平淡277132917

朋友你好，你這個做法會直接讓管後勤的同事認為你在打小報告！做法影響你與同事之前的關係。這樣的錯誤以後別再犯了。人家不說你多事就怪了。被稱為“單位”的一般都不是小公司，甚至不是民營企業。辦事需要多思考，處理事情也要掌握分寸。

第一，誰都要面子，誰都要生存。

人活一張臉，樹活一張皮。人人都是要臉子的。你直接將這個“責任之事”丟到單位群裡，那不是鬧著玩的。單位群中各級領導都在，大家都是要在領導面前做個好職工，處處講規矩，事事講周到。你這樣做直接影響管後勤人員的飯碗。可能就不是簡單的面子問題了。

第二，我認為你應該這樣處理。

原則：發現問題第一時間向責任部門相關負責人提出，負責人不在的可以向其上級通報。如果其部門都不在崗，可以通過其他相近或可以進行相關操作的崗位人員提出問題將問題解決。

方法：水龍頭壞了就找水電工嘍，如果聯繫不上，可以直接向後勤主管提報，自然也就有人解決了。你在群內丟問題，這不是讓全單位的人都在看後勤部門的工作不紮實呀！

<strong>第三，補救方法。

如果你是比後勤部門高一級別的領導，那你自然不會被說“多事”，說明咱沒有人家級別高，或者同級。那就主動些，找個合適的時間，合適地點與負責後勤人員解釋清楚找個事情為啥沒有先找他們提報的原因。你可以編個理由，但最好真誠些，直白地說明。

其實吧，沒有什麼事情是一頓飯解決不了的！我們最好不要留話柄，或讓這小事一直牽絆在你和同事之間。多一事不如少一事，以後大家還要長期相處呢。

愛家的葛子

首先，你處理問題的方式就顯得不成熟，被後勤人員看做是多事也是很正常的。

就拿昨天遇到的一件事情為例吧。

我們公司是包中餐的，中午公司統一叫外賣，外賣盒裡的菜是不一樣的。

昨天我吃的是西藍花，吃第一口的時候就感覺味道不對，餿了。怕自己的感覺有問題，還問了同辦公室的同事，他吃的也是西藍花，也覺得有餿味。

這個事情如果發到公司群裡去說，我也沒什麼錯，畢竟是關係大家身體健康的事情，萬一哪天吃壞了肚子，對誰都不好。

不過我只是單獨跟行政部的領導提了一下，說今天的西藍花有味道，不新鮮，那個領導看了看，說會反應給訂飯的食堂，並對我的反饋表示了感謝。

如果我沒有單獨找領導，而是在群裡發牢騷，雖然會得到普通員工的響應，但是對行政部門來說，這是他們的工作沒有做到位，被大領導看到了，也是要挨批評的，而我，肯定會被認為是故意挑事挑毛病，以後再想找行政部辦什麼事都是很難的。

回到題主的問題，單位水龍頭壞了沒人換，在單位群發了個消息，結果管後勤的認為題主有些多事，這是為什麼呢？

一、單位水龍頭壞了沒人換，確實是後勤部門的責任

水龍頭壞了沒人換，有兩種可能，後勤部門知道這件事，但是沒有及時處理；後勤部門不知道這個事情。

但是不管什麼原因，都是後勤部門工作沒有做到位，水龍頭壞掉從小處說，影響大家的使用，從大處說，嚴重浪費水資源，造成公司成本上漲。

二、題主在單位群發這個消息有什麼問題呢？

本來題主發現問題及時提出，是好事，說明題主對公司是有責任心的。但是提出的方式不對。

題主在群裡說這個事情，可以說是讓全公司都知道了後勤部的工作沒做好，那麼其他部門會對後勤部的工作產生想法，同時公司的大領導，老闆也會知道這件事，不但會批評後勤部門，還會影響到年底的評優，績效獎金等等，你想這個做法是不是很有問題。

三、題主應該怎樣做呢？

題主應該在第一時間通知後勤部的領導，告訴他水龍頭壞了，要及時安排人來維修。

如果後勤部的領導不管這個事情，那麼題主可以讓自己部門的領導去溝通，或者找更高一級的領導解決，不過這個事情越少人知道越好，不必要引起多大的轟動，關鍵是把問題解決了。

