作者|朱捷
全文总计2109字，需阅读5分钟，以下为今天的益者原创：
01
“自己喜欢的东西，就不要问别人好不好看，喜欢胜过所有道理，原则抵不过我乐意。
一双鞋刚买的时候，蹭上一点灰都要弯下来擦干净。穿久之后，即使被人踩一脚可能也很少低头。
对人都是如此，不论对物还是对情。最初她皱一下眉你都心疼，到后来她掉眼泪你也不大紧张了。
以前对你的喜欢，是见你，念你，陪伴你。现在对你的喜欢，是不问，不看，不叨扰。一见钟情明明是见色起意，日久生情不过是权衡利弊，连白头偕老也不过就是习惯使然。
和一个人在一起，如果他给你的能量是，让你每天都能高兴地起床，每夜都能安心的入睡，做每一件事都充满了动力，对未来满怀期待，
那你就没有爱错人，最合适的感情，永远都不是以爱的名义互相折磨，而是彼此陪伴成为对方的阳光。
很多人喜欢你，是因为不了解你，一了解你就不喜欢你了，我也认为很多学生喜欢我是因为不了解我，你了解了未必喜欢呀，但很多人，有一些人喜欢你是因为了解你。
尽心尽力的对待当下的人和事，然后，结果随它去就是了。只有具有孤独的自我意识，反观自身的人，才可能有弥足珍贵的朋友。”
摘录一段上海复旦大学陈果老师的语录，为忙碌的旅程，增一份朴素的营养。
02
上次，咱们说到丰田发展到现在全球汽车行业的翘楚地位，很大程度上要归功于丰田的经典工作方法TBP，也就是问题解决。（点击查看详情：揭秘丰田的经典工具——《问题解决》）
细想，当年的丰田佐吉老先生能够将当时纺织业常见的传统现象，当作发生型问题去解决，发明了迄今为止也算先进的自动织布机。
且，建立了丰田生产方式的重要支柱之一的自働化。以此，夯实提高效率的精益基础；
再之，喜一郎社长提出的问题是设定型问题解决的代表，即，唯有降低成本，才能实现“三年超越汽车制造王国—美国”，准时化思维方式应运而生；
更有，大野耐一，则是知道了日本与美国的员工效率比相差九倍的时候，怎样整合自働化与准时化，开创更为精益的生产方式，也就成为了急需解决的、迫切的、直接影响到丰田发展的指向型问题。
03
丰田三位领军者的三个问题解决，让丰田在日本战败的短短几十年间，迅速崛起，持续至今。
同时，也令当年不可一世的汽车王国—美国，放下身段，花费重金的去研究这种精益的生产方式，以图破解、借鉴。
然，在丰田工作过的都会知道，丰田的问题解决，不会仅仅局限在决策层的高瞻远瞩阶段。
所有的员工，从TM作业员到GL现场管理者，从技术员到课长、部长，都会根据所属的不同层次、不同级别的应用到自己的实际工作中，从而去推动全社精益生产的整体实施。
有些企业也在搞学丰田、推精益的活动，但，总是感觉工具碎片化、理念隔离化，实行效果不理想。这，恰恰说明了公司共通性的不足。
TBP在丰田内部被认作是全公司的共通语言，也称为标准共同思想。员工遇到问题，第一时间就会以问题解决的思路为导向，依据十大意识、八大步骤的去按图索骥，循序解决。
04
基层管理者也会以公司的方针为理想状态，设定课题，根据现状的差距，去分解出重要的、具扩散性的、急需解决的问题，设立目标，分析解决。
中高层的问题解决，更是企业长久、可持续发展的灵魂。行业的发展前景是什么、员工的流动趋势是什么，甚至政府扶植与剥离的规划……等等这些问题的解决，都会关乎企业今后的生存强弱。
同时，下属的问题，上级也会用这种问题解决的共同思路去指导。企业的沟通渠道共通、方法共通、语言共通，避免了鸡同鸭讲的思想语言差异，工作效率自然事半功倍。
大野耐一曾说过“只有掌握了TBP，才能实现TOYOTAWAY”，可见问题解决在丰田的重要程度。
而，大野耐一更是说过“没有烦恼，就是最大的烦恼”，翻译后为“没有问题，就是最大的问题”。
近日，帮朋友到一些企业授课辅导，也发现一些“有趣”的现象——企业的管理者，根本意识不到所管辖的问题。
“一边是作业员拼力工作却完不成节拍，另一边确是发生了作业等待”
“一个工位经常出现质量问题，哪怕是班组长上阵也于事无补”
……
05
这些问题，当询问车间的课长与组长时，得到的答案，却惊人的相同：“是新员工技能不足，练一练就可以了，这不是什么问题”
更有甚者，为了实现公司拉动式生产的目标，有的生产线，竟然特意的将作业的时间排列的不均衡，按照从长至短的工时，排列从前至后的工序，将后工序的等待，自诩为“拉动式”的完美体现！
所以，有的公司，表面看板运用的“得心应手”，生产拉动的“无懈可击”，但是，生产效率却依然低下，制造成本也是依然超高。
现在的一些企业，可能因为产业红利属于上升阶段，大量的订单，丰厚的利润，往往让企业的一些管理者，感觉不到市场竞争的压力，放松了警惕。
看不到库存占用资金的问题，看不到生产效率低下、浪费严重的现象，更看不到企业的凝聚力、向心力远远不能满足企业的发展力……
06
随着市场竞争的残酷性与日俱增，随着产业红利的逐年递减，随着经济增长的放缓，随着员工的大量流动……
企业利润的高速增长，怎样可持续的保证？
是等着问题发生，是设定问题专项攻克，是前瞻指向的提前化解……
企业经营思路的不同，也许十年后的生存方式也会不同。
那么，怎样在企业的现阶段就未雨绸缪，搭建起以问题为导向，充分解决工作中的实际问题，提升企业效率；
以问题为发展，充分调动企业的所有资源，打造可抵御产业增速放缓、市场压力递增、可持续发展的，具有共同思路、共通语言的向心高效团队呢。
咱们下一篇，接着说……
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