用戶7825549717236
他是死要面子活受罪，，，當面批評你，是為了維護他的顏面，，後悔了，就找個人給你說好聽的話，，，這些都是人之常情有什麼可奇怪的呢？～～～
新北海觀世音菩薩
經歷多了被領導莫名當著眾人面批評後，心裡漸漸地明瞭，領導這是演戲給別人看，讓所有人都好覺得他好厲害，好有威望，想咯吼誰就可以隨意吼誰。沒有親身經歷過的人，都會以為領導人好，接觸長了，就開始退避三舍，免莫名就被罵到了。
最可笑的是，前腳當著所有人罵，讓所有人都覺得員工不好，員工太不是那回事了時，領導卻開著車，又大包小包地擰著東西，來家裡親自道歉了。第一次發生這樣的事時，真感動到要哭，真以為是自己惹領導不高興了，可時間長了，總莫名其妙的當著眾人面突然發脾氣，突然神經質的說你壞話，過後又開車反覆來道歉賠罪的，就麻木了，只想離他遠點，免莫名其妙就被罵到了。[捂臉][捂臉][捂臉]
愛手工的寶媽梅
這個我有體會，那年在公司任技術骨幹，拼命工作，後面有幾個老朽整天當評論家，董事長動不動就開會批評我，可會後又私下裡對外我很親切，反覆如此，真的好難受，三個月左右，堅決辭職了，董事長當時有些吃驚的樣子，還象徵性的挽留了一下。
事後才知道，他是嫌我工資太高了，看來我的本事還是問題的。
非亦是
說點自己的經歷吧，供參考。我當兵時，在野戰軍，才16歲，工作訓練很努力，很刻苦，也很累，成績還總走在前面。每天晚上點名和班排會上，我很少受到表揚和肯定，被表揚的反而是沒我幹活多的人，或有了進步的人。有時還會為點小事在會上批評我(這種小事在別人身上是不會被批的)。開始不解，周圍很多人為我打報不平。我找指導員談心訴苦，他說，要的就是這個效果。你很能幹，要表揚得天天表揚，最後他們會說領導“偏心”，把對領導的不滿轉到你身上，你會被別人妒忌，被孤立的。不表揚，多批評你，這樣大家才能肯定你，支持你。聽了指導員的話，我知道了，這才是真的對我好。入伍不到一年，我剛滿17歲，在同年的40個兵中，我第一個入了黨。在黨員大會上，三個要吸收入黨的人(他倆比我早一年兵)，居然只有我是全票通過的。不久又被推薦到軍區一個培養幹部的集訓隊學習。全師去了兩個人，我們團就我一個人去參訓。遇到這樣的領導，真是我三生有幸呀！不是嗎？你怎麼看？
人心厚道
遇到這種領導還是趕緊跑。
以前領導也是這樣，其實就是做給其他同事看:我把得力助手都罵成狗，我不偏心，不合我心意就這樣。
罵完我，私下跟我道歉，一開始還覺得她挺真誠，好領導。後續才發現，是我太單純。哪天不合她心意，稍微回覆慢一點，不小心搶了她的風頭，就原形畢露，瞬間小氣忌才。
所以遇到還是趕緊跑。
cindyceci詩
以我工作經歷來說：我在某央企建築單位，世界第一企業；
我畢業時，我師父對我是最嚴厲的，不管我犯的錯還是別人的錯，都是批評我，私下不斷培養我，給我機會，讓我後來居上，26歲成了部門經理，也是最年輕部門經理。
一般來說：這樣做目的，現在人心浮躁，對自己嫡系進行當眾批評，在提醒你同時也在敲打別人，我連我自己嫡系犯錯了都搞，你們好好掂量，另外，他批評你是因為他了解你，你不會公開頂撞，到時候下不來臺，所以只能選擇你；私下對你好，一來安撫，二來你是嫡系
非洲小白臉的日常點滴
三十歲時的我可能會義憤填膺，憤怒的覺得領導善變無情，反感，帶著情緒鄙視他，虛情假意的敷衍交往。
四十歲此時的我，經歷了十幾年的機關職場，我可能會會心一笑，內心點贊，默默感謝，然後繼續努力工作，與領導保持距離和一定溫度的交往。
至於為啥，經歷過的人會懂！
綠茶59628236
這裡是小生情感小談，非常榮幸能夠在這裡談一下自己的想法。
我就說說我自己的經歷吧。2015年，我進入了奧迪4S店擔任互動開發，實則就是後勤。雖然工作跟我想象的有些偏差，但是我還是兢兢業業的工作。以至於，在月度評比中，我被評為了月度新星，還獎勵了1000元，那時候真的特別有動力，想著要是每個月都評到那該多好。
做了半年，公司進來了兩個實習生，在我手下做事，我也算是個小領導了，有點自豪。但是這兩個實習生真的一點都不給我省事，經常在客戶休息區睡覺，以至於被客戶投訴了好幾次，我每次做工作都沒有好轉。
直到有一次，經理陪客戶參觀車間，看到他們在睡大覺，氣的直接踢醒了他們，他們年輕氣盛，差點跟經理打了起來。後來被通報批評，在大會上，經理沒有說實習生，而是朝我吼，說我不會帶團隊，兩個人都帶不好，還說要撤我職，扣我獎金。一番批鬥之後就走了。