四、題主這樣處理的後果是什麼？

題主這樣做，顯然是得罪了後勤部門，不但在後勤同事眼裡的形象大打折扣，在其他部門同事心中，也會落個沒情商、不成熟的印象，以後別人與你交往都會保持一定的距離。

還有就是以後想找後勤部門做什麼事情，估計都會比之前難很多了。

納人納事

我曾經也遇到過，那個時候剛剛大學畢業，在一家地暖公司，安裝師傅在安裝暖汽片時有一端有點高，肉眼就能看出來，我當時做的是銷售，就在客戶家裡，客戶當時就說安裝沒有搞好，有一端有點高，我就看了一下，確實有一端有點高，我當時就說確實高了。結果安裝師傅臉上就不高興了，第二天去上班，帶我的大姐就說，昨天我在工地上講了不該講的話，昨天晚上開會時，銷售經理批評了我，叫大姐叫我以後不要多嘴。這是當時讓我有點難過。我認為我是為客戶考慮，這也是為公司好。後來我到機關工作了，慢慢的認識到這種事情要講究策略，既可以達到目的，又不得罪人。一個企業或者一個單位，每個人都不是和你想的一樣，有時候你認為是一件小事或者好事，但是有些人就會你威脅到別人的利益或者給別人難看，人心難測啊

滄瀾釣客401

你這不是多事的問題，只是處理方式上不太妥當。

我在原單位時候，集團有個負責文書的女孩子，工作很粗心，她經辦的文經常細節上有問題，比如印發日期漏填了，正文裡有錯別字、漏字，文號寫錯等等。

剛開始我本著認真負責的態度，一直悄悄告訴她哪裡有問題，她只是不鹹不淡地接受，壓根不會為自己的錯誤感到慚愧，更不會對我表示感謝，反正後邊還是繼續出錯。

後來，我想著或許在她看來，我真的是屬於多管閒事了，畢竟，人家又不是我的下屬，工作失誤不需要我來指正。而且，陰暗一點的可能還會想，你是不是在顯擺你比我高明呢？當時公司文件是oa上傳閱，同時也附帶了可編輯版本，我發現錯誤後自己更正了再進行分公司的傳閱。便不再去私下告訴她哪裡不對了，隨她去吧。畢竟，每個人的工作責任心不同，對工作標準的要求也不同。

再後來，那個女孩子離職了，換了行業發展。

回到問題本身，我覺得之所以後勤覺得你有點多事，有以下幾個原因：

1、你把問題擺在了檯面上，暴露了後勤的工作不力

你想想，我當時私底下小窗我那個前同事，告訴她，她的文裡哪裡有錯誤，她都不太高興，別說你在群裡發了。

工作群裡，有領導、有各部門、各條線的員工在，你這樣一群發，不正是把後勤的工作不力給赤裸裸地暴露了嗎？管理後勤的領導、分管領導、甚至公司主要領導，如果沒注意則罷，一旦留意到這個信息，可能就會層層問責下來。這個情況完全是可能會出現的。一旦被揪著做起了文章，上升到工作不盡職不盡責、拖拉推諉的層次上來，後勤的麻煩就很大了，作為“舉報人”的你，麻煩自然也大了。

2、你沒有考慮周全，可能後勤真的是沒有留意到這一情況或沒來得及處理

工作中，百密一疏，是很有可能的，畢竟，你不能要求後勤一天24小時盯著公司所有的水龍頭進行檢查。剛好有個水龍頭壞了的這個情況，後勤並不知道或者是知道了，還沒來得及處理。而你發現了，沒有私底下告訴他，而是直接弄到了工作群裡，暴露在了公司所有人的眼皮子底下，那他不高興，他覺得自己既委屈又冤枉，那都是正常的。

人家除了覺得你多事兒，還會覺得你要麼是缺根筋、小題大做，要麼是故意顯得自己愛護和關心公物，故意在領導面前邀功請賞。

即使後勤是個比較懂得自我反省的人，如果你私下說，他會感激你；但是你把問題往大處搞了，弄不好人家要挨批評、甚至受處分，人家想感激你也很難了。

反正不管後勤怎麼想，對你都沒啥好處。

3、職場中解決問題的方法千百種，一定要懂得先保護自己

回想一下，你在整個過程中，其實真的有很多方式可以解決這個問題，比如可以當面找到後勤跟他說，或者電話一下，或者微信、QQ小窗一下，都可以既告知他這個事情，又可以顧忌到後勤的感受。至於他是否去處理，那是後勤的事情了，我想工作再沒有責任心的人，也不至於把這麼簡單的一件事兒一拖再拖的。

