没有名称就是最完美
好好干，把事干好了，挣钱了，你两口子管理，还怕没有来钱的地方吗？
大炮筒11
我却得你现在不要有太多的担心和想法。唯有尽职尽责把生意做事，朋友多出钱交你管理，说明他还是蛮相信你的，你一定要不负所望，至于分红，他是大般东，由他分配，你应该抱着感恩的心情来对待。必竞是他给了你做生意的机会。你在管理，确实付出得多，但也是学习，偿实收获也很多。假设认后散伙了，你结累了经验和人脉，随便做那个生意都得心应手。不论如何你都是蠃家，赚了。
用户60836869806
其实不难。相当于你朋友是一个单纯投资人的身份。你即是投资人，又是经营者。
你可以拿到手的应该是两笔钱。一个是平时的工资薪酬，另一个是股权投资分红。你的朋友只能拿到股权分红。
个人觉得，你的朋友作为大股东，能完全信任你，让你放手去干。已经充分提现了对你的信任和友谊。这种难的的好友，宁可自己少拿一点，也不可辜负人家的善意。友谊长久，生意就会更长久。这次双方合作愉快，再遇到其他更好的项目，还一起继续合作也未尝不可。口碑就是人脉，人脉就是资源。未来的路会越走越宽，万不可为眼前蝇头小利，断了自己以后的路。可以说只要你的口碑人脉在，即使这次买卖作赔了，何愁以后没其他生意，人家还会想到和你一起做。从长远来说，厚道人，经济友谊双丰收，真心不会吃亏的。
所以建议，就你夫妻两人的工资薪酬，不妨和朋友摆桌面上好好谈谈，确定一个中肯的数额。甚至在刚开始起步生意不好时，适当降低自己的工资。对自己严苛，对他人宽厚，你朋友看在眼里，会记在心里的。
另一个方法就是你朋友出让部分股权收益，作为你们俩的薪酬。比如分红对半分，平时就不拿工资了。但出让股权收益只能由你朋友主动提出，你要开口有点不恰当了。其实我如果是你朋友，更崇尚这种方式。生意越好，你的收益越高，充分提现多劳多得，可以调动经营者的积极性。有利于做大做强。股权奖励比死工资更科学。但这种激励政策只在运营期间使用。解体时，还是要回到原始投资比例来分割的。
从运营角度看，计提工资，打入成本，也能充抵税金。不妨加大人员数量和工资数额。比如把你朋友也加进来，多计提一份工资。
记得定期把经营账目和经营情况和朋友通报一下。不要藏着掖着。账目越透明，朋友的信任度越高。如果他对经营情况好不知情，就是你的错误了。
实现一个晓目标
合伙做生意，有资合，有人合，也有混合两种类型的。
通俗点说，就是 “有钱出钱、有力出力“
无论出钱或出力，那么都应该获得相应回报。
基于题主的情况，夫妻二人出力加出钱，朋友只出钱不出力。
比较合理的分配方式， 给夫妻首先开个基本的工资。
然后在此基础上，如果生意有赚的钱，可以约定一个比例，这个要看生意当中人的重要性是怎么样的，可以考虑分成“身股”和“钱股”，具体比例不好说，看具体贡献还有期望。
可以“身股”占30% ，那么余下的70%由出钱的分配，夫妻二人出了10万，占70%的三分之一，就是21%。 这样的话，朋友20万，可分49%，夫妻二人分51%。 当然，如果认为人力贡献比较大，或者开的基本工资很低，那出力的可以再多分点。
企业中最重要的管理问题就是分配问题，而晋商（山西票号）很好地解决了这一问题，由银股、身股和财神股三种股份形式来参与利润分配。财神股类似于今天的公积金，我们不谈了。那么最主要的形式就是银股和身股。
东家，拿银股，他们往往并不参与企业的实际管理；掌柜和伙计拿身股，获得回报的依据就是自己的经营管理业绩和才能。东家就是企业的所有者，是老板，掌柜的就是企业的职业经理人。所以银股和身股的关系也就体现出货币资本和人力资本之间的关系，也体现出了委托和代理的关系，说白了就是老板和员工的关系。那个年代还没有所谓的工商注册股份的概念，也没有企业估值的想法，大家手上的股份基本上只有一个作用，就是分红。当然银股，也就是东家的股份还有投票权、转让权和继承权，类似于今天的注册实股。”
补充更新：
评论里很多人认为，干活就开工资，或按业绩拿提成就可以，余下利润按出资金额分配即可，不要搞那么复杂。这么想的人，基本是没有真正创业过或投资过。
如果完全按出资金额分配，如果生意差，出钱多的担了很大风险，而干活的反正先把工资拿到手了；如果生意很赚钱，干活的人分配比例少，心里不平衡，会把这个生意搞得没钱赚，就算你占了分配比例大也没用，到时也拿不到钱。 所以，少即是多，看起来出20万的人没占到三分之二股权，但反而合作能更长久，给予投入管理的“身股”，降低其分红前的薪酬，更有利于各方利益协调。
财税闲谈
怎么分？我和同学合伙第一天开始，就不会去计较这些。当年我们第一个店，同学出25万，我20万。我老婆去学技术，回来带员工。我们第一个月赚6万多，我就按同学55，我45的比例分钱。
刚开始头两个月，我早上8点载我老婆去店里，大概十来公里，那时候是暑假，同学的老婆当老师，暑假不用上班，他老婆很少去店里帮忙。我们一开始还分时间，晚上我看1、3、5，同学看2、4、6，星期日晚上一起看。我老婆早上，我晚上下班后再去看店。
后来慢慢上轨道，我们才都撤出来。但是只要店里没人手，同学就会让我叫我老婆去看店，或者叫我去，他们夫妻就星期天下午去一下，他家离店面的距离5公里左右，他儿子在我们店附近学画画。
后来我们又合伙两个店，其中第三个店和第一个店是一个品牌，我又让我老婆去店里带人带了一个月，不过那时候有老手了，我们不用那么辛苦。我们那时候的比例是一店55:45，二、三店是对半。这几年来，二、三店出的钱是一样的，一店一直没调。去年年底一度被二店拖累，不赚钱，同学让我出5万，然后一店比例扯平。
合伙这三年多来，都是我负责对账、进货、送货、付钱、交物业管理、交水电费、办证（营业执照、许可证、网络经营许可证）、工商税务、买发票等繁杂的事情。同学负责维修，也只是电话叫人去。他顶多再负责谈外卖还有人员把关。
之前我还有上班，当个小干部。同学自己开工厂。店里有事，他就习惯性先叫我去.....维修方面我比较不懂，去了能干嘛……再说我的建议，同学也不采纳，大多都是他说什么，我就要听他的，我怠慢了，他还会说我。因为这样，我们很多同学都看不下去。不过我没意见，我觉得都是为店里赚钱，只要不伤了和气，我都可以接受。
自从我6月30日从单位辞职后，同学就说要请我喝酒，可是现在都过去快4个月了，他都没提.....
