近一年来，国家一声令下，各地违规的大棚房整治如火如荼，在实际操作中，有些地方执行政策过于彻底，直接“一刀切”。
无数投资者哭死，尤其是刚刚跨界进入了旅游行业的中小微型项目，可以说投资都打了水漂。（小编看着也是心痛啊）
但是同时，国家又在大力提倡乡村振兴，这让很多人都十分困惑，休闲农业和乡村旅游还能不能做？应该怎么做？
在回答这个问题之前，我们首先要搞清楚第一个问题。
一、为什么要整治“大棚房”？
什么是大棚房？顾名思义，“大棚房”就是在大棚里盖房，农业用地被非农业使用。
“大棚房”其实是打着建设生态大棚旗号，把大棚建成房子、院子，甚至是带房子的农家院的做法。
“大棚房”最早运用在休闲农业上，主要是用以做接待、餐饮和游乐项目。后来被地产商钻了这个空子，他们以农业大棚为名进行非农业建设，在旁边和内部建设“配套用房”，对外租售。
“大棚房”租期一般为20-50年，每套价格18-60万元不等，被俗称为“大棚别墅”或“大棚房”。
“大棚房”由于拿地成本低，投资有暴利获取。但对耕地损害非常之大。国家出于遏制农用地非农化，为了保护耕地红线，从2018年下半年开始，由农业农村部牵头，国土资源部配合，在全国开展了对大棚房的全面整治。
二、乡村旅游进入“后开发时代”
此次大棚房整治，标志着野蛮开发、粗放发展的时代结束，精细化运营时代开始。
受限于大棚房整治，乡村旅游再也不能像以前一样肆意开发建设。但乡村旅游发展的客观市场需求和政策支持还在，乡村资源的市场吸引还在。因此，休闲农业和乡村旅游永远可做，只是市场到了重新洗牌发展的时候。
如果早前说，乡村旅游进入了“后开发时代”，很多人还不以为然。但是现在再来说这个问题，就绝对不是危言耸听啦。再不专注修炼开发运营内功和商业思维创新，还想依靠打土地政策擦边球、靠同质化搬运产品创意、靠旅游设施一时的新鲜感和创意性，已经再不能适应未来休闲农业和乡村旅游的发展。
休闲农业和休闲旅游发展，不需要非局限于设备设施的投资。一块农田、一篇草坪、一个空房间，好的运营者，能用一百种不同内容和使用方式去利用（好像有点夸张，意思get了就好）
三、未来的休闲农业和乡村旅游如何发展
具体来说，我们需要做到：
1、建立信心，不惧转型
大棚房被强拆，这对于原本投资有限、没有太多旅游接待设施，用心做好运营的开发者而言，反倒是一次反超追赶的机会。所以，不必太头疼，没被拆的太惨的你，就偷着乐吧！（笑）将别人眼里的威胁，变成自己的机会。
别人的竞争优势不复存在的同时，自己的优势可能就更能凸显。摆脱设施依赖，把自己安身立命的优势进一步放大，做好转型升级，很可能你今天仰望别人，明天就是被人仰望。
2、找准卖点，抓准市场 所有成功的生意，都基于一个前提，准确的市场定位。
什么是定位？按照菲利普·科特勒的解释，就是“企业把针对目标细分市场开发出的产品特性，通过沟通传达给消费者”。
如何才能找准定位？简单讲就是两句话：对内看资源，对外看市场。对内，要找出自己项目在“产品特性”方面的核心优势。对外，要分析区域市场内的“需求状况”和“竞争态势”，并且找出自己项目跟其他项目之间的“关键差异”。然后，还要将这种核心优势和关键差异准确地传达给消费者。
旅游开发在市场定位方面的通常失误，大体有三种类型：一是产品特性不突出；二是目标市场不集中；三是市场区隔不明显。其定位失误的主要原因，一是投资人心态浮躁，盲目自信；二是管理者缺乏调研，乱拍脑袋。 举例来说，大家都在做亲子旅游，你做的和别人做的有什么区别和优势？别人做农耕体验，你可以做农耕教育；别人卖“乡土”，你可以卖“有机”；别人强调休闲，你可以强调教育。
同一个项目，可以从主题、功能、人群、客源组织方式等等不同的方面，打造不同的卖点，形成自己项目的核心卖点和竞争优势。 从市场需求出发，从人性出发，而不是老板的个人喜好出发，或对市场需求的主观臆断出发，做好产品的开发定位，项目就一定会成功。
如果在某一个真实、且有足够市场规模的细分市场或者细分品类里，能在目标顾客心里建立一个独特的、有价值的位置，项目则毫无疑问，会取得重大成功。就像是，想起猪主题，就能想到日本的mokumoku、江苏的猪舍里；想到西红柿，就能想到番茄联合国；等等。
3、内容迭代，创新产品
4、抓住触点，提升服务
5、创新渠道，积极拥网
6、整合资源，联动发展
后面四点，在下一篇文章，我们再具体来展开说明。 不过值得强调的是，亲子旅游和研学教育，作为这两年的政策风口和市场风口，家庭出游也日益作为周边游、乡村游的主力，毫无疑问，是许多休闲农业和乡村旅游从业者，应该重点关注的。
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