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1983年，它仅是一家名不见经传的乡镇企业，30多年过去，如今它是年营收500多亿、 市值超千亿的中国畜牧业领军者。
它是广东温氏集团，中国最会养猪、养鸡的企业，独创了令业界称奇的“温氏模式”。
大多数人恐怕想不到，作为一家养殖企业，温氏居然是国家高新技术企业，有学者甚至 评价“中国最好的企业，除了华为，还有温氏”。
传奇的“温氏模式”有何秘诀？一家传统企业如何做出高科技利润？
1.发展概况
1983年，温北英先生创立了温氏公司。
当时，中国刚刚改革开放不久，温北英先生是国有企业的一名公职人员，他所在的食品 公司鼓励员工停薪留职。温北英先生响应号召，作为一名核心人物，联合周边的亲朋好 友共7户人家凑集了8000元，一起创立了一个小乡镇企业。
1993年，成立温氏集团； 2015年，合并大华农（2011年上市），实现整体上市。
2.产业结构
温氏的组织架构是比较完善的，按照国家对上市公司的要求和规范进行设计。
温氏主业非常突出，当前有两大业务：一是养猪，占比63%；二是养鸡（包括部分水禽 ，更确切地说是禽），占比31%。其他业务配套加在一起起来，构成了2017年557亿元 的销售收入，总资产是490亿元。
2017年，总销售额下跌，是因为一季度遭受了非常严重的流感事件的冲击，同时，猪价 有大幅度的杀跌，虽然总产量是增长的，但是价格影响非常大。2018年，估计会恢复增 长。
温氏养的鸡是土鸡，现在叫国鸡。当前，温氏肉鸡业务有7.76亿的规模，为全国最大。 2012年最高，共有8.6亿只。
2018年，温氏的猪产量还会快速地增长。不会因为当前的售价较低就放慢脚步。肉猪方 面，主体上是三元杂和四元杂为主，也有一些瘦型猪。
水禽方面，共有3000多万只。先养的是番鸭，现在正组建专业团队，在水平方面发力， 未来几年可能会有较快的增长。
还有一些配套的设备，是为我们自己配套的，也有外销的一些业务，也供市场。另外， 温氏是广东省最大的奶牛养殖企业，也有一个加工厂。
还有鸡的屠宰加工，占香港市场30%多的比例还有一个配套业务是动物保健品业务，大 概有十六七亿产值。
温氏最近做的是生鲜连锁，170多家门店，打通了产业链的下游。原来温氏基本没有做 下游，现在全力以赴做这事，在深圳、广州都有门店，希望把产业链延伸下去。
2017年，温氏在广东省企业500强中排名第28，在广东民营企业100强中排名第12。
3.温氏的四个发展驱动
温氏这么多年的发展靠什么？靠三个驱动力：第一个是模式驱动，第二个是技术驱动， 第三个是文化驱动。最近我们提出第四驱动力——资本驱动。
（1）模式驱动。温氏采用公司+家庭农场的模式实现发展，对各方来说都是一种双赢， 特别是现在中央精准扶贫，希望大企业带动农民发展，而不是代替农民发展。温氏根据 国家的要求，发展上一直采用公司+农场（农户）的模式，得到多方认同。现在几乎每 个月、每个星期都有地方政府来招商，温氏的发展机遇是不缺的。很多地方不欢迎养猪 企业，但温氏特别受欢迎。现在，家庭农场有5.54万户。2016年，家庭农场收入79亿 元，户均十三四万的收入。模式方面，温氏还强调机械化、专业化与规模化的生产。
（2）技术驱动。现在，温氏有68位博士，530多位硕士，本科以上的员工占10%左右， 自身的技术力量不错。但如果每项技术都靠自己原创去做，也是很难的，必须要充分借 力。温氏最开始是跟华南农大进行技术合作，现在还有十多位老师在温氏工作，好几位 老师已成为集团的高管。除了跟华农合作，还跟其他各方面院校尤其是农业院校有合作 ，这种合作使得温氏能获得外面源源不断的技术支持。同时，这种产学研合作模式得到 了教育部非常大的认同，获得了相关的产学研合作的荣誉。
在技术方面，温氏在7年前就提出要把环保打造成核心竞争优势。这两年温氏为什么能 赚钱？因为人家拆得差不多了，我们基本上没拆。当时温氏先知先觉，没有逃避环保责 任，把它变成一个机遇。当然，环保也不是说做就能做的，必须要有技术支撑，没有技 术支撑的话，投多少钱上去都是没用的。这几年，温氏在环保上做得比较好，在技术上 基本是成熟的，接下来就是要一代代地改进。
在管理方面，温氏利用计算机技术、用网络进行管理。现在正在提出另外一个竞争力— —希望通过5年左右时间，把互联网+技术打造成为温氏的核心竞争优势。为什么这样提 ？5年之后，环保优势可能没有那么明显了，取而代之的可能是提升效率、改变整个流 程，用信息化去改变，赢得未来的竞争。所以现在温氏花很大的投入打造互联网+的技 术持续投入，这是温氏的信息化优势。
