泡沫了思念
根據2019年商務部發布的1-7月出口數據顯示，中國出口9.48萬億元，增長達6.7%。雖然從整體上看，中國的民營企業正在鞏固出口主力軍的地位，民營企業出口增長14.2%，佔比達到50.9%，拉動出口增長6.8個百分點，但不得不承認的是，目前仍有多數傳統民營外貿企業處於利潤鏈條的最底端。
中國製造只能通過當地的分銷商或者品牌商進入終端市場，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌溢價。
小尛惡魔
本人一直從事外貿行業，讓我來回答下您提出的這個問題。
先介紹下國外客戶和國內工廠做生意的幾種模式。首先最簡單的模式是一對一，也就是國外擁有定價權的客人直接和工廠洽談生意，這種客人往往擁有自己的品牌甚至是自己的銷售渠道。如服裝行業的VS，GAP，M&S等；第二種模式則是包含有第三方參與，也就是客人通過其代理/貿易公司與工廠洽談業務 ，或是工廠通過代理與客人溝通業務。有名的貿易商如香港利豐行等。這種中間商擁有較大定價權，幾乎等同於客戶/工廠；第三種模式則是在終客與工廠之間既存在客戶代理，也存在工廠代理的模式。價格需通過多方協商的敲定。
將這些模式一一列舉出來，相信您對其中的利潤空間已有自己的判斷。毫無疑問，第一種模式環節最少，效率最高。無論對工廠還是客戶，價格彈性都較大，比較容易“”吃透”利潤…
因為第一種模式利潤空間巨大，往往吸引第三方參與其中，這就導致第二種模式中的代理商/貿易商/經銷商的出現。代理商/貿易商為了獲得自身利潤，利用信息不對稱，一方面對終客則是盡力提價，另一方面對工廠則是瘋狂壓價。利潤空間往往要被其拿走1/2甚至2/3。
第三種模式則是比第二種模式更差，這種模式下終客與工廠間的利潤幾乎被兩方代理商“”吃透”…
回到最初你所提出的問題，能否吃透利潤，其實早已由生意模式所確定。並不是囤不囤積所導致。中間環節太多的生意，註定吃不透利潤。
不僅僅在國際貿易中，就是國內情況也是如此。像近段時間甘肅，山西蘋果的田間收購價只有8，9毛錢，而廣東這邊超市銷售價基本在9元左右… 10倍的利潤空間已經讓N多中間商/貿易商統統“”吃光”了。一方面農戶要虧本，而另一方面消費者卻因為太貴而吃不起。
不先解決“”中間商賺差價的問題”，註定會喪失掉大部分的利潤。大家覺得呢？
飛翔的世界
前天看到一個新聞是說巴基斯坦的小夥子在中國留學，回去時帶了100噸洗衣服回去。一點不誇張，中國商品在很多國家看來還是很“高大上”的。回到問題，外國人屯中國貨，中國供應商大多都是薄利多銷，利潤肯定不會很大，但是勝在可以提高“品牌知名度”啊。
僑連總經理陳榆
根據2019年商務部發布的1-7月出口數據顯示，中國出口9.48萬億元，增長達6.7%。雖然從整體上看，中國的民營企業正在鞏固出口主力軍的地位，民營企業出口增長14.2%，佔比達到50.9%，拉動出口增長6.8個百分點，但不得不承認的是，目前仍有多數傳統民營外貿企業處於利潤鏈條的最底端。
基於阿里國際站大數據對中國供應商的正向反哺，越來越多的中國製造在“利潤”層面更具話語權。但正如中國五金製品協會執行理事長張東立強調的那樣，在某些品類的出海過程中，仍然面臨著來自於海外本土品牌及市場的壁壘保護，而在這過程中，這些中國製造只能通過當地的分銷商或者品牌商進入終端市場，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌溢價。所以阿里國際站近兩年的數字化出海模式，將為更多商家營造了一種思索和革新的氛圍，同時也希望能帶動中國製造向品牌出海邁進。而在企業“羽翼未豐”之前，則更多的是扶持他們的產品及營銷能力。
財富基因
利潤都吃透了，老外還囤什麼貨？囤貨肯定是有利可圖。這屬於銷售鏈的不同環節，各賺各的錢。
股浪語
除了供應商環節，還有匯率環節，但是這麼做必然是有利潤存在，不然老外也不會這麼傻
策金臺plus張永欣
老外囤貨肯定是有他的道理，但是中國供應商不一定知道老外囤貨幹嘛，但是肯定是另有所圖，而中國供應商同樣賣給老外貨物同樣有利可圖。