但你弄到檯面上、人盡皆知，是很被動的一種處理方式了。

在職場中，很重要的一點就是做事前要動腦子，懂得先保護自己，儘量考慮周全，不能憑藉衝動就枉顧他人利益和感受。

要知道，殺敵一千、自損八百，把人得罪了，你以後跟他有工作交叉的時候，他為難你，也是很可能的。沒必要因為這些瑣事兒，傷了和氣，讓自己陷入被動。

聞知

哦，我們珠海專門有這樣的窗口熱線電話，看到什麼公共設施壞了是鼓勵市民拍照提醒的，還會轉到專管部門前來維修的。例如，什麼地下通道的扶手啦、馬路邊的公共椅子啦、什麼廣告牌缺胳膊少腿的、當然也包括澆花的水龍頭壞了、還有自來水爆裂都可以打電話報告啊！因為珠海是我家，大家要愛護她呀！

記得有一次公共巴士站頂棚磚縫隙裡朝下長出一顆小植物來，被人拍照發到網上，也沒說什麼其他，就是好玩說“樹都鑽到天花板上了！”我馬上回復說：”今天環管部門又有事做了。”

果然下午我從隧道南巴士站經過，就有幾個工人在粉刷巴士站的頂棚，當然那顆植物也不見了羅。

接著我拍了個照片發到了網上“看，我說環境部門有事做了吧！”朋友圈的朋友立即回覆“你一定是他們的領導。”哈哈哈笑死我了！我知道現在政府部門好注意形象了，既然鼓勵市民監督並及時告知就會有行動的。

所以呢說什麼你投訴了水龍頭壞了，還會遭遇說你多事，在珠海是不會發生的、在這裡還會給你評選優秀市民加分呢！

最後的貴族

有一次我去家樂福購物，就賣生鮮那有個水龍頭，因為老得衝啊洗的，無意間看那水龍頭只能關一半，看那水嘩嘩流真是浪費心疼我就跟他們那人說了，不管用，就找經理，沒辦法，我就是看不了這個，想起缺水的地恨不得每一滴水都是寶貝，我就給那經理上了一課，然後我就看到經理給維修的打電話，一會兒一個工人拿個新的水龍頭過來了，我就看著他修好再不漏水了才離開，領理跟我說了謝謝，可能有的人認為我有病，管他呢是吧，但我自己認為沒錯，我挺開心的。

水裡自由自在的魚

工作群，並非所有的工作都可以在群裡說。

一個水龍頭壞了，本來是件小事，但你在群裡一張揚，反而成了一件大事了，你本是關心單位，反倒成了一個多事的人。

出現這樣的反差，在很大程度上是因為你處理問題的方法不太正確。

我剛上班時就遇到過這樣的問題：

那時候單位的位置比較偏僻，還處在村民的包圍之中，村民還沒有用上自來水，就拉著大油桶來我們單位接水。

看著他們一大桶一大桶的把單位的水接走，大搖大擺的從大門口過去，門衛卻像沒看見一樣，我心裡就氣極了。他們拉走的哪裡是水，分明是單位的錢。

有一次開會，領導徵求職工對單位的意見和建議，我一看這麼好的機會，就提出建議讓保衛科加強管理，不要再讓村民進來接水。

領導頻頻點頭，在本子上記錄著，但是保衛科長的臉，一下子變黑變長了。

題主和我犯的，是同樣的錯誤：

因為你當眾揭短，他們面子上不好看。

對一個單位來說，水龍頭壞了本來就是一件小事，但你在群裡一說，性質立刻不一樣了，大家都會認為是後勤部門的不作為、不盡職。

後勤部門也會意識到大家的這種看法，因此會覺得你狗拿耗子多管閒事。

你是從單位的利益出發，但損害了他們的個人利益。

每個人都希望自己的工作被領導和同事們認可，從而確立在單位的地位。這樣在群裡一提醒，大家都會對責任心打個問號。

他們也會覺得，因為這一件小事，把他們辛苦創造的口碑全部抺殺了。

凡事與個人利益相關的事情，涉及到誰，心裡都不高興。

換個說法，會達到事半功倍的效果。

職場上的溝通是門很大的學問，你可以私下裡和後勤部門的人員說一下，哪個水龍頭壞了，他們會很樂意的去修，而且感謝你幫他們發現了問題，如果等領導發現了，可能就要批評他們了。