（3）文化驱动。温氏很强调企业文化，股东会、董事会也很规范。文化有什么好处？ 能够把农户、员工、股东、客户、社会组织起来，通过整体利益合理的分配，使得这些 主体支持企业的发展。特别是股东、员工，在企业发展过程当中获得合理的收益，向心 力很强，一致行动，非常团结。5万多户农民，对收益总体上是比较满意的，所以现在 发展农户不是特别难。
温氏积极履行社会责任，每年都捐钱，扶贫帮困助学。现在温氏最大的社会责任是协助 政府精准扶贫，在全国各地广泛用模式来实现温氏的社会责任。
（4）最近我们提出的第四个驱动力是资本驱动力，希望跟国内优秀的同行企业共同发 展，跟大企业联合打造一个生态圈，通过资本实现发展。因为温氏上市之后，资产负债 率是很低的，只有30%，压力是很轻的，属于轻资产。所以希望发挥资本的优势，这一 点是今后努力的方向。
一是参观了温氏封闭式种鸡厂，觉得温氏很重视研发新良种，对研发是真投入；
二是温氏企业+农户模式很成功，那时在新兴县公路两旁，可看到一排整齐的鸡舍，温 氏有效地将农民组织起来共创共享；
三是温氏搞全员持股，那时有几百个股东，华南农业大学许多教授都持有温氏股份，那 时就感觉温氏这个企业与众不同，了不起，将来必成大业。及至这几年借咨询服务的机 会，开始深入研究温氏的独特成功之道，对温氏人和温氏企业更加心存敬意，所以我还 专门写了一遍文章《中国最好的企业还有温氏》。我觉得，温氏的独特性及与众不同体 现在以下几个方面：
（1）新兴县是禅宗六祖慧能故里，是中国式佛教思想的发源地，这个地方是有深厚禅 文化底蕴的，温氏的创始人温北英创业伊始就能提出齐创共享的价值观，我觉得跟这块 文化土壤的滋养是密不可分的。禅倡导“明心见性”“佛在我心”，修行不必拘泥于繁 琐的形式，处处都是禅，工作场就是道场，奉行简单、自然、极致、务实的生存法则。
给温氏做项目的时候，深感和温氏人打交道不复杂，单刀直入，温氏人很简单、很质朴 ，但做事很务实，很认真，将事情做到位，做到极致，这符合禅意。温氏能够把产品做 到极致，把养猪养鸡做到极致，这确实是有文化底蕴的。
（2）温氏是个传统企业但不传统，本质上是一家高科技企业。为什么这么讲？从1992 年开始，温氏就邀请华南农业大学动科系技术入股，有一批教授在这任职。虽然华为是 直接用现金投入技术创新，但是温氏用股份投入技术创新，算起来代价也不低，实际上 也是在加大对技术创新的投入，使得温氏真正有自己创新的良种鸡、良种猪，这在中国 也是独特的。因为其它企业的种鸡种猪基本都是国外品牌，只有温氏在全球有自己的温 氏鸡、温氏猪。
（3）温氏重视知识与人才，在人才上舍得投入，舍得分享。温氏在中国企业最早推行 全员持股与利益共享机制，上市前有六千八百多个股东，温氏四兄妹加起来的股份只有 百分之十几，通过利益共享机制吸纳和凝聚了一大批人才到这山沟沟里来创业。
（4）与农民建立了信用承诺关系，通过企业+农户模式，将分散的农民有效地组织起来 。企业+农户的模式并不是温氏首创，上世纪八十年代泰国的正大集团就首创了这种模 式，后来褚时健在烟草行业也首推企业+农户模式，我和施炜老师于1995年也在山东六 和集团推万户养殖致富示范工程，但只有温氏做得最长久、最彻底，跟农民关系最铁、 最有效。
为什么温氏的企业+农户模式能成功？关键一点是什么？是对农民讲信用，承诺的说到 做到，比如遇到禽流感，1997～1998年发生禽流感，补贴了2.8亿给农民，2004～2005 年，因为遇到了禽流感H7N9，养鸡户损失惨重。为了扶植养鸡户，温氏把在养猪上赚到 的44亿拿出来，补贴了36亿给养鸡农户，使养殖户只要跟温氏干，可免天灾之祸。
这一点其它企业很难做得到。一般企业做不到，真到了生死攸关的关头还是先顾自己， 所以我觉得温氏跟养殖户的这种感情、这种信心、这种信任承诺机制，是中国企业最缺 的。温氏在利益面前、在关键时刻讲承诺，信任承诺关系就建立起来了，农民就愿意跟 着温氏干。
（5）温氏的模式是平台化管理+分布式生产。温氏的组织管理模式就是现在基于互联网 的主流范式：平台化+分布式作业。
1990年代起，温氏就开始做信息化，在一个信息平台上实现统一的良种、统一的饲料、 统一的信息化、统一的销售平台。通过互联网的连接将56000个农场联接在一个平台上 实现分布式作业，这实际上是互联网的组织模式，叫平台化+分布式，只是现在还没有 形成生态化。
