經濟觀察網 記者 王雅潔 民營企業到底需不需要改革？
民營企業改什麼？
怎樣推進民營企業改革？
11月3日上午，第三屆中國企業改革發展論壇現場，全國工商聯黨組成員、副主席李兆前一一回應上述問題。
他說：“現在有一種誤區，就是一說到改革，似乎就是國有企業的課題，民營企業更多需要考慮如何邁向高質量發展。但實際上物競天擇，適者生存。”
對中國來說，改革開放是強國之路、必由之路。對企業來說，改革是發展基礎。基礎不牢，地動山搖。如果企業面臨外部環境不及時做出改變，就很有可能會成為歷史。對國企是這樣，對民企也是這樣。
面臨當今世界面臨百年未有之大變局，在中國經濟進入發展新常態，在新一代民營企業家進入代際更替的時刻，民營企業改革同樣重要。李兆前認為，從宏觀層面看，此前召開的民營企業家座談會上，高層曾明確要求要支持民營企業改革創新，2019年召開的中央深改委第9次會議，還審議通過了營造更好發展環境、支持民營企業改革發展的意見。這既是對民營企業改革發展做出的制度性安排，也是對民營企業家的期望，和對民營企業提出的明確要求。
在此背景下，民營企業究竟該怎麼改？
李兆前認為，主要有兩個方面：一是改革企業治理方式，優化企業治理結構，提升企業治理能力，不僅是加快建設現代化經濟體系的應有之義，也是企業高質量發展的必然之路。
他舉例道：“有不少企業在這方面做的很好，比如華為創新採取董事長、CEO輪值制度，大大增強了企業的能力，讓企業更加年輕和充滿活力。”
在他看來，制度永遠比能人更重要，但現在有的民營企業還在沿襲傳統的家長式決策方式、家族式管理模式。要實現由大到強的突破，民營企業必須突破治理方式的迭代更新，持續推動產權股權多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網絡化，不斷提高經營能力和管理水平。
同時，還需改革企業的創新模式，李兆前表示，創新是企業發展的原動力，現在企業在新一代信息通信、量子通信、人工智能等領域具備優勢，中國民營企業有些已經處於世界前列，但是也要看到，發展總體上還處在跟跑階段，大多數企業處於產業鏈末端，許多企業還存在集成創新多、原始創新少、商業模式創新多、技術創新少，點上突破多、面上提升少，大而不強的問題還非常突出。
過往跑馬圈地、野蠻式生長、一招鮮吃遍天的時代已經一去不復返。
基於此，李兆前開出“藥方”，表示應加快核心技術領域公關力度，積極引領技術變革，善於用新技術賦能提升傳統產業，努力打造全球產業鏈、創新鏈、價值鏈上的優秀企業。
明確上述改革思路後，下一步又該如何推進民營企業改革？
李兆前認為，改革是一場由內到外的劇變，需要各方給予支持，但是更需要是民營企業和民營企業家自我加壓、主動改革。
他說：“要有主動推動改革的意識，當年諾基亞被微軟收購時，諾基亞CEO就發表了著名的“諾基亞之問”，他說我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了。”
當今經濟形勢瞬息萬變，李兆前直言，在這種情況下，企業循規蹈矩就是不思進取，改革創新方能成就偉業，什麼都沒做本身就做錯了。早改革主動，晚改革肯定被動。如果不想被市場的變遷淘汰，淪為時代的落伍者，就要把準企業方向、堅持改革創新，在市場的不確定性中找到企業發展的確定性方向。
方向在哪裡？
在他看來，面對經濟全球化的浪潮，面對複雜多變的國內外經濟形勢，加強合作是大勢所趨。參與混合所有制改革，借勢發展，是民營企業高質量發展的重要途徑。
李兆前認為當今民企，抓住混改契機尤為重要：“混合所有制絕不是搞私有化或者變相的國有化，也不可能一混了之。但總體上我認為他們存在著許多利益的契合點、巨量的合作機會，擁有廣闊的合作空間，未來前景大有希望。”
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