妖妖無欺20170528

【羊仔的職場之路】分析：根據題主的描述，要是我沒有猜錯的話，當初題主離職的初衷，要麼就是工作不順，一時衝動之下做出的選擇；要麼就是發現有更好的平臺而選擇跳槽。無論哪種原因，最後的結果就是，通過新公司與原公司的對比發現，最好的還是老東家。因此，題主非常後悔自己當初的抉擇。

我認為，這種現象很常見，俗話說：“愛過知情重，醉過知酒濃”，職場上何嘗不是也同樣有過這種感受呢？但是求職是雙向的，你想回去老東家，前提是老東家也有重新接納你的意願啊。

因此，我建議題主應該考慮以下3個問題再做出更理智的判斷：

除了考慮自身3個問題外，我們還要重點去了解老東家的態度，才能掌握勝算。

下面，我就重點從遇到回聘員工，老東家會重點考慮什麼因素；以及員工重新返回老東家，需要做什麼準備這兩大塊來分析一下，希望對您有所幫助。

一、跳槽之後就後悔，到底怎麼回事？

在我們父母的年代，很多人都會在單位幹一輩子，而到了這個年代，跳槽就成了家常便飯。以題主的情況為例，我大概猜到是基於以下2種情況而做出的選擇：

1、工作不順心，負氣之下衝動辭職。

這種情況並不少見，尤其現在的90後、00後罵不得、打不得，稍有不滿意就立刻辭職不幹。

前段時間，在網絡上也流行著這句話：你不能去責罵一個年輕人，因為他們隨時會辭職不幹，但你可以大聲地去責備一箇中年人。說得多麼真實啊！

有些時候，工作就像戀愛，只是遭遇了問題而不懂得調節，選擇辭職來逃避。用老人家的話來說“以前東西壞了，我們想方設法去修補，現在，東西壞了，我們就隨手扔掉，換新的。”但往往這類人最容易後悔的，因為他們不懂得總結自己需要什麼，目標是什麼，方向是什麼，先解決了眼前的困境再算，衝動大於理智。

2、發現更好的平臺，跳槽追逐利益而辭職

俗話說“魚不過塘不肥”。我們都知道，跳槽是實現漲薪的一個渠道，因此，當職場人感到工作沒有上升空間時，就會抵受不住誘惑，而選擇跳槽。

哲學家愛比克泰德有句名言：

水往低處流，人往高處走，這話沒錯，但前提是在追逐利益時，要考慮是否在能力圈範圍內，你能否掌控得到新工作？否則，當人容易受到利益的誘惑，就會矇蔽了自己的雙眼，只看到眼前的好處，而忽視了長期目標。擁有“短視思維”的人，都是急功近利的。

【總結】

無論是以上哪種原因導致辭職的，都包含衝動的成分在內。回頭一看，只能恨自己一時糊塗，放棄了真正的好東家，那遞出去的辭職信就如潑出去的水，難收回。即使你想回去，也不是你單方面的意願，主動權在老東家手裡。

二、面對迴流人員，老東家會考慮些什麼？

老東家到底要不要返聘一個迴流人員，是值得認真商討的事，綜合我的工作經驗，我認為有以下3點是老東家會重點考慮的。

1、你的利用價值

你的利用價值包括你的技術、你的人脈、你的勢力三方面，現在來分析一下：

A 、你的技術

如果你是技術人員，尤其是技術骨幹型人才，那麼對老東家的利用價值可謂是不少。一般來說，技術對於一個企業來說，起到關鍵性的作用。老東家也會重點去考慮到你的技術能帶給公司什麼效益。

可見，技術人員對一間公司來說，至關重要。

B、你的人脈

人脈對每個人來說是極其重要的，尤其在職場中，良好而廣泛的人脈能夠為你的工作帶來極大的幫助。小到同事間的交流，大到公司的業務開展都離不開人脈的支持。

對於人脈的本質，有一個重要的說法：人脈就是價值的交換。也就是說，你的人脈就是你的價值，你的價值是多少，就決定了別人是否值得預支價值給你，這是等價交換的。

因此，對公司而言，你的人脈就相當於公司的財富。公司要考察你的人脈能不能給公司降低信息成本和降低交易成本。如果你有好的人脈，那麼，公司也會以此作為支撐，同意你“二進宮”也不出奇。