我觉得合伙就是这样，一个主心骨，做决策。能让工人做的，就不要让自己的女人去搅和。致于分钱，我是一样按出钱的比例，我不会去计较那些小钱。真要计较，我三天跑一次店面，停车费一次10元，一个月至少150元，油钱呢？我自己去拉货的油钱和工钱呢？这些都要报销吗？我觉得没必要。店里能赚钱，自己牺牲一下，真没什么。
努力疼你
钱够用就把钱给他退回去，我经历过类似的事情，我开店生意好，后来开分店'朋友给出资10w想入股份，一开始挣到钱了大家都开心'但是生意都有周期，不会只好不坏，后来分店生意不好了，正好朋友也缺钱，就说要撤资，之前分红也不算，合同也签了。这样的事情反反复复了有两次，我后来直接把钱全都退还给他。合作就到此结束。关键是关系也回不到重前了。所以拿投资人的钱最好找不认识的人'或者专业的机构。钱够不够用，都不要去拿拿朋友的钱，没钱可以周转给利息
大卫同学说外卖
我广东有一朋友，当企业困难时向他一朋友借了五十万元，后来赚钱还他时，他朋友没有接，而是说就算我的投资款。这样一句话，没有什么协议，后来我朋友的工厂越来越好，每年都按比例分红给他的朋友，从不间断。现在工厂做大了，股东也多了，他那个朋友才签约合同，到今天为止从不过问工厂的事。他相信一个人，也投资一个人。
你有这样的朋友，我觉得值得珍惜，换了你兄弟姐妹都不一定能如此做。（我这句话是我的感觉）
素心原野
评论员门宁：
朋友之间经常因为利益关系反目成仇，因此大家在合伙投资或做生意时，应当提前约定好利益分配的方式。
您这种情况，从出资额角度考虑，确实是朋友占股比较高，你朋友的分红更多一些。不过您和妻子二人参与了经营和管理，付出了劳动，实际这也是一种投资，使得红利分配更加复杂。我这里提供两种方案，您可以跟您朋友讨论如何选择。
一、您和妻子领工资，红利按照出资额分配
您和妻子如果不参与公司管理，那么可以在其他地方工作领工资，因此正常来说你们在参与生意管理时应当领取适当的工资报酬，并计入生意的成本中，年底将利润按照出资比例分配。这样做的好处是报表清晰明确，可争议的地方少，缺点是有了固定薪酬可能会影响你们的经营积极性。
二、将您和妻子的劳动折算成股权
智力、体力的投入也是一种投资，因此可以折算成股权，至于应该占多少股份，则需要看你们的经营管理在这份生意中的重要性。如果这个生意离了你们就玩不转，那么可以多占一些股份，如果离了你们两个，换其他人一样能做，那么就不适合占太多股份。
具体如何选择，一定要提前跟朋友商量好，不要等钱赚到手再考虑怎么分配，到时候朋友反目就有些得不偿失了。
首席投资官
三十万的生意就不要和人一起做吗，赚又赚不了多少还要给别人分。最关键的是容易闹矛盾。我不管做什么事情都不会叫身边那些真心朋友合伙做。从读高中的时候我们几个就说了以后长大了做生意了就不要一起搞。但是只要有一个人说我想做这个但因为没钱。选择借钱给他。赚钱了稍微补点利息就可以了。
来过1994
我也遇到类似的问题，接店子时朋友说今后的钱不用我抄心。接店子和前期运转朋友共多出1/3的钱。股份各50%。我做厨师，没有拿工资。他上班，得空来帮下忙。前几天他提出今后花钱要AA了。我一家都靠我一个人工资。我有两个月没分洪也没有工资。老婆说我自己也说股东，又花钱又出力，工资也没有，如果我在外面工作最少也有5/6千一个月……我都不知道怎么办了。朋友们帮我思考下……谢谢！