等他們修好之後，如果你是一般員工，就什麼都別說了。

如果你是單位的中層管理人員，可以群裡這樣說：發現一個水龍頭壞了，但後勤部門的同事很快就修好了，沒有影響大家的使用，感謝他們的辛勤工作。

看到這樣的消息，後勤部門的同事，還會對你有意見嗎？

錦瑟談職場

早些年我剛參加工作那會兒，公司有個規定，就是每週五開例會的時候，每個人都要在自己的工作彙報中，上報一個你在公司看到的問題。

這個問題是什麼都可以，可以是工作中的遇到的，也可以是你看到的任何雞毛蒜皮的小事，就連哪個辦公室的角落有垃圾也算。

當時我剛參加工作不久，對於很多職場上的人情世故以及為人處事方面的事情，懂得很少，考慮的也很少，經常是隻顧全了自己，沒有照顧到其他人。

又是一次週五，我在總結工作的時候，無論如何都找不到該上報的問題，於是我就在在公司瞎轉悠，結果無意中發現，會議室裡的櫃子當中，有一個抽屜壞掉了。

當時我像發現了一座金礦一樣開心，回到辦公室，立馬把這個問題寫進了工作彙報當中。

下午開例會的時候，不知為何，老闆的心情非常糟糕，氣氛一直很壓抑，但卻有一種隨時都有可能會爆發的感覺。

“後勤的老馮在嗎？”

老馮看了我一眼，那個眼神很複雜，有點氣憤，還有夾雜著責怪，我當場就知道：完了，惹禍了。

果不其然，老闆大發雷霆，指責老馮身為後勤工作人員，這樣的問題居然要等一個其他辦公室的同事來發現，工作嚴重失職。

老馮只好邊解釋邊陪笑，說自己其實已經發現了，但是工具都被人拿走了，現在家裡什麼工具都沒有，等到工具送回來自己立馬就去修。

因為平時我和老馮相處的還算不錯，他也把我這個愣頭青當成孩子，這件事過去之後，週一上班，我買了兩盒煙給老馮，並向他解釋說明了一番。

“真的很不好意思馮哥，這事兒是我做的不好，考慮的太少了，讓你平白無故挨頓罵，我要是先跟你說，就沒那天的這些事了。”

好在老馮也不是個記仇的人，一邊接過我買的煙，一邊說：

“行啊，罵都捱了，這兩盒煙我收下平復下心情吧，小凡，你下次不能再這麼辦事了，你發現問題了，自己的工作倒是做好了，但是把別人推火坑去了，你可以寫上去，但是要先和我說一聲，讓我有個準備啊，這樣我們倆不就都把工作做了嗎？”

我連連點頭稱“是”、“沒錯”，之後就再沒怎樣，我和老馮的關係也沒受影響，而且自己也多長了個心眼兒，明白了為人處事的一些道理。

說到這裡，其實我很想說一個詞：情商。

我自認為自己不是個情商高的人，很多事情總是想不到，所以在職場中，總是犯一些很愚蠢的錯誤。

平時我們總是說，情商很重要，情商比智商更有用，可是，什麼才是情商呢？

在我看來，所謂的情商，其實就是能夠替他人著想，考慮事情的時候，能夠把別人想在自己之前，照顧到他人的想法和情緒，這其實就足夠了。

在職場的工作當中，像我和老馮這樣的事情，其實不少發生，如果我不去買菸給老馮，我猜老馮也不會責怪我，頂多會覺得，我這個人不懂事，不會做事。

可是，有了這樣的印象之後，他還會和我共事嗎？而且今後再發生這樣的事，他可能就不會覺得我是不懂事，而是認為我就是個傻子，沒必要再和我有交集了。

當然，如果能夠在事情發生之前，就能把各方面都考慮清楚，照顧周全，有這樣的能力自然是最好，可是事情已經發生了，錯誤已經犯下了，那該怎麼辦呢？

俗話說的好，知錯能改，善莫大焉，在職場上其實也是一樣的道理，為了避免誤會的進一步加深，為了不讓對方把你當成“傻子”，我認為補救措施，還是很有必要做的。

發現自己做錯了事情，主動的找到對方進行和解，最簡單的，買兩盒煙，請吃頓飯，把事情說明白解釋清楚，沒有人是傻子，也沒有人會不給你這個臺階下，更何況多一事不如少一事，如果你帶著誠意去找對方，對方還不願意和解的話，那麼就是明擺著要結樑子的。