C、你的勢力

這裡所說的勢力是指在公司裡，你能給領導帶來什麼支持。在一間公司裡，管理層之間也存在明爭暗鬥，誰都想有一個值得信賴的人在身邊輔助自己。如果你有實力、有人脈、有技術，那麼領導對你簡直就是愛不惜手。

2、考慮用人成本

最近聽HR的朋友訴苦：目前招人實在太難了。即使招進來了，不出一個月就辭職。

曾在微博上有一個話題——千禧一代辭職的原因。裡面也附上了一個調查數據：

聽起來是不是有點荒唐？但它卻真實存在。對此，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家王雪冰教授也提到，目前招人難、留人難的主要原因是：

• 信息化時代，員工選擇工作的渠道多
  

• 中國的人口紅利早已喪失
  

• 對職業認知教育的缺失

對此，不難看出，企業在考慮用人成本上費盡腦汁。有調查顯示，返聘的離職員工，其對企業的忠誠度比從未離職的員工，高出30%以上。而且迴流人員比新人熟悉公司內部操作，企業可以減少培訓時間、降低團隊建設的成本。 因此，如果迴流人員有誠懇的態度，過硬的本領，企業也會酌情考慮是否會回聘。

3、對團隊的影響

當迴流人員回到崗位上時，公司需要考慮他是否與崗位要求匹配、與合作伙伴相處融洽等問題。迴流人員的角色會因為“二進宮”而有所變動，可能從以前的管理崗變成了基層崗，也可能從主職變成了副職。這種崗位角色變動，會對個人、團隊是否有影響，這也是企業需要考慮的一點。

【總結】

如果題主有幸得到老東家的賞識，同意你重新回到崗位上，那麼，證明你確實有可取之處，公司也願意重新招納你。但先別高興太早，你目前要做的是，以什麼姿態回到老東家。

迴流人員應該以什麼姿態回老東家？

我建議題主，需要認真做到以下2點：

1、明確目的，瞭解老闆的剛需是什麼，這是你迴流的核心價值所在。

迴流人員不同於新人，更需要了解清楚老闆、企業的剛需是什麼。你需要問自己幾個問題：

• 我要怎麼做，才能讓老闆滿意，不後悔返聘我的決定？
  

• 我要提供什麼資源，團隊才能發展得更好？
  

• 我要做出什麼成績，才能證明我有價值？
  

因此，我建議題主，在重新入職時，需要做好以下計劃：

A、制定瞭解老闆/瞭解崗位工作表。

如果是老闆工作表，則內容包括：老闆的做事風格、性格特徵、優勢、目標等；

如果是崗位工作表，則內容包括：崗位職責、角色、需求、關係網、資源庫等；

【好處】進一步瞭解老闆、瞭解崗位的需求，由於是辭職了一段時間，公司也可能會有人事變動，工作調動等，所以，你需要以新人的姿態去重新接觸這份工作，這一步能幫助你少走彎路。

B、對比“瞭解老闆/瞭解崗位工作表”與“自我瞭解工作表”，找出共同點與不同點，再精進。

除了要制定“瞭解老闆工作表”外，還需要對自己瞭解。同理，表格內容包括：工作風格、管理風格、戰略導向、性格特點，優劣勢等。

【好處】通過兩份表格的對比，找出共同點，叮囑自己繼續保持，如果發現自己與老闆/崗位要求不相符的，則要做出調整，儘量在不失自己風格的前提下，迎合老闆/崗位的需求。

2、完善自己的工作方法，提高效率，讓人耳目一新。

要想重新獲得企業老闆、同事的信任，你入職後最好就能做出一番成績來，以證明你的實力，並鞏固你在公司的地位。做成一個項目並非容易的事，但你可以通過改變以往的工作方法來提高效率的，今天，我就以記錄工作筆記為例子來講講。

