盘方式和机缘，不好复制！望借鉴！
齐瑞安创作
不管对于哪个类型的公司来说，没有那家公司能够在一直亏本的情况下生存下去，盈利模式都很重要。个人觉得，创业公司对于盈利模式上需要做到以下三点。
1、善于变通，公司刚起步，会遇到各种困难，确认无法在一个方向上获取利润时，要做到，穷则变、变则通。时刻考虑可能存在的方向，如何增加附加值。
2、目光长远，创业公司要发展，要壮大。首先就是要有一个好的盈利模式，能够做到可持续发展。目光短浅，只有眼前的利益，迟早会被竞争对手淘汰。
3、海纳百川，即使公司进入正轨了，有了一个完善的盈利模式，也需要做好更多的行业调查，学习同行各家的盈利模式，取其精华，弃其糟粕，不断学习，才能不断进步。
陈梦雨落
如果你你的创业项目是考虑依赖风投发展，一般来说，投资人很关心你的商业模式能否快速增长，不在意短期内能否盈利。实际上，多数投资人认为短期盈利的项目，长期发展并不好。所以，你首先关注你的商业模式能否快速实现规模增长，盈利可以后期再考虑。 如果你的创业项目是考虑自有资金发展，那么你得计算清楚未来盈利情况，如果没有盈利基础，建议谨慎