下一步，要考虑如何来打造、构建整个产业生态优势，包括生鲜、食品、跟资本合作， 形成整个供应链的产业生态，现在还没有达到，但已经有了生态化的战略的部署。平台 +分布式+生态，是未来互联网的三个最核心的特点。现在，温氏在前两项中是中国养殖 企业做得最好的，分布式解决了养殖场责任心的问题，真要自己建56000个家庭农场的 话，太分散，职业经理人队伍没法解决。但如果农场是农户自己的，那就解决了责任心 的问题。集约化的管理有集约化、规模化的优势，统一饲料、统一良种、统一标准化养 殖，再统一销售，解决了规模和活力的问题，企业完全自己建养殖场，一是资金投入压 力大，二是难以解决责任心的问题。
我认为温氏更结合中国实际，更接地气，轻资产，解决责任心问题，不与农民争利，这 是温氏很大的一个特点。
（6）温氏两任董事长都尤其关注环保问题，是有眼光的，因为在十年以前先知先觉就 看到了中国未来对环保的要求，温氏赶上了这一轮环保红利。其它的猪场鸡场关了，温 氏提前改造，是因为他们敏锐地提前看到中国农村的污染是个最大的问题。所以，温氏 在环保技术上是行业里面领先的，一个是良种，一个是环保技术，还有一个是养殖设备 技术。养殖设备的建设速度非常快，模块化、标准化，从模式上来讲，确实温氏模式是 值得研究的。但是我认为，温氏模式不在于创新，在于真正基于信任承诺关系，把模式 真正界定清楚。
（7）文化驱动。温氏人很质朴，打交道很简单，没有什么疙疙瘩瘩，这是我跟温氏人 打交道时很重要的感受。很多问题是单刀直入，有问题谈问题，不遮遮掩掩，温总很低 调务实，没什么架子，不像有的企业家架子太大。温氏的淳朴作风，是与众不同的。
胡氏典金公开策略
温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），今天是个特殊的日子，在资本市场它交出了养殖行业中的“头一把交椅”，总市值落后牧原股份两亿人民币。但这不能说明温氏股份就不是一个出色的公司，况且市值的变化是瞬息万变的。对公司本身来讲，实体经营情况才是企业最真实一面。
那么，温氏股份到底是一个什么样的企业，是如何做到千亿市值的呢？
猪鸡双主业养殖航母
公司是我国生猪、黄鸡双龙头企业。主要业务为肉鸡、 肉猪的养殖和销售，主要产品为商品肉鸡和商品肉猪。公司经过30多年 的发展，目前已成为中国最大的养殖公司。公司已在全国20多个省（市、自治区）拥有262家控股公司、5.54万户 合作家庭农场、5万多名员工。这些数据告诉我们千亿温氏食品背后有着强大商业体系。
“温氏模式”是关键所在
温氏股份的核心是“温氏模式”，“温氏模式”最具特色的地方在于：“公司+农户（家庭农场）”的合作模式。依靠该模式能够有效的化解经营风险，并在低成本、偿债能力强，现金存流量较为良好等优势下，在猪周期下行阶段，能应对行业及市场压力。另外，公司采取稳健的出栏扩增方案，凭借不断扩大“公司+农户（家庭农场）”的合作模式，结合公司较为完善的管理体系，以及相对充足的现金存栏，有实现稳步扩张。
猪周期与非洲猪瘟的“东风”
不得不说温氏股份的千亿市值，凭借了资本市场的东风，而这种东风的背后非洲猪瘟与猪周期叠加下的猪肉涨价预期！2019年一年时间里温氏股份股价上涨51%，在目前猪肉价格继续上行的背景下，预计温氏股份股价还有新高出现。
总之，千亿温氏食品是其独特的经营模式与资本市场的合力共同营造的。千亿市值在猪周期背景下是否有资本市场“注水”的嫌疑，当浪潮退去，我们才能看到......
沪深两市
可以介绍温氏是怎么处理粪便做环保处理的吗？
这个目前看来很迫切需要
福筱航
看你们问答，真累，连牧原这种小瘪三，都千亿超过温氏了，你还问温氏为啥千亿？对比牧原，温氏2000亿都算低估。
土建美食工程汪
温氏股份，一直在跟踪这支股票，现在的市值已经2155亿了，已经远远的超过千亿。截止2019年第三季度，营业收入483亿，因此，问题里的“千亿温氏”不知道指什么？
1.温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市（股票代码：300498）；
2.公司发展到现在规模，主要原因：一是技术创新，与大学合作，给公司储备发展所必须的技术、人才和管理能力；二是发展模式创新，公司成立之初就与农户建立了“风险共担，利益共享”机制，确保公司快速扩张的同时，做到了成本可控；第三，最重要的是资本驱动，公司进去资本市场后，发展进入快车道。尤其今年赶上了国内猪肉价格上涨，号称“二师兄”的公司业绩市值齐飞也是理所当然的事情。