要怎麼做？我介紹1個很實用的筆記本工作法給您：

• 3W會議法
  

日本著名的時間管理作家美崎榮一郎提出“3W”會議記錄法。

即當你在開會時，一邊做會議記錄，一邊將腦袋中浮現的適合執行該任務的人選和截止日期寫下來即可。

例如：

1、明天下午，李明需要送資料到科室。

2、本週五下班前，小林需提交客戶資料。

3、週六早上，寧林需要到展廳參加會議討論。

……

但是，當會議還沒有決定是由誰去負責時，你可以將本次會議記錄分為兩部分：

設想部分和實際執行部分。

設想部分適合在筆記本的左側進行填寫，並用藍色筆標記。設想下面的工作會由誰來做，並寫上自己推測的名字和日期。

實際執行部分則適合在筆記本右側填寫，並用紅色比標記。如果實際發生與設想的不一樣，就用紅色筆標出來，完成的就畫○表示通過。並需要這兩頁的筆記本旁邊貼上完成日期。

這個3W筆記法很簡單，但很實用，我在工作中比較常用，雖然很繁瑣，但是對於我掌控未確定的工作有一定的幫助，能夠讓我不遺失任何有價值的信息，同時也能讓我的思維更縝密，而這個筆記本也能作為我覆盤的內容。

所以，我建議題主可以採用這個方法，來提高自己的工作效率，這些簡單的技能足以影響你的職場發展之路。

總結

麥肯錫資深專家馬爾裡克博士說：

對於迴流人員的你，是否值得被再次發掘出更多的金礦，給企業帶來更高的利用價值？關鍵還是看你的態度和做法了。願您好運！

羊仔的職場之路

我之前有一位下屬，工作能力很不錯，本來打算將他提拔為管理人員，但他卻執意要走，執意要離職，並對我說人各有志，他想要追求其它的發展行業。聽到下屬這麼說以後，我便立即同意了他要離職的想法。

畢竟，他說的對！人各有志，每個人追求不同，自然不能強求。

他離職大概半個月左右，便給我發消息稱想要回來繼續上班，問我是否能給他一個職位。雖然有管理職位還空缺著，但這位下屬之前說過人各有志，萬事不能強求，我自然拒絕了他的這個請求。

舉這個例子其實也就是想說，離職之後的人員，想要回去並不是自己說了算，而是用人單位說了算。

離職半個月，一直很後悔，公司招聘新員工幹一天就跑了，原崗位空著，請問還可以回去麼？

這個問題得從以下方面考慮:

一、回去的主動權不在於你，而在於領導是否願意重新接納你

對於領導來說，你當初堅持要離職，他也有挽留，從他的內心深處來講，一定會成全你。

此時的你已經不佔有任何優勢，但你的領導只要願意，你的工作能力得到了領導高度的讚許，想要回去上班還是有機會，但前提是你要弄清楚你的領導是否還會接納你，如果不願接納你，即便你工作能力再強也沒有任何用處。

二、怎麼開口和領導說你想要回去上班的想法

想要回去上班之前，一定要提前弄清楚領導對你的想法，也就是領導是否還會同意你回去上班。

這時候，如果領導不主動找你，你就可以主動給領導發信息或者打電話嘮嘮家常，順便提一下工作之事，看領導的態度與看法，如果領導表示你回去上班的機率很大，那麼則可以主動出擊，如果領導全程對於你的工作之類的事情隻字不提，那麼則說明領導對你並不抱有任何希望，你也可以不用提這事。

肖軍說職場

我也是這這樣的，，，之前單位活非常輕鬆，，，而且待遇也不錯，，可能是呆時間長了就離職了，，，離職一個月就後悔了，，找了好幾家都感覺沒以前得好，，，和以前同事聊天我那個位置也一直招不到人，，可是我礙於面子一直沒回去，現在雖然沒之前好吧，但也將就咯