不過幸運的是，這種不識抬舉的人，在職場中還是極少數的。

情商在這個社會里，開始越來越被多的人提起，也越來越被多的人重視，特別是在職場上，情商更是佔據著一個很重要的地位，如果一個人在工作中不斷提升自己的情商，那麼也就是不斷的提升自己的職場競爭力。

在職場裡工作，一定要做一個善於反思，經常思考的人。

職場競爭是比較激烈的，因此要時刻保持頭腦的清醒，在工作中就不會做出衝動的決定。特別是在心緒來潮的時候，情緒會影響工作效率。

那麼如果自己善意反思，就會讓自己迅速的沉澱下來，把各種情緒都引向了理想的思考，那麼你也能成為一個具備職場情商的人。

職男小凡

我們處理事情的原則一般都是大事化小，小事化了，而題主卻把事情影響擴大化，這往往會超出當事人的控制範圍帶來很多負面影響。

我覺得題主對於這件事的做法欠考慮。

我有個朋友在鄉鎮工作，有一年正值鄉鎮秸稈禁燒時期，我的這位朋友傍晚散步時，看到有人在田裡燒秸稈，於是便掏出手機，拍照片，傳到縣裡的工作群裡了。

碰巧這張照片被縣裡領導看到，縣裡領導大為震怒，立馬對該鄉鎮全縣通報，並約談鄉鎮書記鎮長。事情發展到如此嚴重的地步，可想而知，我的朋友下場也不會好。

我的朋友事後被其部門負責人狠狠訓斥了一頓，然後被鎮書記叫到辦公室狠狠批評了一頓，最後在全鎮幹部會議上檢討。

對於發現秸稈禁燒，作為幹部，不能置之不理是對的，但是，我朋友的做法就是不按常理出牌了，所以才會帶來那麼多麻煩。

對於這件事，其實正確的做法是先電話向此項工作負責人報告，請他立即派人處理，然後立馬上前制止焚燒秸稈的人，防止火勢蔓延。必要時要在現場等待相關人員趕來後才能離開。

關於水龍頭壞了一事，題主的出發點是為公，主要是從單位日常工作需要考慮，體現了題主的責任意識和團隊精神。

但是題主採取的措施顯然是欠考慮的。最起碼有幾個主要問題題主沒有考慮。

一是題主並不知道沒人換的真正原因，有可能確實沒人換，有可能正在準備換。如果後勤部已經聯繫人處理這件事，但是由於客觀原因還沒辦好，那麼題主後勤部是不是很冤？

二是發到群裡不見得就能有利於事情的解決。群裡如果有領導在，且領導重視了，有可能會得到很好解決。如果領導不在群裡，或者領導即使在群裡，但沒有注意到題主的圖片，那隻會讓後勤部被其他同事說三道四。不管哪種情況，對於後勤部人來說，題主都是喜歡管閒事的人。

鑑於此事，建議以後題主遇到類似問題可以這樣解決：

一是把握來龍去脈。就拿水管壞了沒有換這事來說，要知道何時壞的，負責部門知道不知道，採取了什麼措施，把這幾點把握好，知道事情發生的來龍去脈，才可以有針對性的採取下步措施。

二是明確處理部門。單位是一個整體，這個整體有各個部分組成，每個部分各司其責，所以不管遇到何時，首先要明確事情的處理部門。

三是有針對性的溝通。知道處理部門之後，可以跟相關部門進行溝通，說明問題存在的弊端，表明希望問題被及時處理的意願，表達願意支持配合理解工作的態度。

四是後續相關事宜。如果跟有關部門溝通後仍然沒有處理，可以將問題反饋給自己直接領導，然後讓直接領導向主要領導進行彙報。如果問題及時得到處理了，可以適當表示感謝，當然不必刻意去感謝。通過感謝，增進同事感情，也可以提高其工作積極性。

綜上，題主的做法過於直接，欠缺考慮，在職場中，處理問題需要多點考慮，站在不同立場，綜合全面的採取措施。

職場的小小李

不是你多管閒事，是你處理問題的方式錯了，我們洗手間的龍頭壞了，我直接給後勤人員打電話，很快就過來修好了，也就是用了一個小時的時間～沒問題啊～你在群裡給她說，等於告訴大家，後勤失職了，特別是群裡可能還有領導，又在領導那裡告了一狀。後勤能不煩你？

關鍵字: 職場 單位 後勤