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《這樣做試用期員工管理，有效降低流失率》
文｜黃海柳
曾經一篇名為《白巖松：任何單位，到了強調考勤、打卡時，一定是走下坡路的時候》的文章很火，文中寫到一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是這個企業開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺幹到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。
公司的這個時期正處於早上8、9點鐘的太陽，蒸蒸日上，企業員工自主自發的文化已經深入員工骨髓，根本不需要做過多的強調說明。
《東方時空》剛創辦的時候，從來不打卡，沒有紀律方面的要求，可到了後來強調打卡的時候，影響力就很弱了。
白巖松的才華令人佩服，他作為知名主持人，總是能說出金子一樣的句子。
哪怕這句話說在他並不熟悉的企業管理領域。
百度HR團隊在內網發佈題為《上下同欲，厲行節儉》的文章，倡導百度員工要有一種“精打細算過日子”的主人心態，上到高管、總監，下到每一位普通員工，都要檢視每一處不合理的花銷，避免浪費行為的發生，喝水別用紙杯，擦手少用張紙。
這次的節儉舉動，不管有沒有被白巖松說中，但是這文章一出來公司上至高層下至員工都感受到了捂緊錢口袋的一個重要性，這一舉動背後影射出來的問題不言而喻。
在十一假期之後，美團點評市值突破5000億港元，約653億美元，超過了百度（364億美元），穩穩地坐在了國內互聯網巨頭的第三把交椅上，排在美團前面的是阿里（4502億美元）與騰訊（3952億美元）。
這一局勢的改變直接影響了原來BAT的三巨頭陣型，變為如今的ATM態勢。
如果只是一個老三的位置被擠下來也就算了，但從今年前兩季度來看，百度的營收一直在呈下降趨勢：
這幾年來，中國經濟形式不容樂觀，特別是中美經濟大戰以來，國內多家企業都受到影響。
以往工商局受理的業務多半是服務於新成立公司，而這兩年，數不勝數的企業紛紛到企業所屬的工商所辦理註銷手續。網絡上常見企業關門，倒閉，裁員的消息。
2018年有人感嘆，今年的冬天特別冷，寒潮來的特別快。然而2019年即將結束，多數企業仍然沒有感受到經濟有回暖的跡象，這次的經濟的危機一直呈L形，而不是V形。
相比較京東無底薪變革，其他大企業紛紛裁員的舉動，百度通過發文，要求全公司至上而下勤儉節約，開源的同時要做好節流的舉動，百度對待員工的教育方式真的好溫柔！
說到這裡，我們先不去管百度是否因為經營上出現困境而作出的節流行為。
首先，勤儉節約這一舉動，我個人認為很贊！
因為勤儉節約是一件好事，無論什麼時候，艱苦奮鬥節儉樸素都是中華民族的傳統美德。
為什麼百度發文舉動會讓網絡出現“騷動”呢？
我國改革開放30年以來，隨著我們生活水平的提高，消費物質種類的豐富，我國的經濟逐漸與國際接軌，各類高端的消費品及奢侈品同樣在衝擊著我們的眼球。
特別是年輕一代中攀比，跟風炫富的風氣已經瀰漫了這個社會。比如拿著蘋果手機代表著一種身份的象徵，開著好車才能體現身份象徵、住的豪宅娶著年輕貌美的小嬌妻送她LV愛馬仕才能夠體現出成功人士、嫁女兒收取的彩禮越多，就證明自己倍有面……
這樣比較跟風炫富，其實這都是現代拜金主義造成的後果。
在過份追求物質生活的今天，很多人都忘了，勤儉節約為何物！
有些公司的員工從不認為，為老闆節約就是為自己節約，所以任意鋪張浪費的事在他們心裡變成了理所當然。
這就好比我們同在一棵大樹下乘涼，人人都以為亂砍樹枝無大礙，最後把大樹砍得光禿禿的，沒有任何陰涼可乘的時候才意識到，保護大樹的重要性，員工非要等到“企業病了”的時候，才意識到自己的飯碗不可能不保了。
關於提倡勤儉節約的作風，在古代就有兩位皇帝以身作則，宣揚了節儉之風。
明代朱元璋
瞭解歷史的人都知道，朱元璋從一個要飯的乞丐好不容易爬到皇帝的高位。
他也是我國曆史上整治貪汙腐敗最嚴的一位皇帝。根據南京坊間的流傳，朱元璋當上了皇帝以後，那些達官貴人整天花天酒地、奢侈驕淫，而老百姓的生活處於水深火熱之中，百姓怨聲載道。