快樂成長耀

我現在也是回去曾離職的公司工作，繼續原來的工作，職位上升了，待遇也提高了。剛回來的時候也很不好意思，也考慮了很久。說下我自己的原因和感受，希望對和相同經歷的人有共鳴。

我曾提出過兩次離職（有點不知道天高地厚了）

前一次三年前我向部門經理提了離職，之後就休半個月的假期後回來辦手續，但手續最後一步總經理沒簽，讓我回去再考慮兩天，繼續上，這手續就當沒發生過了。思考之後我回來了，當然這半個月的時間裡我已經有下家，各方面待遇都不比原來的差，也算半個國企類型的，回家也近，比較之後最後還是留了下來。有可能是因為我離職需接手我工作的副經理不想接我工作，還要另招人來，老總最後不開心吧。在我回來後半年副經理休產假後就調別的公司了。

後一次離職在不久前，這次跟之前那次有點區別是我真的離開了，手續也辦理完畢。兩個月後部門領導和老總叫我回來，當時我已經一家家附近的合資企業上班了。這兩個月公司也招了好幾個來接我曾經的崗位，到最終都沒留下來。綜合考慮後，我重新辦理了入職，曾經的同事都還在，在回來之前，有跟比較要好的同事有私聊過，支持我回來的想法。後來就在新單位辦理了試用期離職手續（挺對不起新單位的）

所以回去原單位是看什麼原因回去了，不然確實有點尷尬的。

異地生林

我們有個朋友，也算是老大哥了，他在當年就遇到過這樣的一件事，他是高中老師，在學校總感覺鬱郁不得志，當年，在他所在地成立 一個服務性單位，在各個單位招收人員，當時有些老師都感覺到自己很有才，在學校很屈才，在那個階段，出來了一部分老師。他也是隨潮流一起出來的。

出來以後，才發現，並不是像他想象的那樣，生產單位並不像學校，學校還是一團和氣，大傢伙還都算得上是小知識分子，還能保持著自己的面子和尊嚴。可在生產單位上，那種服務單位，很多人都是一嘴髒話，各種口頭語都帶著，他感覺非常不舒服。也感覺這個氛圍不是自己所願意的。

他們有些同事能跟著領導幹，有 些就下到基層去了。

他發現自己真的不適合在這裡，於是他勇敢地去原單位找領導去了。

原領導說你如果想回來就趕緊 回來，因為馬上就開始重新定崗了。那些走掉的人，這次定不上就沒了崗位了。

他就迅速地回去了。繼續當自己的高中老師了。

而他的一起走的夥伴們，也有的能當上官了，但是也有一大批是沒能當成，就在各個小收費點收費，或者當城管之類的。

他呢，慢慢地評上了高級職稱，也算不錯了。

所以，離職這種事，有時候真的是看起來很美。

外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。

Longsuixinyuan

難道回去找虐嗎？我就做過這樣的傻事，大學畢業出來未諳人事，涉世不深，16入職一家教育培訓機構，在職五個多月，前兩個月拿到2000的工資。與之配套的不僅僅是教學工作，還有掃地拖地做飯等等的雜事，後來實在堅持不下去便離職了。在家賦閒了半年，考了教師資格證，剛好原來那家機構外派一個校長和我熟絡，我就二入宮，想要重新開始。沒有想到的是，一年多的嘔心瀝血換來的是無情的打壓，就算你業務能力再強，教學質量再好，就是根本不給你升遷漲薪的機會，我毅然決然地離開了。人往高處走，18年來到了現在的私立學校，儘管不是編制內，但是該有的都有了，獲得了領導和家長的尊重和認可，對生活有了新的期盼，感覺像是重獲新生。

柚子文學和籃球

我有一個同事在離開公司幾個月以後又回來的，現在也一直在現在單位幹著。

當時因為工資跳槽到了一家新公司，但是新公司的工作氛圍和現在公司的工作氛圍完全不一樣，她不太適應新公司文化，於是聯繫現在公司的老闆，她可不可以回來。

因為離職純粹是為了個人發展，為了更高的薪水，沒有和老闆產生嫌隙，所以當她聯繫老闆想要回來的時候，因為項目組也缺人，回來的人更熟悉項目，更容易入手，所以老闆也願意給她機會。

