新龍祥
企業利潤高是在利潤表中反映，企業沒有錢是因為在現金流量表中沒有淨現金流，那麼利潤去哪了？自然只能跑去資產負債表。下面我們就依託三張財務報表進行分析。
資產負債表分兩部分，左邊是資金的使用方，右邊是資金的來源方，左上是營運資本，左下是資本化投資。利潤表中的淨利潤與資產負債表的勾稽關係是右下方會計科目“未分配利潤”，根據“資產 = 負債 + 所有者權益”，“未分配利潤”的增高，現金流量表中找不到，有可能是償還了債權人（右上），更多的可能是被資產佔用（左邊）。
舉例說明：2003年的四川長虹，
2002年長虹DVD在美國沃爾瑪超市售價＄69.99，一天之內賣出100萬臺；
2001年長虹彩電出口銷量12萬臺，2002年則增長了33倍多；
2002年長虹獲得業內全球銷量（1129萬臺）和出口銷量（389萬臺）兩項第一；
2003年四川長虹宣佈破產保護。
由以上分析不難看出，2002年的四川長虹贏利達到1.7億，可現金流卻是負的，在“現金為王”的企業經營理念中，明顯就是屬於“有利潤沒有錢”的典型。而長虹高達50億的應收賬款中，絕大部分為其一家美國的經銷商，該公司的經營策略就是以極低的價格在美國代理中國的小家電，銷售以後不給錢，最終導致這座我國老牌的龍頭企業破產。而在報表中，不僅有鉅額的“賒銷款”，當年的“存貨”也是恐怖，兩項之和80億幾乎等於企業的總資產。試問它不倒閉誰倒閉？
再比如2010年的美特斯邦威，它的利潤則是去了資產負債表中的“存貨”，意味著企業存在大量的積壓商品沒有銷售。
還比如2017年的樂視，大部分可在資產負債表中的左下方（資本化投資）尋找到。
小結：資產要素中的體現基本上就是這三大項，當然也有可能購買了固定資產，持有大量的可供出售金融資產，或者用於自身的開發支出等。
一種公款私用的行為：
老闆經常有一種思維 —— 把公司的錢當作自己的錢，隨意的通過會計科目“其他應收款“放到自己的口袋，可如果超過一個會計年度，稅務機關會視同公司分紅處理，需要繳納“利息、股息、紅利”的個人所得稅（20%），此點需引起會計的注意。
負債類和所有者權益類歸集：
還包括一些歸還銀行貸款，支付貨款，轉增資本等。而在轉增資本的過程中，也是屬於股利分配，需要繳納20%的個人所得稅。
綜上所述：利潤很高，企業沒錢，我們就要依照“資產=負債+所有者權益”這個恆等式從資產負債表中去尋找答案。
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困困賬坊
企業利潤很高，不一定就表示企業有錢，利潤和現金是兩碼事。有的企業如果賣出很多東西，但是收不回來錢，成為應收賬款，那自然就沒有很多現金流入企業裡。
比如你賣了100萬的產品出去，收入100萬，但是對方不是立即付款，可能幾個月或者一兩年才才付款，比如成本費用等加起來是80萬元，這樣就還有20萬利潤，但是由於別人還沒有把100萬付給你，這樣的20萬利潤就只是紙上的利潤。
之所以會出現這樣情況，是因為利潤表的記錄方式和現金流量表的記錄方式是不一樣的。
利潤表採用的是權責發生制，又叫應收應付制，凡在本期發生應歸屬於本期的收入，以及從本期收入中補償的費用，不論是否在本期已實際收到或未收到的貨幣資金，均應作為本期的收入處理和費用處理，實行這種制度，有利於正確反映各期的費用水平和盈虧狀況。
現金流量表採用的收付實現制，凡在本期內實際收到或付出的一切款項，無論其發生時間早晚或是否應該由本期承擔，均作為本期的收益和費用處理。採用這種方法，優點是期末無需對本期的收益和費用進行調整，核算手續比較簡單但不能正確地反映各期的成本和盈虧情況。
所以看一個公司的財務報表時，不能只看一張表，需要三張報表結合起來看。