朱元璋知道以後決心整治這種不正之風，當時正逢馬皇后過生日，高官貴人都要來祝賀，等百官來齊以後，朱元璋吩咐上菜。
菜品並不是什麼山珍海味、雞鴨魚肉。而是簡單樸素的炒蘿蔔、炒韭菜、兩碗炒青菜和一碗蔥花豆腐湯。這是標準的四菜一湯。
吃慣了山珍海味的文武百官見此情景頗感不解。
於是朱元璋就耐心地解釋：蘿蔔上了街藥店無買賣、韭菜青又青長治久安定人心、兩碗青菜一樣香，兩袖清風好丞相、小蔥豆腐青又白，公正廉潔如日月。
最後朱元璋當眾宣佈，今後眾卿請客，最多隻能四菜一湯，這次皇后的壽宴即是榜樣，誰若違反嚴懲不貸！
那些官員聽了朱元璋的一番言辭明白了用意，他們無不誠惶誠恐，從此以後再也不敢大吃大喝了。
清朝皇帝道光
在清朝的歷史皇帝中，道光可謂是最勤儉的一位皇帝
1821年，道光元年，新皇帝要有新氣象。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”， 道光皇帝以身作則。即位之初，道光皇帝就頒佈了《御製聲色貨利諭》的節儉倡議書，詔告全國學習體會。其中引用古人的話說：百姓不足，君孰與足?就是說，百姓不富，我這個皇帝能富嗎?既然不能幫你們致富，我就替你們省吧。
日常生活中，道光皇帝帶頭節儉，這確實值得讚揚。
比如，道光日常的辦公用品只用普通的毛筆、墨、硯臺，還把那些御用的毛筆、墨和硯臺分發給大臣使用;吃飯每餐不過四樣菜餚，除龍袍外，衣服穿破了就打上補丁再穿。
同時規定：嬪妃平時不得穿錦繡的衣服。除太后、皇帝、皇后以外，非節慶不得食肉。
這道光皇帝節儉是做到位了，但是做得有點過了頭，這哪裡是皇宮的生活，簡直是難民營的生活。
通過以上這兩則帝王用節儉來管理治理江山的例子，您有何感想？
您認為百度用節儉的形式到底值不值得提倡呢？
要我說，該給這種做法點個大大的贊！
由儉入奢易，由奢入儉難。其實百度發佈勤儉節約的指令一是讓員工不得不提高危機意識，二是讓管理們必須要剋制行為，三是HR要務必處理好這中間的關係。
不管是公司在昌盛時期或者在經濟走向低迷的時期，勤儉節約這種優良樸素的傳統不能忘。
說到這裡，你不妨來思考一下，在你的公司有沒有做到勤儉節約的這個制度呢？
我在以往的文章分享當中，對於員工與企業兩者的關係，我喜歡用“鍋裡有碗裡才有”來打比喻。確實呀，公司就像一口大鍋，我們拿著一個碗等著添食物。如果鍋裡沒有食物，那我我們的碗裡也是空的。
只有全體維護守護好我們這口“鍋”，那麼我們才有可能夠瓜分得到一口“食”。不要等到那口“鍋”幹了的那一天，你再怎麼在鍋邊四處打轉也無濟於事。
身為HR的你，如何為自己現在所在的公司提出合理化節約成本建議，打算付出哪些行動讓你在老闆面前更有話語權呢？
個人看法：
1. 首先你要分析,現在你們存在的最大浪費在哪裡,找到需要改善的點:可以從人\\機\\料\\法\\環五個方面入手。
例如：崗位工作內容的飽和度，本來可以1個人完成的工作，為什麼要設立兩個人的崗位，兩個人來分擔一個人的工作量？
我舉一個簡單的例子，比如我們本著節約環保的意識。為提高公司的辦公用品的利用率，就節約辦公用品、耗材就提出這些意見。
第一是紙張方面。多利重複利用二手紙，內部文件儘量使用這個二手紙。
第二是耗材節約。比如打印機裡的，硒鼓粉筒。要求員工做到打印文件的時候要少修改。或者在電腦裡再三檢查無誤之後再打印，這樣可以降低了紙張的使用，又能夠降低了耗材的使用。避免彩色打印能不用彩色打印的，儘量就用黑白的打印。
……
2.接下來你就要收集數據, 比如你選定的是改善方法,那麼就要收集現在的方法需要多少時間, 需要消耗多少等,
3.收集完數據後,要做的就是分析數據, 找出關鍵影響這些數據的關鍵因素,
4. 從關鍵因素入手對現有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案
5.實施你的改善方案, 然後再次收集數據, 進行前後對比, 得出你改善節約的費用。
HR能夠做到事事為公司著想，時時替老闆分憂，何愁自己不被重視？
聰明的HR，一般都懂得從他人身上學習經驗，避免自己走彎路。正好，
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