但是，回來的時候，HR和她談的是按照原來的工資，且工齡需要重新計算。所以，實際的待遇比前面算降低了。但是，她覺得工作氛圍更重要，於是接受了。

如果離開的時候是和和氣氣地離開的，回來也不用有什麼心理壓力，但是也要做好心理準備，是你自己主動回去的，HR那邊肯定會壓低你的待遇要求。有時也要看你的老闆那邊是不是毫無芥蒂地接受你的離開和迴歸。

清茗

我弟妹的公司原先有個姑娘，當初她要走，我弟妹一直挽留，她頭也不回的走了。後來在外面碰不到合適的工作，又轉過頭求我弟妹讓她回來，說的特別誠懇，打掃衛生的活都幹。我弟妹也是鐵了心了，寧願她以前那個崗位空著，也不叫她回來。

庭前落英點墨漪

我的觀點：死要面子活受罪，如果你覺得原來公司還可以，儘管回去。對你個人來說，做生不如做熟，對於公司來說，能節省招聘成本和培養成本，一舉兩得。如果不能回去，還是抓緊時間找新的工作，未來還是一樣的美好。

我剛畢業的時候也是不懂，總認為外面的工作很好，工資又高又輕鬆。於是在公司一些老油條的慫恿下，提出了離職。在外面做了一段時間，還是覺得原來的公司好，於是又回到了原來的公司，老闆和同事並沒有對我表示了偏見，歡迎我回來，這家公司一直做了5年才離開。

當然，你離職半個月，會感到後悔，可能是你當初選擇離職的決定比較草率，或者你這半個月求職不理想。不管怎樣，你一定要考慮當初促使你離職的因素，如果存在，你是否能保證在相當長的時間內能克服。

我們在做離職決定時，一定要注意這幾個方面：

1、切忌在情緒起伏太大的時候做決定。這個時候做出的決定往往是非理性的，帶有情緒性的。比如你被老闆或者領導在會上公開批評，你一氣之下提出離職；領導不同意你的加薪請求，你也提出離職等等。

2、要多聽取家人或者朋友的意見。離職不是一個人的事，涉及到家庭，離職也不是一個人能考慮清楚的事，涉及到方方面面因素。如果能聽取家人或者朋友的建議，可能做出的決定更加理性和客觀。

3、一定是要從職業發展的角度考慮離職。人的職業生涯會很長，如果只是為了短期的收入或者職位而離職，我覺得不值。我看過很多通過跳槽獲得高薪和高職位的人，後來都不長久，反而是一步一個腳印在專門的領域拼搏的人，最後往往會名利雙收。

4、一定要騎驢找馬。現在工作比較難找，除非你的能力特別突出，或者個人有一定的資源，否則幾個月找工作是比較正常的。我們一定要手上有了其他公司的Offer,再考慮跳槽，這樣才比較穩妥。

如果考慮要回到原來公司，我建議你和原來的領導先做一個溝通，一方面聽聽公司對這個崗位的想法，另一方面也提出自己想回來的意願。如果公司還是打算重新招人，那麼你也就死了這條心；如果公司接受你回來，那麼就要和公司HR聯繫 ，做好重新入職的準備。

綜上，既然後悔了，就儘快和公司溝通，看看是否能夠回去，如果不能回去，還是安心去找工作吧。過去的就讓它過去，不出去走走，就不知道這個世界有多大

峰哥談HR

你首先要考慮，你是什麼原因離職了，如果是一些無關緊要的小問題，你完全可以回到你以前的崗位！

幾年前，我工作的崗位輕鬆自由，但是就是時間長點，同事和領導對我也很好，但我卻不滿足，我離職後就後悔了，因為找不到更好的！

所以現在的我很落魄！

關鍵字: 要麼 題主 職場