近一年來，國家一聲令下，各地違規的大棚房整治如火如荼，在實際操作中，有些地方執行政策過於徹底，直接“一刀切”。
無數投資者哭死，尤其是剛剛跨界進入了旅遊行業的中小微型項目，可以說投資都打了水漂。（小編看著也是心痛啊）
但是同時，國家又在大力提倡鄉村振興，這讓很多人都十分困惑，休閒農業和鄉村旅遊還能不能做？應該怎麼做？
在回答這個問題之前，我們首先要搞清楚第一個問題。
一、為什麼要整治“大棚房”？
什麼是大棚房？顧名思義，“大棚房”就是在大棚裡蓋房，農業用地被非農業使用。
“大棚房”其實是打著建設生態大棚旗號，把大棚建成房子、院子，甚至是帶房子的農家院的做法。
“大棚房”最早運用在休閒農業上，主要是用以做接待、餐飲和遊樂項目。後來被地產商鑽了這個空子，他們以農業大棚為名進行非農業建設，在旁邊和內部建設“配套用房”，對外租售。
“大棚房”租期一般為20-50年，每套價格18-60萬元不等，被俗稱為“大棚別墅”或“大棚房”。
“大棚房”由於拿地成本低，投資有暴利獲取。但對耕地損害非常之大。國家出於遏制農用地非農化，為了保護耕地紅線，從2018年下半年開始，由農業農村部牽頭，國土資源部配合，在全國開展了對大棚房的全面整治。
二、鄉村旅遊進入“後開發時代”
此次大棚房整治，標誌著野蠻開發、粗放發展的時代結束，精細化運營時代開始。
受限於大棚房整治，鄉村旅遊再也不能像以前一樣肆意開發建設。但鄉村旅遊發展的客觀市場需求和政策支持還在，鄉村資源的市場吸引還在。因此，休閒農業和鄉村旅遊永遠可做，只是市場到了重新洗牌發展的時候。
如果早前說，鄉村旅遊進入了“後開發時代”，很多人還不以為然。但是現在再來說這個問題，就絕對不是危言聳聽啦。再不專注修煉開發運營內功和商業思維創新，還想依靠打土地政策擦邊球、靠同質化搬運產品創意、靠旅遊設施一時的新鮮感和創意性，已經再不能適應未來休閒農業和鄉村旅遊的發展。
休閒農業和休閒旅遊發展，不需要非侷限於設備設施的投資。一塊農田、一篇草坪、一個空房間，好的運營者，能用一百種不同內容和使用方式去利用（好像有點誇張，意思get了就好）
三、未來的休閒農業和鄉村旅遊如何發展
具體來說，我們需要做到：
1、建立信心，不懼轉型
大棚房被強拆，這對於原本投資有限、沒有太多旅遊接待設施，用心做好運營的開發者而言，反倒是一次反超追趕的機會。所以，不必太頭疼，沒被拆的太慘的你，就偷著樂吧！（笑）將別人眼裡的威脅，變成自己的機會。
別人的競爭優勢不復存在的同時，自己的優勢可能就更能凸顯。擺脫設施依賴，把自己安身立命的優勢進一步放大，做好轉型升級，很可能你今天仰望別人，明天就是被人仰望。
2、找準賣點，抓準市場 所有成功的生意，都基於一個前提，準確的市場定位。
什麼是定位？按照菲利普·科特勒的解釋，就是“企業把針對目標細分市場開發出的產品特性，通過溝通傳達給消費者”。
如何才能找準定位？簡單講就是兩句話：對內看資源，對外看市場。對內，要找出自己項目在“產品特性”方面的核心優勢。對外，要分析區域市場內的“需求狀況”和“競爭態勢”，並且找出自己項目跟其他項目之間的“關鍵差異”。然後，還要將這種核心優勢和關鍵差異準確地傳達給消費者。
旅遊開發在市場定位方面的通常失誤，大體有三種類型：一是產品特性不突出；二是目標市場不集中；三是市場區隔不明顯。其定位失誤的主要原因，一是投資人心態浮躁，盲目自信；二是管理者缺乏調研，亂拍腦袋。 舉例來說，大家都在做親子旅遊，你做的和別人做的有什麼區別和優勢？別人做農耕體驗，你可以做農耕教育；別人賣“鄉土”，你可以賣“有機”；別人強調休閒，你可以強調教育。
同一個項目，可以從主題、功能、人群、客源組織方式等等不同的方面，打造不同的賣點，形成自己項目的核心賣點和競爭優勢。 從市場需求出發，從人性出發，而不是老闆的個人喜好出發，或對市場需求的主觀臆斷出發，做好產品的開發定位，項目就一定會成功。
如果在某一個真實、且有足夠市場規模的細分市場或者細分品類裡，能在目標顧客心裡建立一個獨特的、有價值的位置，項目則毫無疑問，會取得重大成功。就像是，想起豬主題，就能想到日本的mokumoku、江蘇的豬舍裡；想到西紅柿，就能想到番茄聯合國；等等。
3、內容迭代，創新產品
4、抓住觸點，提升服務
5、創新渠道，積極擁網
6、整合資源，聯動發展
後面四點，在下一篇文章，我們再具體來展開說明。 不過值得強調的是，親子旅遊和研學教育，作為這兩年的政策風口和市場風口，家庭出遊也日益作為周邊遊、鄉村遊的主力，毫無疑問，是許多休閒農業和鄉村旅遊從業者，應該重點關注的。
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