北京紅竹
企業利潤很高，總是沒有現金，對於企業來說真是很難受的狀態。
在財務管理的角度，盈利固然非常重要，但是現金流可比一個人的血液，缺少現金流，企業需要到處籌錢來確保企業有足夠資金用於日常經營。利潤高，但是現金吃緊通常是因為大量的信用銷售，應收賬款無法及時回收，企業在投資方面佔用大量資金形成。
籌錢往往通過股權融資和債務融資兩種途徑。若是主要通過債務融資，在債務到期時，無法履行還債義務，將造成債務違約風險，對再融資造成非常大的負面影響。慢慢導致無法從正常途徑進行債務融資，這種情況下，在沒有新的融資渠道時，企業慢慢進入經營困難情。
紫鎏
利潤高為什麼總是沒錢,從幾方面來講吧,
1.利潤高:你說的是毛利潤還是淨利潤,因為一個企業行業不同利潤率是不同的,不能單單看起來說企業利潤很高,如果你看一個企業毛利潤很高,那麼你還要去除生產成本,這樣在扣除稅費等,才是我們說的會計年度的淨利潤.如果光光只是毛利潤高並不是代表企業就很賺錢.
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同時你不能只看一個時間點,例如你這個季度的利潤看起來很高,但是以平均下來年度有一個季度是不好的,那整個年度也是不賺錢的.這個很高理解了.
2.企業費用的支出,也不是一成不變的,例如銷售支出費用,市場成本,材料漲價等,都會導致最後沒有賺到錢,同時隨著現在稅費制度的完善,並不是想以前一樣可以通過各種手段避稅,而且現在企業的用人成本在增加,你這些地方開支打了,那麼最後的利潤也就下來了.一到算低算賬,都是不賺錢的.給大家打工而已.所以做企業要看得懂增加收入,節源開流才是最重要的,合力設計每個環節,有些費用能夠節約的,就可以合適避免.這樣最後都會成為利潤,就不會一算賬沒賺錢的尷尬境地.
3.如果是找不到原因那就是很簡單的返本回源,從原材料,生產成本,支出費用核對,提高企業競爭力,優化產品,提高產品利潤,為出發點,做好這些根本的,就可以抓取更多利潤的.不能只看前方不看後方的.同時都要抓才可以把企業做到更好,
我是墨海子,如果感興趣可以留言討論,謝謝!
墨海子書屋
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
1、宏觀方面：由於國家進一步加大宏觀調控力度，企業面臨越來越嚴重的"兩頭擠"：供應企業提高產品銷售價格，擠壓下一級利潤空間，而下游渠道又向上擠壓，使贏利空間越來小。
2、內部管理：由於人力資源的匱乏，公司嚴重缺少技術和管理方面的人才，導致公司管理亂、客戶少，影響了業績。
3、行業競爭：隨著越來越多同行業的增加，公司有了更大的壓力，為多拉業務量，只能把本來就不大的利潤空間再進行壓縮。營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤—期間費用
主營業務利潤=主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加
利潤總額=主營業務收入+補貼收入+營業外收入—營業外支出+投資收益
淨利潤=利潤總額—所得稅
影響企業虧損的原因，實際上就是影響企業利潤的因素，歸納起來，無外乎是收入、成本、費用、稅金、營業外收入、營業外支出以及補貼收入、投資收益等等因素
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
孫泰松
如果利潤很高但沒有錢，就是賒賬過大，大到賒銷金額超過利潤。在制定賒銷政策時，現金交易要能覆蓋成本基礎上進行賒銷。既便賒銷，也要制定賒銷授信政策，防範貨款回收風險控制在可接收水平。