我特別鬱悶，因為所有的責任都在我頭上，越想越不甘心。於是找經理理論，他卻笑嘻嘻的，說這是殺雞儆猴，看誰以後還敢這樣偷懶，然後使勁賠不是，說會上說的都是空話，我還是這個崗位，而且年底再給我升職。我也是苦笑不得，面子大於天啊，只是委屈了我當炮灰。
小生情感小談
每個人都有自己的道理。
我在一個很小的單位，領導的定義，多為年長，工齡長，經驗豐富類的人，而我也算大家口裡的一個吧。從我的角度出發，和我關係不錯的那些，當弟弟妹妹看，出現錯誤了，往往要說教的更嚴厲一些。希望他們真的明白，下不為例，經歷過錯誤，獲得一種經驗，而不是得過且過。
井蓋兒119
這種情況，職場之中較為常見和普遍，但領導是什麼心理，這還只能根據具體情況來分析，才能真正懂得領導的內心想法。
通常來說領導當眾批評你，私下態度對你比較友好，可能存在這樣三種可能性。
1、如果你的個人工作能力很突出，偶有失誤領導當眾批評你，私底下態度友好，其目的是為了殺雞儆猴。
在職場工作中，由於員工的素質高低各不相同，因此在對員工的管理上，領導也會採取不同的手段和管理方法。
如果提出個人工作能力比較突出，工作業績比較優秀，偶然在工作中有失誤領導當眾批評你。其目的並不是真的，為了想批評你，只是想通過批評你來達到，對那些工作中馬虎敷衍了事的員工給予一種震懾作用。
所以領導對你的批評並不是發自內心的想批評你，對於像你這種能力比較優秀之人領導完全可以視而不見，更沒有必要這樣當眾批評你。
領導為了安撫對你的這種批評，於是私底下對你態度比較友好，其實領導是為了向你表示一種歉意。
因此領導批評你，只是為了希望通過你來達到敲打那一些工作敷衍了事的其他員工，讓他們從此不敢懈怠自己的工作。簡單一點說就是為了實現殺雞儆猴的效果。
2、如果題主是職場中的一個“刺頭”，當眾批評你，然後私底下態度比對你比較友好，其目的就是為了安撫你的人心。
我們都知道有一句古話：擒賊先擒王。
領導在職場工作中的管理也是一樣。只要領導能夠先把職場工作中的刺頭給予拿下，那麼其他的員工也就會自然而然的得到征服。
所以領導才會利用你在工作中的失誤，當眾給予批評教育，然後在私底下對你表現出一種比較友好的態度。其目的就是為了安撫你的思想，避免你產生牴觸的不良情緒。甚至在背後給領導使一些絆子，來擾亂領導的管理工作。
這其實是領導管理的手段與策略。“胡蘿蔔加大棒政策”，是職場領導經常會運用的管理方法。因此領導對你的友好並不是真心的友好，完全是出於一種安撫的目的。
3、如果題主工作能力一般，領導當眾批評你，然後私底下對你態度很友好。其目的主要是為了來鼓勵你，希望你繼續努力把工作做好。
對於那些在職場工作中能力平平之人，領導往往會想方設法來調動這些人的工作激情，讓他們努力將自己的工作幹得更好。
這就是領導管理工作的核心內容，也是領導工作的職責需要。
由於這些人在工作中能力一般，但是他們能夠遵守基本的職場規則。可能由於他們的工作能力不足，才導致他們在工作中出現了失誤或者問題。
因此領導當眾批評這種員工，其目的就是為了希望他們能夠努力提升自己的工作能力，努力將自己的工作做好。
所以他才會在批評這些員工之後，私底下對他們表現出很友好，這種友好的態度其實是對這種員工的支持和鼓勵。
領導批評這種員工是發自真心的，私底下友好的態度，更是真心對他們的一種鼓勵和支持。
當然如果領導是一個是非不清、專挑那些軟柿子捏的領導，那就是典型的欺軟怕硬的心理。如果真的是這種領導，那我們沒有必要繼續留在這裡，因為跟著這種領導，我們也不會有什麼好的前途和發展。只會讓我們自己成為領導重用的“勞動工具”。
同時領導當眾批評的這種做法，其實也是一種不可取的行為。
在職場工作中，無論是哪一個人，都會有自己的自尊和麵子。這種當眾批評很容易讓被批評之人產生牴觸和反感的思想情緒，竟而還可能懈怠自己的工作。
所以對員工的批評，除非是那一些比較重大的錯誤，才會當眾批評。一般情況都是私底下跟員工進行交流，指出對方工作中的失誤，給下屬員工應有的自尊。
這樣往往才能夠得到下屬員工的接納，進而去改正自己工作中的失誤和不足之處，儘可能避免在以後的工作中再出現類似的錯誤。
因此領導當眾批評下屬的這種做法，是一種不夠明智的選擇。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
