2018年3月，金丰公社东北区域第一家县级金丰公社在内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗落地，时至今日，一年有余。金丰公社带给东北农资圈乃至农业的变革，从一场会便能看出端倪。11月2日，“聚力‘乾’行，打爆全城—2020年金丰公社事业合伙人农服策略共识会”在黑龙江省龙江县金丰公社举行。这场会至少有两大亮点：
——参会的代表很多系黑吉辽和蒙东农资大经销商，会议规模不大，200来人，但皆是实力派，他们参会的目的显然是奔着加盟而来；
——会议冗长却充溢激情，从上午10点到晚上9点，这些农资老板无人中途退场，要么聆听，要么互动，与农资市场的沉闷判若分明。
金丰公社在东北快速崛起，在颠覆传统种植模式的同时，也在重造当地农资行业生态。
爆发式增长
金丰公社究竟是一家什么公司？金丰公社董事长李计国的回答只有三个字：“种地的。”以种植托管服务为主轴，金丰公社聚资源、建网络，做四大服务：金融保险、农资套餐、种植托管和农产品销售。这就是金丰公社商业模式的全部。
金丰公社董事长李计国
传统农资渠道早已抵达增长的极限，而加入金丰公社的农资经销商，从销售农资到转型种地，模式一变，天地顿宽。
在会议现场，先行成立的县级金丰公社纷纷爆出业绩，频频刷新纪录：
内蒙古阿荣旗金丰公社今年服务面积30万亩，明年目标锁定土地托管35万亩；
吉林泰来金丰公社今年托管耕地10万亩，明年要一举达到30万亩；
吉林白城金丰公社正式成立半年多时间里招募社长96名，发展社员1100多名，服务土地面积近6万亩，很多农户还在源源不断要求加入；
内蒙古科左后旗金丰公社2019年托管耕地12万亩，2020年进军60万亩。
新亮相的龙江县金丰公社，更是堪称典型：龙江县金丰公社负责人魏刚此前已经托管42万亩耕地，在此基础上组建县级金丰公社，掀起更为声势浩大的种植托管大潮。
据了解，目前在东北地区，金丰公社已经落地64 家，预计很快将达到100家。传统农资渠道日益萎缩，而金丰公社却在行业低谷中抢滩，通过服务的方式实现了渠道变革。
“再不转型，未来就没你事了”
金丰公社落地东北不到两年，为何迅速火了起来？
金丰公社副总经理张祥给出三个理由：一是农民认可，托管解放了农民，让他们获得了实实在在的收益；二是农资经销商认可，通过开展托管，他们实现了业绩倍增，即便有些人可能暂时没有达到目标，但增长的潜力是显而易见的；三是政府认可，金丰公社模式可以很好地推动小农户与现代农业有机衔接，有效解决“谁来种地”、“如何种好地”的问题，对于乡村振兴战略实施及农业可持续发展具有良好的示范效应。
金丰公社副总经理张祥主持农服沙龙
最近几年，尤其是今年，针对农业生产性托管服务的扶持政策骤增。从事7年土地托管的魏刚目光敏锐：“未来国家对农业生产性服务的支持力度将是空前的，只要跟着政策走，就一定能做成。”
在魏刚看来，留给经销商转型的时间不多了。早在2013年，魏刚稳坐当地种子经销行业第一把交椅，在那时他就已经有了强烈的危机意识，试水托管。他说，当地农民平均年龄55岁，到了65岁他们大都会离开土地。换言之，10年后，农业规模化将会不以人的意志为转移。
“再不转型，到那一天，你连客户都找不到了，未来也没你什么事了。”先行先试，让魏刚获得了先机，目前托管土地达42万亩，成为全国开展农业社会化服务的标杆。
龙江县金丰公社先进农机吸引参会代表围观
固守传统农资模式，早晚会出局，这已成共识。白城金丰公社负责人杜佳耕对此有切身之感。白城金丰公社的诞生颇有一番故事。杜佳耕说，与白城邻近的泰来金丰公社成立后，进入白城开展托管服务。开始他不以为意，不久后他就被惊到了：原本占有率超过60%的市场，突然一夜之间几乎全被金丰公社“占领”！“如果现在再不迈出这一步，有一天你会发现，慢慢没人来买你的化肥、农药、种子了，因为土地都被托管了。”
做托管服务，难吗？
在美国，仅有1%的农民直接从事农业生产，而如果加上农业社会化服务群体，这个比例骤增至16%。农业社会化服务是一个蕴藏巨大潜力的蓝海，中国刚刚起步。
尽管如此，很多人仍然踟蹰不前：从卖农资到种地，难不难？
在东北，相当比例的县级金丰公社系跨界而来，却出人意料的大获成功。阿荣旗金丰公社总经理王全义曾经的身份是汽车业服务商，泰来金丰公社负责人韩龙原来是一名粮食收购商，相较于农资圈，他们与种地的距离更远。
在龙江县金丰公社总经理李秋美看来，从农资行业跨进托管服务，最难的不是资金、技术、人员，而是观念。“最难的是观念的转变，而当你真的转型以后，你会发现自己反而踏实了，因为再也不用担心土地流转和规模化以后，自己无事可做。”
金丰公社的到来，给农资人搭建了赋能平台。金丰公社与县社通过强强联合，发挥协同效应。
在金丰公社四大服务中，居于两端的金融保险、农资套餐和农产品销售，由总部进行上下游资源对接，牵线搭桥；居于中间的种植托管，金丰公社协助县社打造以村社社长、农机师为核心的下地团队，整合先进的农业机械，按照“本村人种本村地”的原则，用村社社长驻村做托管，用大规模服务降成本，从而逐步实现土地的集约化和标准化种植。
作为东北第一家县级金丰公社的负责人，王全义如此解释金丰公社的运作模式：金丰公社会在各个环节进行资源整合，包括技术、机械、资金、收储、销售等，县级金丰公社则是利用这些资源，因地制宜、因时制宜、因人而异来解决农民遇到的种植难题。
三年一亿亩
目前，金丰公社围绕种植托管的关键环节加速整合多方资源。
李计国透露，金丰公社正在实施“进城计划”，为社员种出的农产品搭建线上线下渠道，线上借助县级服务中心组织货源、分拣和实施品控，通过京东等电商平台销售，线下渠道包括永辉、大润发和美团等。
龙江县金丰公社
据了解，金丰公社正在与国家级农业服务机构洽谈更深层次的战略合作，致力于打造农业服务的“国家队”。
在东北，金丰公社正在酝酿更大的推广行动。金丰公社东北大区总经理杨庆瑞透露，未来三到五年，金丰公社将通过整村推进，实现“县县百万亩，全东北1亿亩”的托管服务面积，帮助农户减少投入10%以上，增收10%以上，综合效益增加20%以上。
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